工商管理毕业论文(企业团队管理)

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1、毕业论文题目:企业团队管理目录内要摘要1前言2第一章企业团队管理的概念.3（一）什么是企业团队管理.3（二）企业因队管理的特点.3（三）企业团队管理的意义3（四）企业团队和个人之间的关系4第二章中小企业团队管理存在的问题.4（一）团队统一目标未能达成完全竞争（二）

2、才

3、队规则与团队建设的矛盾……（三）团队精神与团队冲突5（四）缺乏有效的激励6（五）领导者的误区6第三章完善中小企业团队管理的措施7（一）强化沟通，巩固和强化"目标共识”.8（二）平衡团队规则与团队灵活性间关系.8（三）培养企业团队精神，提高企业团队向心力9（四）强化信任氛围，提高企业团队亲和力9（五）建立合

4、理冇效的团队激励政策9（六）拥有一个卓越的领导者10结束语11参考文献12企业团队管理【内容摘要】团队作为金业执行任务的基木单位已经得到越来越广泛的应用，营销I才I队作为企业发展的重要推动力，担负着为企业直接创造效益的责任,建设和管理好一支高效、忠诚、团结、专业的营销团队，是金业开拓市场、占领市场的基石和利剑，也是企业具备持久市场竞争优势的重要保证。营销是企业的重要环节，很多企业都非常关注营销管理方式的创新，以团队为形式的营销模式展现出强大的生命力。鉴于此，木文在分析营销团队的特点的基础上，对营销团队的建设路径提出建议，并对其作用机制简要分析，以期丰富营销因队的建设理论

5、，对企业营销实践冇所启示。【关键词】匹配团队营销I才I队，是由管理者和每一个员工个体组成的一个共同体，能够集中毎一个成员的知识、智慧和技能优势，促进个体Z间的高度互补与工作亦调，并形成团队优质，解决问题，实现共同目标。如今，越來越多的企业运用以团队为基础的工作方式并且获得了成功。团队具有无限的潜力，企业管理者能否将自己所带团队的潜力开发到最大，不仅是其企业管理水平的体现，也直接影响着企业管理工作的绩效。我国大多数中小企业的发展，从小到大，由弱到强通常是由于在高层冇一个团结务实的领导班子，他们有强烈的人格魅力和独特的发展观给企业导向；但最重耍的就是在基层有一个精干高效的工

6、作团队，保证正确无误的实施领导层的意愿。因此，对中小企业而言是否实施有效的团队管理直接决定了其能否不断发展壮大。第1章企业团队管理的概念1・1什么是企业团队管理企业团队管理，是指在工作中紧密协作并相互负责的一个群体，他们拥有共同的目标以及工作方法，且以此进行自我约束。企业团队管理是组织行为学研究的一个重要论题，因为团队有助于管理人员增强组织的民主气氛，提高工人的积极性，而且具有快速组合、重组及解散的优点，所以，因队在现代企业的组织发展屮日益受到欢迎。具体来讲，这个概念包含以下几方而的内容：(3)、团队的概念与类型(b)、企业如何塑造高绩效团队(C)、什么特性的个人才能融

7、入团队，并成为团队平衡木(d)、

8、才

9、队管理中面临的挑战1・2企业团队管理的特点企业团队是相对部门或工作小组而言的。部门和工作小组的一个共同特点是：存在明确内部门分工的同时，缺乏成员之间的紧密协作。企业团队则不同，成员之间没有明确的分工，彼此之间的工作内容交叉程度高，相互间的协作性强。I才I队的协作具有民主性、创新性、科学性三大特点。首先，团队管理需要团队协作精神，集思广益，充分调动每一位管理者和员工积极参与管理和决策，体现了民主性。其次，团队管理通过团队成员之间的协同合作，在集体智慧的推动下,较之传统的管理模式而言,具有更多创新的可能，包括管理思想、管理体制、管理组织

10、功能、管理者能力以及企业经营战略等方面的创新。最后，团队是一个系统整体，团队整体所拥冇的信息量、考虑的因素和捉供的方案远比某个成员更丰富，也更加具体和全面。因而，团队管理体现了更强的科学性。1・3企业团队管理的意义团队，是一个企业或公司的核心，成功的团队管理会给公司或企业带来巨大的利益，提高业绩。而在优秀业绩的促进下，会产生优秀的团队。2002年，浪潮软件实现主营业务收入5.56亿兀，净利润6725.95万元，分别同比增氏了67.32%和28.5%。在通信软件业务取得平稳增t的基础上，电子政务和烟草业务成为公司利润增长的两大亮点，其屮在烟草行业信息化领域的市场占有率达到

11、20%,列全国首位。浪潮软件董事长兼CEO王柏华在接受采访时说：“浪潮软件推崇并倡导的是'以团队人才为木'的理念。团队合作精神和'团队人才'是浪潮软件核心竞争力的重要组成部分和市场竞争中重要的价值体现。这里的'团队人才'并不是浪潮的独创，而是早已被国际上认可的一种先进的管理理念。”由此可见，在企业的管理中，团队的管理是直接影响企业的业绩和发展的。团队在企业中的泛起，实际上就是部门和工作小组在适应环境快速变化的结果。为了适应环境变化，企业必需简化组织结构层级和提供客户服务的程序，将不同层级中提供统一服务的职员或服务于统一顾客的不同部分、不同