工程造价控制-运行方式探析

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1、工程造价控制：运行方式探析摘要：文章探讨了在工程项目各个阶段进行工程造价控制的运行要求，包括项目的概念阶段、项目的发展阶段、项目的执行阶段等。关键词：工程造价；控制体系；运行在最近的咨询任务中，我们意识到，对于工程造价控制体系的设置与应用等相关问题，我们仍然缺乏相关的认识。因此，我们决定记下这些文字，对其运行方式进行一个简单的说明。事实上，若单纯从理论上讲，工程造价控制并不是一件特别难的事。首先，我们需要建立一套参考基准。在此之后，我们需要根据工作的进展，监察工作，分析结果显示，预测最终的结果，并将其与参考基线作比较。如果最终结果不是那么令人满意，那么，我们需要对正在进行中的必要的工作

2、进行适当的调整，并在适当的时间间隔内重复循环该工作。如果最终结果已经与基线计划脱节，那么，你可能不得不改变计划。更有可能的是，有时候范围会发生变化，甚至早已发生变化,如此一来，参考基线也会随之变动。这就意味着，每一次范围发生变化，你无论如何都必须改变基线计划。但是通过项目数量未能控制成本。这也就证明在实践中，工程造价控制是很难真正实施的。我们将看到，它还涉及到相当数量的工作，因此，我们不妨在一开始就启动它,通过整个项目的线程寿命来进行工程造价控制。同时，我们将借此机会指出几个具有代表性的地方文件。这些措施包括商业案例，（资本）拨款申请（执行），工作包和工作分解结构，项目章程（或摘要），

3、项目预算或成本计划，获得的价值和成本基准等等。所有这些都有助于提高该组织有效地控制工程造价的能力。需要注意的是，只有当负责的执行管理者对项目应如何通过项目寿命展开这一问题有很好的理解时，项目的造价控制即成本控制才是最有效的。这意味着，他们在主要阶段的关键决策点之间行使自己的责任。他们还必须认识到项目风险管理对于项目鉴定和规划的重要性，至少对于那些明显的潜在的危险事件来说，更是如此。、在项目的概念阶段每一个项目都由相关人员在鉴定过机会和需要的之后便开展起来。这些人通常是有一定重要性或影响力的人，如果该项目继续进行，这个人往往成为该项目的赞助者。为了确定潜在项目的适用性，大多数组织呼吁编制

4、“商业案例”和"量级”的成本，以证明该项目的价值，使其可以与所有其他项目竞争。企业的商业案例的准备工作成本通常包括管理开销，但它可结转为最终项目的会计成本。毫无疑问，因为这将为该组织提供一个税务利益。问题是，你如何再占有所有不结转项目？如果有足够的商业案例的优点，赞助者将跟进到发展和定义阶段。二、在该项目的发展或定义阶段在开发阶段的目标是建立一种涉及到生产所需的产品，估计成本，并为该项目的实际执行寻求资本资金。在正式的设置方面，尤其是当涉及大项目时，这个拨款申请通常简称为（大写）（RFA）拨款或资本拨款请求（CAR）。这需要更详细的要求和数据的收集，确定需要展开什么样的工作才能完成生产

5、所需的产品或“交付”。从这个信息来看，一个准备充分的详细计划在每一美元的数字请求上都给予了对方足够的信心。在一个不太正式的设置中，每个人都只是试图蒙混过关三、工作包和WBS：项目管理计划，项目简介或项目宪章如果可交付的成果由一些不同元素组成，这些都是确定和组装工作包（WPS）,并以工作分解结构（WBS）的形式提交。每个WP涉及的一系列活动，计划和计划的一部分作为“工作”项目管理计划。但是请注意，如果该项目在执行过程中不断向前推进，那么，则有必要将该规划水平变得更高，更详细。该项目管理计划的方式，应该成为该项目“圣经”的执行阶段，同时它有时被称为“项目简介”或“项目宪章”O然后估计各种活

6、动的成本，将这些预估的费用进行汇总，以确定WP的估计成本。这种方法作为“详细估算”或“自下而上估算”而为人知晓。还有其他的方法来估算，我们将马上为您介绍。无论哪种方式，都能成功的估算出该项目所需的总成本。注：该项目的风险管理规划，是此文的一个重要组成部分。应该检查该项目的假设和环境条件，以甄别出该计划中任何可能的薄弱点。并找出能够缓解这些潜在的风险事件的方法。这可能需要您采取具体的应急计划和/或审慎的资金储备。（一）资本要求然而，对单独某项工作的估计是没有足够资本要求的。为到达一定的资本要求，一些转换是必要的，例如，通过加入审慎津贴如开销，以弥补包括未知和可能的范围变化的正常的项目风险

7、和管理储备。此外，财务会计格式转换成估算数据可能是必要的，以满足有目的的企业或赞助商的形式与其他项目比较和随之而来的拨款。刚才所描述的方法中，所有的数据类型为“自下而上”，在实践中可能无法使用。在这种情况下，替代的估算方法是通过提供不同程度的“自上而下”的可靠性。例如：1•订购数量级的估计-“棒球场”估计，通常只为概念预留2•类似的估计-根据以前类似项目的预算3•参数估计-基于对历史数据的统计关系估计无论采用哪种方法，都希望这个项目预算最后都能