工程质量验收管理规定

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1、工程质量验收管理规定工程质量是矿井的百年大计，是矿井得以持续发展的根本，是矿井外部形象最直接的体现，因此，为切实加强工程质量管理，确保以质量促进安全生产，现对工程质量验收规定如下：术处负责组织各职能处室、生产辅助单位进行验收。全公司井下采掘工程质量及其它井下工程类项目,由生产技二、验收标准依据《煤矿安全质量标准化标准》、《煤矿安全程度评估办法》、滕州市金达煤炭有限责任公司《采、掘工程质量验收表》及有关规定、制度等。三、验收办法1、每月10号、20号、30号由生产技术处负责组织各生产职能处室、各生产辅助工区主要负责

2、人，对井下的工程质量、产量、进度依据上述标准进行检查验收，验收情况由生产处归类整理，汇总并成表下发。2、每旬验收均评出精品、优良品、合格品、不合格品四类级别，作为每月结算依据转企管处。四、评分办法采掘工作面验收表满分均为100分，由公司领导监督各职能处室依据业务分工综合评出，得分结果作为对工区三大员及工程结算的考核依据。各处室按职责明确考核范围如下：1、生产技术处负责采煤质量管理、文明生产；掘进巷道规格质量、支护质量、巷道文明生产的考核评定；2、机电处负责采煤机电设备、电缆管线；掘进轨道及运输设备、管线吊挂、机电

3、设备等的考核评定；3、安全处负责采煤、掘进顶板管理、安全出口及端头支护、迎接上级各种检查、一般问题等安全管理的考核评定。4、通防处负责局部通风、综合防尘、煤层注水、通防设施的考核评定；5、调度室负责监测监控、通讯设施的考核评定；6、企管处负责施工图版、物料管理、料场卫生的考核评定；7、煤质办负责煤炭回收、煤质管理的考核评定。五、奖罚办法1、采煤工作面分精品、优良品、合格品和不合格品精品：得分在95分以上（含95分）为精品优良品：得分在90-95分以上（含90分）为优良品。合格品：得分在85-90分以上（含85分）

4、为合格品。不合格品：得分在85分以下为不合格品。出现一次（一个）精品，加0.1分，奖工区三大员每人100元，工区300元，累计计算。优良工程，不加分，三大员不享受任何奖励。出现一次（一个）合格品，绩效考核扣0.2分，累计计算。出现一次（一个）不合格品，绩效考核扣5分，加罚工区三大员100元/人，累计计算。存有重大隐患停产整改。2、掘进工作面分优良品、合格品和不合格品精品：得分在95分以上（含95分）为精品优良品：得分在90-95分以上（含90分）为优良品。合格品：得分在85-90分（含85分）为合格品。不合格品：

5、得分在85分以下为不合格品。出现一次（一个）精品，加0・1分，奖工区三大员每人100元，工区300元，累计计算。优良工程，不加分，三大员不享受任何奖励。出现一次（一个）合格品，绩效考核扣0.2分，累计计算。出现一次（一个）不合格品，绩效考核扣5分，加罚工区三大员100元/人，累计计算。存有重大隐患停产整改。六、单位工程验收或交接依据职责分工由生产处或机电处统一组织各职能处室和生产工区，依据完成时间，按以上规定进行检查、验收，作为结算依据。七、对于验收中查出的问题由生产处下发整改指令限期整改，整改仍不合格者加倍处罚

6、；对于验收中掘进工程不合格品由生产处、安全处下发停头通知单，进行停产整改，整改期间所有工时费、材料费、误工费由工区自已承担，经复验合格按工程款的80%进行结算。八、工程质量问题而造成的停头或停面，被停头头面绩效考核工程质量15分全部扣除。九、对生产验收中生产质量验收中不如实评定工程质量的人员一经查实给予当事人扣绩效考核分0.5分;并视情节的轻重给予50〜200元的处罚。十、工作区间在检查验收时文明卫生达不到要求，每次扣0.5分。并纳入工程质量进行考核。十一、本规定自下发之日起执行，与本规定相违背之处按本规定执行。

7、二0一三年一月十四日