工程项目招标管理

工程项目招标管理

ID:46428206

大小:68.00 KB

页数:8页

时间:2019-11-23

工程项目招标管理_第1页
工程项目招标管理_第2页
工程项目招标管理_第3页
工程项目招标管理_第4页
工程项目招标管理_第5页
资源描述:

《工程项目招标管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、工程项目招标管理一、建设项目招标及合同签订的相关规定㈠建设项目中的设计、土建、安装、防腐、保温、非标设备制作、标准设备、材料供应等预算在2万元(含2万元)以上且需要由外单位承担或协作的工程项目,应按照公司颁布的招(邀)标管理办法进行公开、公正、公平的选择。㈡招(邀)标和中标单位的确定程序项目主管部门(单位)负责组织所承担工程的主要招(邀)标工作,供销处负责组织工程项目建设中单纯的材料采购招(邀)标工作。招(邀)标后形成招(邀)标汇报资料(资料中应包括推荐中标单位的理由)送项目主管领导。招(邀)标金额在5万元内由项目主管领导确定中标单位;金额在5万元及以上的由公司总经理确定中标

2、单位。㈢建设项目合同的签订:招(邀)标工作完成后与确定的中标单位签订合同,合同起草和签订中应按照公司合同管理办法执行。二、设计单位的招(邀)标㈠选择设计单位应实行公开、公正、平等的招、投标原则,根据项目的大小和属性确定采用公开招投标或内部公开邀(议)标方式。㈡公司应成立项目招标小组,由项目主管领导、项目承担部门负责人、企管监察处负责人、工程专业技术管理、纪监等人员组成。招标小组编制招标文件,招标文件应包括以下内容:1、项目已办理的各级审批手续,取得的批准文件及招标范围,招投标方式;2、项目的资金数量或资金来源、准备情况;3、招标公告或投标邀请书及招投标标准;4、投标人资格审查

3、标准;5、投标报价要求、评标标准和方法;6、投标书送达的方式、地点和截止时间及公开议标时间;7、拟签订合同的主要条款;8、其他要求和需说明的问题。㈢应根据国家设计收费标准和市场价格编制标底,报项目主管领导审查后,确定工程设计费标底限。㈣设计招、投标过程,以公开、公正、公平等原则进行。招标小组根据设计单位的资质、业绩、技术能力、管理水平、质量保证体系、工期保证措施和主设计人员资历、经历等综合水平,编写评标意见和推荐理由并报项目主管领导初审后,提交总经理审定确定中标单位。同时将完整的招投标资料存档以备查询。㈤项目主管部门(单位)与中标的设计单位协商设计合同的内容、工作范围界线、权

4、力与义务、奖惩条款等,形成合同初稿报项目主管领导审签后再送总经理审定。项目主管领导与承包单位签订设计合同。设计合同签订后须报企管监察处审查备案。三、施工单位招、投标㈠选择施工单位应实行公开、公正、平等的招、投标原则,根据项目的大小和属性确定采用公开招投标或内部公开邀(议)标方式。㈡公司应成立招标小组,由项目主管领导、工程建设专业技术及管理人员、预结算人员、纪监人员、项目主管部门(单位)负责人组成。招标小组根据设计图纸和技术资料编制招标文件,招标文件应包括以下内容:1、投标邀请书;2、投标人须知(包括工程慨况、招标范围、工程项目标段划分、工期要求、质量标准、现场踏勘和答疑安排,

5、投标文件编制、提交、修改、撤回的要求、投标报价要求、投标有效期、开标时间和地点等)3、拟签订合同的主要商务条款;4、投标文件格式;5、技术条款;6、投标人资格审查标准;7、投标报价要求;8、评标标准和综合评记分方法(信誉、业绩、实力、投标价等所占比例)。9、其他要求和需说明的问题。㈢招标小组对投标单位做以下资格验证和调查,并确定二家以上的施工企业作为投标邀请单位:1、企业的工商登记及信誉等级情况;2、是否具有本项目招标所需的资质;3、是否具备本项目要求的安全条件;4、企业现状(人员、设备、财务等);5、企业现有的施工任务和正在签订的合同;6、拟投入本工程的设备及其人员状况,拟

6、派驻本工程的项目经理技术负责人和主要人员的姓名、职务、职称、资历等;7、最近三年是否有严重违法或违约行为;8、以往承担类似项目的业绩情况;9、项目涉及的国家政策、法律所规定和要求的资质。㈣招标小组根据施工图纸、造价定额、市场价格和承包方式(凡是工程量准确可采用预算包干方式,工程量不确定的可采用按定额总造价优惠按实结算方式)编制标底,报项目主管领导审查后,确定工程标底限。㈤招标小组公开开标后应立即找投标单位进行第一轮谈判,以及为降低造价、提高工程质量、缩短工期为目的二轮和三轮谈判,筛选二至三个中标单位,编写评标意见和推荐理由报项目主管领导初审后,提交总经理审定确定中标单位。同时

7、项目主管部门(单位)将完整的招投标资料存档以备查询。伕)项目主管部门(单位)与中标单位协商施工合同的内容,包括工程范围,权力与义务,奖惩条款等,形成合同初稿送项目主管领导审签后交总经理审定,签订合同。施工合同签订后须报企管监察处审查备案。、设备、物资采购的招标新型设备、复杂设备、非标设备采购招标由项目主管领导或项目主管部门组织招标;项目一般性通用设备和物资材料由供销处采购,项目主管部门支持。㈠项目主管部门(单位)各专业技术人员应熟读设计图纸,了解设计思想,组织图纸会审。根据会审纪要和图纸,编制设备、物资

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。