工程项目成本核算问题探析

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1、东北财经大学网络教育本科毕业论文工程项目成本核算问题探析作者韦国勇学籍批次0506批次学习中心杭州学习中心层次专升本专业n指导教师牛彦秀内容摘要在激烈的建筑安装市场竞争屮，很多施工企业已经意识到了降低工程项Fl成本管理的重要性，但工程成本始终没有有效地降下来。本文就此对工程项冃成本管理中的问题进行了一些探讨，认为目前工程项目成本管理中主要存在如下问题：1.在认识上对工程成本管理存在着误区；2.缺乏可操作的工程成本控制依据；3.缺乏完善的权责利相结合的奖励机制等。并针对性地提出了一些对策：1.转变成本观念，确保技术与经济相结合；2.提高人员素质，积极进行成木管理；3.工程成木管理

2、必须贯穿从投标到竣工结算和保修服务期的全过程；4.建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制。关键词：成本管理成本预算对策一、工程项目成木管理中存在的主要问题1（一）对工程成本管理认识上的误区1（二）缺乏可操作的工程成本控制依据1（三）缺乏完善的权责利相结合的奖励机制1二、工程项目成本管理中存在问题的成因2（一）人员素质不高2（二）没有真正将责、权、利落到实处2三、加强工程项目成木管理应采取的措施2（-）提高全员成木管理意识2（-）转变观念，确保技术与经济相结合3（三）成本管理应贯穿工程项目的全过程3（四）建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制5参考文献7工程项目成本管理中

3、存在的问题及对策探讨随着我国经济体制改革的进一步深入，市场对企业管理的要求也越来越高。近年来建筑安装市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。实际上，很多施工企业并非没有意识到成本管理的重要性，然而，实施低成本战略的口号喊了多少年，目标成木制定了不知多少个，而工程成木始终没有降下来。究其原因是光喊低成木战略，而缺乏低成本战术；总制定成本管理目标，由于缺乏可操作性，致使目标始终无法实现。一、工程项目成本管理中存在的主要问题工程项目成木管理中存在的问题主要表现在以下几方面：

4、（一）对工程成本管理认识上的误区工程成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员。长期以来，有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，有些工程项冃经理简单地将项冃成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发牛而浪费

5、人工费;如果技术人员现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增犬。由此可见，财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理°（-）缺乏可操作的工程成本控制依据产品成本的控制要依据一定的标准来进行。工程作为施工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。因而，如何针对单位工程项目制定出可操作的工程成木控制依据（目标成木）十分关键。工程项目成木管理与一般产品成木管理的根本区别在于它的目标成本管理是一次性行为，它管理的对象只

6、有一个工程项目，随着这个工程的完工而结束其历史使命。不管该工程项目的目标成本是否能实现，仅在此一举，再无回旋余地，足见作为工程成本控制依据的冃标成本的制定复杂而重要。但很多施工企业对于工程FI标成本的制定过于简单化和表而化，有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件以及工期的要求，项目经理部内部乂将这一目标成本按照工程成本的构成即人工费、材料费、施工机械费、间接费用等按同比例套算下来，而不管这些成本项目到底有多大的利润空间。在项目成本管理措施方面,只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有提及，都是一些空

7、洞的理论性规定，根本无法执行。这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。因为各工程项目之间没有可比性,结果到下一个工程项目照样如此，使目标成本永远停留在目标上。（三）缺乏完善的权责利相结合的奖励机制坚持权责利相结合的原则，奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力，是实施低成本战略的重要武器。目前有些施工企业因为各部门、每个岗位责、权、利不相对应，以至于无法考核其优劣，以致于出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面；即