工地管理制度全套

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1、项目安全员职责1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则,贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项冃经理搞好施工现场安全工作,认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针,严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。2、认真落实公司的“安全文明施工措施”,加强施工现场巡迥检查,确保进入施工现场的人员及物料安全,发现不安全因素应事先报告,并采取积极措施。3、坚持原则,认真按照上级和公司有关规定,大胆先例监督检查职权,敢于制止违章指挥,对违章作业有权制止。4、参

2、加生产会议和技术交底,审查施工组织设计和安全技术措施计划,针对施工情况提出安全工作要求。5、注意安全防火,特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程,建立消防制度,定期检查,做好记录。6、加强施工现场安全管理,进入现场必须戴安全帽,设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。7、进入工地施工人员,不得酒后上岗,不得岀现打架、偷盗行为,施工现场不准吸烟。8、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入,物品出门必须凭出门条,加强警卫人员巡查,消除事故隐患。项目经理岗位职责1、在经理的领导下,负责自合同签定至工程

3、竣工验收全过程的项目管理工作,对工程项目的质量安全负全面领导责任。2、精通工程合同及报价,确定管理总日标和阶段日标。按照合同中的工期、质量要求,根据设计预算报价,制足总体控制成本及造价,并足期监督检查,编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度,办理与工程有关签证,确保项目顺利竣工。3、具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标,分工明确,及时指导和监督“八大员”的工作,明确任务和职责权限,团结协作。4、做好项目中的各项原始记录工作,尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须

4、有文字资料,甲方签认妥善保管。5、经常组织工程项目施工中的专题会议,及时处理工程中的疑难问题。6、严把工程质量关,严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准,搞好技术交底,做到规范化、标准化、有效化,发现问题应及时整改、反馈,确保工程保质、保量按期竣工。7、带领工程项目屮全体人员严格执行《现场管理工作条例》,注意防火、防盗,保证安全文明施工。8、指导和监督施工员、统计员、物管员,工程变更签证及签证报价,严格执行《实物统计核算的有关规定》。9、负责协调处理好与甲方与乙方监督部门,与劳务作业层,与土建安

5、装等方面的关系,保证工程项目的顺利实施。项目设计员职责1、设计是装修效果的关键,绘制图纸做到内部结构反映清楚,结点明了,尺寸准确,所有图纸均应取得甲方签字认可2、深入施工现场监督施工人员是否按设计构思施工,图纸变更要与甲方共同研究出变更图纸说明,甲方签认后方能施工。3、完好的保存所有图纸资料及图书、软盘,复印图纸必须交与预算员一份存档,竣工后图纸与实际工艺做法一致,以备最后决算依据。4、协助材料员配合甲方对特殊材料配套的选择,并及时将材料价值信息向项目经理反馈。5、根据施工中的实际情况,弥补图纸

6、的不足,具体将设计与施工衔接为一体,协助项目经理绘制变更施工图、竣工图。6、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作,并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收。项目施工员岗位责任制1、协助项目经理组织好工程项目施工,根据合同中的工期要求,安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准,把好质量关,严格按照施工规范施工,做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。2、做好施工前的技术交底工作,并对施工过程中的各个环节进行指导监督,协助项目经理编制工程质量相关报表,对施工现场严格监督发现问

7、题及时反馈,定期整改。3、根据施工进度随时做出材料使用计划,填写领料单,由项冃经理审核后交物管员发料,加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。4、协助项目经理制定人工投入计划,并做出人工费控制目标计算并实施,降低成本,提高效益。5、安全文明施工,严格履行现场管理条例,及时发现不安全隐患,注意防火、防盗,保证不出任何事故。项目统计员职责1、开工前根据施工图纸中的设计规范要求,并结合预算提供准确完整的实际工程量,协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。2、施工中,随时对大宗材料和主要材料进行实际消

8、耗统计,对变更项日要随吋提供工程量及材料计划,办理好工程有关签证、资料,并妥善保存入档。3、及时、准确编报统计期间的产值效益分析,作直接费项目及报价投入分析考核工程最,作业面用料,用工交项目经理审批报公司检查。4、工程竣工后,汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量,并通过统计分析判断材料的节约与浪费。5、协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划,随时将人工费成本计划的执行情况反馈给项目经理,及时加以调整,降低人工费支出。6、逐日统计记录隐蔽工程,分析工程量记录各分项工程的投入人数,零工使用情况及详细

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