工程管理总结提纲

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1、工程管理总结提纲一、团队建设项目管理团队建设的措施、经验及效果团队建设措施包括为捉高团队运作水平而进行的管理和采用的专门的、重要的措施。例如：在计划过程中由非管理层的I才I队成员参加，或建立发现和处理冲突的基木准则；尽早明确项口团队的方向、口标和任务，同吋为每个人明确其职责和角色；邀请团队成员积极参与解决问题和做岀决策；积极放权，使成员进行自我管理和门我激励；增加项FI团队成员的非工作沟通和交流的机会，如工作Z余的聚会、郊游等，捉高团队成员Z间的了解和交流。这些措施作为一种间接效应，可能会提高团队的运作水平。因队建设活动没有一个确定的定式，主要是根据实际情况进行具体的分析和组织

2、。二、工程进度管理1.各一级节点实际完成与计划对比尽量保证一级节点按时完成，入完不成应采取相应措施进行调整2.进度超前或滞后的原因分析，进度纠偏措施及实际落实情况和效果分析产生偏并的主要原因(1)工程项目各相关单位之间的协调配合(2)工程变更(3)风险因素(4)工期及相关计划的失误和管理过程中的失误采取进度调整措施，调整项目进度计划1、调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系2、缩短某些工作的持续时间1.对总分包单位的施工进度管理的经验和教训对总包单位的施工进度管理包括：配合、协调、管理、服务方案。在管理中的原则“公正”原则对待总承包管理单位，无论是在质量、进度上，还是在丿施丄管

3、理过程中而对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程屮顺利进行。三、工程质量管理本年度发生的典型质量问题，特别是用户敏感、关心的、涉及用户使用功能、观感质量的。并从材料质量、执行工艺规范、现场监理和工程师的管理责任等方面进行原因分析地基处理失误对软弱土、杂填土、冲填土、大孔性土或湿隐性黄土、膨胀土、红黏土、熔岩、土洞、岩层出露等不均匀地基未进行处理或处理不出也是导致重大事故的原因。必须根据不同地阜的特点，从地基处理、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑，加以治理。1.对质量问题的处理措施和效果对出现的质量问题，积极组织施工单位处理，确保工程达到验收

4、标准2.施工单位报送施工组织设计、施工专项方案的及时性、针对性，是否进行严格审核和采取监控措施情况。施工图纸会审情况。施工单位严格按图纸及规范要求施工情况。对工单位报送施工组织设计、施工专项方案进行了针对性的审核，确保工程质量，组织设计院及施工人员进行图纸会审，确保施工单位能按图施工，达到规范验收标准。3.对总分包单位、监理单位质量管理的经验和教训对分包单位要求要统一听从总包的安排与管理，要督促监理单位认真负责,做好自己的工作。四、安全文明施工管理1.本年度发生的安全责任事故，说明处理方法及经验教训无重大安全事故2.安全目标、安全管理体系、安全文明施工保证措施安全目标是全年无重

5、大安全事故，建立安全管理小组编制安全文明施工保证措施，确保工地安全文明。3.对总分包、监理等单位的安全管理经验和教训和分包单位及监理单位签署安全协议，确保安全责任的划分五、投资管理1、《设计变更及签证管理办法》制度及流程执行情况总结，包括及时性、资料的真实性。存在的不足与改进建议等《设让变更及签证管理办法》制度及流程内容详细，流程简便，实施性比较强。2、工程结算资料审核方面的总结，对施工单位报送的工程结算资料的真实性、完整性的审核情况认真审核工程结算资料的真实性、完整性，确保决算的准确定3、采取的优化施工方案、工艺做法等降低成本措施情况、总结及建议尽量保证施工质量，能满足使用功

6、能的前提下，降低成本，不能盲目的为节约而节约，使工程质量得不到保证。六、合同管理1.梳理已签合同的界面是否清晰，是否有需要增加、完善的合同条款合同界面比较清楚，不用增加合同条款2.后续工程仍未签订的合同和仍未落实的图纸图纸基本上都已近落实七、交付验收管理1.交楼管理中存在的问题及经验交楼大部分都是工程常见通病的小问题，我们应给在过程中控制，尽量避免减少2.交楼配套是否完善，采取的措施和办法大部分都已经完善，未完善的部分，项目部及公司都在积极处理解决八、对主要施工单位的评价及管理1、主要从施工单位的综合实力，项目经理的专业水平、组织能力，项目部人员配套情况、专业技术能力、现场管理

7、水平等，与甲方监理配合情况，工程质量、进度、安全文明情况，合同履约情况等进行评价两家总包，经济实力雄厚，人员配套齐备，专业技能过关，现场管理水平-■流，与甲方监理配合默契，工程质量、进度、安全文明情况良好，合同履约情况正常。2、对施工单位的管理经验，女口：如何避免工程转包，如何保障年低农民工工资的发放避免群体事件，不同施工单位交叉作业工作面的移交、成品保护责任，如何对垄断行业单位的有效管理等关于工程转包情况，需合同中要严格要求，如发生转包情况，将受到如何的惩罚。九、对委托监理单位和公司监理部