工程项目管理和合同管理案例分析

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1、案例1“荔湾广场”分点说明:1.现场管理混乱，各施工工序不协调,管理不到位,平面,立体交叉作业冲突不断，这体现的是施工方的项目管理不完善和组织施工的不协调。所以各个单位要形成良好的沟通模式，减少管理和组织出现的不协调和冲突问题。项目管理的核心任务是项目的目标控制。首先要预先做好施工方案，各级的管理人员应在方案拟定时参与其中，选出一个最终决策人来负责该项目，各级管理人员要形成良好的沟通模式，就可以尽量减少管理不到位，不协调以及冲突等问题。对于一个建筑工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理核心。开放商资金经常不到位，

2、影响施工的均衡发展。要加快进度往往需要增加投资。这样就形成了成本高，代价大，整体效益不理想的结果。2.由于开发商资金经常不到位，所以针对这个问题，应在洽商合同的时候，施工方就要明确在合同上提出要资金要按时到位，保证项目的工期能够如期均衡地开展，否则就要开发商在完工的时候赔偿给施工方，因为资金不到位而造成的经济损失，严重者可按毁约处理。3.针对对施工方的野蛮施工，应该先成立一个质量监督小组，定期抽检，并及时开会，对于某些野蛮施工的人员、队伍应在会议上公开提醒、警告。至于成品的保护，一般就有盖、遮、围、补、包、绑。已经装好的铝合金

3、门窗就要用塑料包装纸包好，放在一个专门摆放这些成品的地方，并告知所有施工人员，只有要安装门窗的时候，才可以进出该地方，尽量减少成品被破坏。4.安全问题在所有的工程项目中，永远都是最首要的问题，公司的管理人员不能以一句“因为员工素质太差”来推卸掉全部责任，有施工人员出了安全事故，首先就是公司管理层对于安全问题的不重视。在施工开始前就要对施工安全问题做好宣传工作，至少能够给每位施工人员留个安全意识的印象，提高安全意识；某些施工作业完成后，例如电梯口、楼梯口记得要及时封堵，以免造成不必要的伤害，公司的管理人员应定时到施工现场考察，看

4、到一些不安全、不合理的做法要马上制止，而不是等到出了问题才来推卸责任。安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康和安全。通过协调与沟通，合理安排生产与施工，共同落实施工安全措施，保证施工与生产两方面的安全。公司管理人员总结结论认为是民工素质太差，这也有一定的道理，但是，一个项目成功中的第2点说，必须要有明确的责任人。既然出现了死亡事件，就应该由明确的责任人来负责。5•设定好完善的施工现场各种制度。工程进度是举足轻重的，合理的计划和严格、及时的考核正是满足工期进度的最有效手段。现场安全文明施工直接影响了工程

5、项目的形象，同时更重要的是提高了现场工人提高了安全意识和对工程的责任心，其中责任心是一个隐性的意识，是一种很好的激励责任心的策略。质量管理是对工程进度的促进，也是工程项目形象的一种最好的表现形式。材料管理牵扯的面很广，合理的材料管理不仅仅可以给工程项目带来直接效益，还能促进工程的顺利进行，也是施工管理人员信心的保证。设备管理制度包括设备的安置位置和设备的正常运转两部分，众所周知设备的安置位置是很重要的，也是很有讲究的。设备的正常运转需要经常的及时的检查和养护等等。文明用水用电，水电是工程项目中必不可少的，不知道有没有人信心的算

6、过，大型的工程的用水用电量是惊人的，浪费也是惊人的，这直接影响到工程项目的利润，合理的管理是赢利的，但过分的浪费，就会出现很大的亏损。并且及时供应也是个值得研究的项目。建筑材料整齐合理地堆放好，并且分门类别，公众建筑工具也统一分发，这样子可以有效地利用好资源。其次，对于一些累教不改的野蛮班组，我们也可以利用工地的赏罚制度，令其做到文明施工。总结:工程项目中，人是关键，所以要经常召开会议，汇报项目的进度使用资金的情况,也就是人与人之间的沟通。在施工过程中，会出现这些问题，大部分原因都是由于各层人员的沟通不足造成的，所以要经常召开

7、会议，汇报项目的进度，使用资金的情况，反应还未解决的问题，对于一些施工人员某些不合理的做法要及时指岀批评。施工部署应根据工程状况，结合人力、材料、机械设备、工序先后、施工方法等条件，全面部署施工任务，编织施工组织计划，充分利用时间和空间,合理安排施工顺序。进度管理需要制定施工进度计划，采用计划的形式使施工期、资金、人力、材料等方面，通过计算和调整达到最优化配置，合理安排施工计划。质量管理要符合施工的质量目标，以达到质量要求、设计规范，获得经济效益。工程质量需要检查与监督，施工人员要有良好的职业素质。安全控制要做到危险识别，看看

8、现场潜在哪些安全隐患，做好安全防范。做好风险评估，对哪些人可能会受到什么伤害，发生的可能性和后果是什么，并做好风险管理与应急措施。通过有效的管理和组织，在不增加投资的前提下，也是可以短工期和提高工程质量，这反映之间关系统一的一面。组长签名:组员签名:公司规章制度•、公司形象1