工程部经理岗位责任制(改)

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1、工程部经理岗位责任制1、严格遵循相关法律、法规、规章、规范、公司管理制度完成其目标任务；负责代表公司组建项目部管理班了和班了分工，并制定、完善项目部所有管理制度和安全、质量、工期及成本控制和管理体系；并在项目施工管理过程中营造良好的和谐气氛，以树形象、树丰碑，为造建“安全文明标化工程”和“优良工程”而努力。2、组织参与施工安全、技术、质量、工期计划的方案和施工成本控制预算及编制、审核工作；并下达施工任务，签订项冃管理人员责任书和施工作业班组相关合同；按月、季、年制定施工计划及总结，制定完善项目目标并协调和落实工作。3、负责统筹完善项

2、目部安全、质量、工期进度、成本控制的监督和管理机制，严格按照公司目标完成任务；对项目的突发事件和违规者按公司和项冃部规定进行处理或报请公司后处理，并制定相关突发事件的应急预案，使项目施工有序推进。4、主持相关安全生产、施工技术、成本控制分析及甲方、监理定期周例会；组织安全文明施工、质量、工期进度的月检、分部分项检查和隐蔽、分部分项、中间及竣工验收工作，对整改内容制定整改方案；5、严格遵守业主、监理、公司、主管部的相关管理制度和工作流程,积极配合、协调和沟通业主、监理、主管部的工作关系；o6、组织编制材料供应计划、资金需求计划的制定和

3、审查工作，并报公司审批，根据材料预算和施工进度编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格，由技术总工和项目经理核价再上报公司核定后组织釆购、生产、进场入库保管；资金计划由项目财务根据施工进度需要编制月用款计划，报技术总工和项目经理核准再报公司总经理审批；7、负责工程形象进度的产值申报核准、上报和收取工程款工作，并负责审核项冃部的财务支付；8、负责公司或项目部与业主、监理、主管部门来往的信函、文件等的核准和上报或回复并在三个工作日内完成；并负责指导或监督相关技术和经济资料编制、审核、上报和会签工作；9、负责项目部的经营、生产、管理工作，

4、每月按时以书面形式向公司汇报项目施工的安全、质量、工期进度实施情况；并对上月施工和管理工作进行总结和分析，为保安全、重质量、控工期的目标而完成任务。工程部副经理岗位责任制1、项冃副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；2、负责施工进度计划的编制及施工方案和安全施工方案的编制及落实、质量管理控制计划的编制与落实；3、负责项目部各分部分项工程的施工技术监督和管理，严格按照施工图和相关施工规范操作施工，合理安排工序，确保工程质量合格、工期在计划内完成；4、负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；5、负

5、责项目部的安全生产监督工作，落实安全保证措施，建立和完善安全生产管理制度，；6、协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。7、负责编制月进度计划与落实。项目部总工岗位责任制1、宣传、贯彻执行国家和省、市、公司的安全、技术、质量管理标准、施工规范及相关技术文件，促进项目部的综合管理和技术水平全面提高；2、；组织有关技术人员参加施工图会审、组织编制施工组织设计方案、安全文明施工方案、专项方案、工期进度计划和编制季节性的施工方案和措施；编制质量控制和安全技术措施方案，并负责施工技术和设计变更、安全技术交底工，并密切结

6、合施工现场处理安全和施工技术问题；3、组织参与施工成本控制预算和材料采购计划、施工机具进场计划、施工作业用人计划的编制和调配工作；负责协调各工种的配合，监督、落实进场人员的安全教育和安全专项方案的技术交底；4、参与定期的综合检查、专项检查和隐蔽验收、竣工验收，并做好检查日志和验收记录及相关签字手续，5、参加施工现场安全和生产及监理例会，在会上报告施工的安全、质量、工期进度情况和施工组织设计执行落实情况；负责组织编制和审核月进计划及月完成产值报表。6、负责安全目标、工程质量和工期进度的分解和落实；参与制订安全、质量、工期进度的年、季、

7、月保障措施和监管体系；将安全和质量隐患消除在萌芽状态，确保施工质量达合格和文明施工达标的管理目标；（1）根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。（2）组织安全、质量、工期进度专业会议，总结推广安全、质量管理方面的先进办法；（3）定期汇总安全、质量、工期进度的实施情况，随时掌握安全、质量和工期进度动态和趋势，严格执行“三检制“对存在隐患作业点（面）制定预防措施和方案，并予以纠正或整改；（4）参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和新技术、新材料的专项施工方案编制，

8、通过给作业人员技术交底后并排专人监督实施；7、负责指导、审核质检和技术资料、经济资料的编写、签字（盖章）及归档保管工作；负责组织、参与整理、完善竣工资料和结算资料及相关手续的签字和盖章，使之达到工完资料清的同步工作。工程部副经理岗位责