工程分承包管理规定

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1、工程分承包方管理规定1.0冃的和适用范围1.1冃的确保所选分承包方具有满足规定要求的能力。1.2适用范围适用于所有向公司承建工程提供产品的分承包方（①甲方指定分包的部分工程②本司无能力或无资质施工需分包的分项工程等且与本公司签有施工承包合同的承建单位）的选择、评定与考核。（详见《分承包项目明细表》）2.0管理（评审）标准2.1管理（评审）工作以“公开、公平、公正”的方式进行，对分承包方进行“可靠（企业资质与信誉、管理与技术设备能力）、优质折做工程质量情况）、低价（合理低价）”的综合评价为标准选择。2.2凡分承包工程造价在五万元以下，必须按程序备案，造价在伍万元以上（包括伍万

2、元）都必须按程序进行评审，分承包工程造价在贰拾万元以上（含贰拾万）都必须有二个以上分承包方参加投标评选O特殊情况必须经公司总经理在项目申请表上签字作为依据按紧急放行处理。（详见《分承包方评选工作程序》）2.3项目必须在分承包工程开工前十五天向公司申请，生技科接到项目申请表五天内组织完成审查评价工作，合同预算科接到评审结果后十天内完成合同谈判与签订工作。3・0职责2.1公司成立组成的监管小组，负责监督本程序的实施工作。1.2生技科是本程序的主控部门，负责实施和检查。1.3项目经理负责分承包项目的申请和分承包方的初定及分承包方的管理与考核。1.4生技科负责主持对分承包方的评定以

3、及分承包方《施工组织设计或方案》和《施T半产计划》的审核。并监督项目部对分承包方管理实施。3.5质安科负责对分承包方安全、质量进行监管，并对分承包工程验收质量确认符合要求后，才能结算。3.6合同预算科负责分承包工程的投标组织工作，负责分承包合同的拟定、签订及归档工作。并负责对分承包方工程的预（报价）结算进行审定，并建立《分承包方结算台帐》。3.7公司经理负责分承包合同和分承包工程结算付款的审批。3.8财务科负责分承包方的工程款拨付。4.0工作程序4.1分承包方的评选4.1.1项目经理根据工程承包合同及工程施工情况对需分承包项目向生技科提出中请及在《合格分承包方名册》内初定分

4、承包方，《合格分承包方名册》不满足的可在市场上物识，填写《分承包方情况调查表》并将相关资料报送生技科。1.1.2生技科组织合同预算科、材料科、设备科、质安科、项冃经理对分承包方的企业资质、施工业绩、企业信誉、机具设备、技术力量、质量情况、履约情况及报价情况等进行审查后，填写《分承包方选择评价表》报分监管小组确认签名。1.1.3合同预算科根据《分承包方选择评价表》的结果组织项目及有关科定与分承包方进行合同条款（包括单价、工程付款方式等）的洽谈与拟订，并进行合同评审会签修正后交公司经理审批。1.2分包合同管理2.2.1合同预算科依据工程承包合同和有关法律、法规与之签订《分包合同

5、》，《分包合同》经公司经理审批后即可实施。4.2.2合同预算科应建立《分包合同台帐》并按《合同管理制度》对分包合同进行管理。4.3分承包方的管理4.3・1、生技科必须建立分承包方资料档案，评审结果以《分承包方情况调查表》和《分承包方评价表》作记录。评价合格后编制《合格分承包方名册》由监管小组确认报公司经理审阅。4.3.2《合格分承包方名册》经公司经理审阅后，由公司办公室按《文件资料控制程序》发放相关部门及项目部人员。4.3.3对分承包方的过程控制各有关科室按《施工准备控制程序》、《施工过程控制程序》、《施工设备控制程序》、《施工安全控制程序》执行。4.3.4质安科对分承包方

6、施工过程和产品分别进行监督、检查及验收，发现不合格时及时发出《整改通知单》。4.3.5公司劳资科负责对分承包方专业管理人员及特种作业人员持证上岗作检查并填写《持证上岗人员名册》。4.3.6分包工程完工验收后由项目经理对分承包方的能力、服务和工程质量、工期等作出评价意见填写《分承包方工程完工评价表》，由质安科审核后交生技科以作为复评时的依据。4.3.7生技科半年一次对公司分包工程的执行情况进行检查，填写《分包工程执行情况检查表》，发现不合格的督促项目及吋整改、并组织跟踪验证。4.3.8生技科每年一次对合格分承包方进行复评，复评仍采用《分承包方选择评价表》作记录、存档。经复评不

7、合格的分承包方一年内不准参加公司分承包工程的投标与施工。4.3.9复评后重新发放新版《合格分承包方名册》，同时收回旧版处理。5.0相关文件4.1《施工组织设计（或方案）》4.2《施工生产计划》4.3《分承包项目明细表》4.4《分承包方评选工作流程》4.5《文件和资料控制程序》2.6《合同管理制度》1.7《分包合同》1.8《施工准备控制程序》1.9《施工过程控制程序》3.10《施工设备控制程序》3.11《施工安全控制程序》4.0质量记录4.1《分承包项目明细表》2.2《分承包工程项目申请表》2.3《分承包方情况调查表