对监理工程师施工进度控制的探究

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1、对监理工程师施工进度控制的探究摘要：工程建设项目施工监理“三控制”之一的进度控制，乃项目建设T期S标能否按期实现或提前丁期实现的主要措施；为有效实施工程项目施工监理进度控制，使建设项目施工工期目标得以实现，必须充分熟悉和理解施工监理进度控制的主要工作内容、原则、方法和措施，并在工程建设项目施工全过程实施。关键词：监理T程师；施T进度；控制措施Abstract:theconstructionprojectconstructionsupervisionhreecontrol"oneofprogresscontrol,butproj

2、ectconstructionperiodcanrealizethetargetonscheduleorearlyperiodofitsmainmeasures;Inordertoeffectivelyimplementtheprojectconstructionsupervisionschedulecontrol,maketheconstructionprojectconstructionperiodgoalsaremet,mustfullyfamiliarwithandunderstandtheconstructionsu

3、pervisionschedulecontrolofthemaintask,principles,methodsandmeasures,andinconstructionprojectconstructionprocessofimplementation.Keywords:supervisionengineer;Constructionprogress;Controlmeasures中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：施工进度控制是监理“三大目标控制”的重要任务之…。由于工程项目实施过程中，影响其施工进度的因素比较

4、多，致使众多工程的施工进度一拖再拖，不能实现进度目标。这是目前困扰施工的一个主要问题，因此，监理工程师应从以下几个方面入手，做好施工进度控制工作，从而实现进度控制H标。1重视进度计划的审批1•要求承包商根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，报项目监理机构审批。2.监理工程师根据本工程的条件及施工队伍的条件，全面分析承包商编制的施工总进度计划的合理性、可行性。3•对季度及年度进度计划，要求承包商同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。4•项目监理机构对进度目标进行风险分析，制

5、定防范性对策，确定进度控制方案。5•总进度计划应经总监理工程师批准实施，并报送业主，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。2加强对进度计划的控制和检查2.1计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下二个方面的T作，一是抓好对计划完成情况的检查，止确佔测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；二是分析比较，将己完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件,以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认

6、真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理I办调提供依据。2.2施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。各考核周期（周、月、季）的监理工程师的工作内容如下：①统计考核周期（周、月、季）的完成情况与并与该考核周期计划、上一级考核周期计划（月、季、年）进行比较，计算该考核周期完成百分数；②当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时，及时进行原因分析；③根据分析的原因，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，

7、以保证上一级计划的完成，如要求施工单位增加资源或组织突击，催交设计及供应；④在该考核周期统计的基础上,汇总上一级季完成的实物丁程量，提出统计报表。2.3大型工程项目项目监理部一般设有几个监理小组，周计划的审查及现场检查、落实和控制由监理小组完成较好，而月、季计划的控制纳入监理工程师控制范围从实践效果来看比较理想。2.4在编制和审查各类作业计划过程中，要严禁脱离上一级计划的指导而主机臆断自行编制，使计划Z间失去应有的指导和保证相互作用，从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好

8、的办法就是将三级计划的细度分解足够细，或采用近细远粗的原则逐步细化，用过滤和筛选等软件工具來制定各类作业计划。3督促、帮助施工单位搞好施工组织3.1抓好施工组织设计的审核工作。主要审核以下方面：施工总体部署及进度安排，包括•施工总部署，施工组织机构，施工进度网络计划，主要里程