导爆管质量工作总结

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1、2012年质量工作总结质量是企业的生命和灵魂，是提高金业效益的有力保证，更是企业的一种无形资产。优质的产品能够赢得顾客的信任，创造更大的经济效益和社会效益，能够为企业树立起良好的品牌效应，提升企业的形彖。“我们的质量就是用户的安全”作为公司的质量理念，为我们的客户提供优质的产品和服务作为一项长期任务坚持下去，我们导爆管班始终坚持“持续满足客户需求”的质量方针，兢兢业业把本职工作做到最好，为客户生产出优质的产品积极贡献H己的一份力量。一、在即将过去的2012年度，我们班组全体成员团结奋斗，基本完成了公司车间下达的各项质量指标，现就本年度的

2、质量工作做个总结：1、这一年，在我们导爆管班员工的共同努力下，基本完成了公司、车间下达的生产指标，本年度生产导爆管万米，废站万米，产站综合质量优良率达到了的骄人成绩，废品率大大降低，生产效率得到进一步提高。2、在制度建设方面，我们班组严格执行工艺规程和各种质量管理制度，车间建立《不合格物料统计台账》，记录使用的各类原材料参数、数最及使用、处置情况等，班组记录各类原材料使用情况，并在《原材料、半成品检验记录》和《产品质量巡检记录》上做好详细记录，并将跟踪台账及时反馈给车间、技术部。根据牛产管理质量要求，坚持QMC管理，保障了产品的鮫高质量

3、。3、为提高产品质量，我们班纽实行了严厉的质量奖惩制度，鼓励员工发现有缺陷的产品，及时报告并作相应的记录以及有益提高产品质量的改进措丿施的想法给予员工一定的奖励。对未及时发现缺陷产品以及由于质量安全意识较差或未严格按照工艺规程操作造成的产胡不合格给了严厉的处罚，其中奖励就有2次，事故处罚达到93次，通过这些措施极大的提高了产品的质量，激发了员工工作积极性。4、在质量教育方面，我们班组充分利川班前、班后会和班组集中学习，积极学习公司、车间下发的各种质量管理文件，以及公同下发的中国民爆器材行业工作简报、雅化通讯等,如对《工艺、质量管理人员职

4、责》、《技术保密管理制度》、《工艺教育大纲》每月组织学习一次；对制定的年度工艺学习计划，每月进行组织学习相应的工艺规程，并对新下发的工艺文件进行学习宣贯，如利用周末例会学习一些工艺规程，对班组成员进行计量器具的再培训，熟练掌握了游标卡尺、天平等器具的正确使用并积极运用到工作中去，提髙了员工技术素质水平。按照车间制定的每月工艺培训计划，对新进、转岗、换岗、日常操作人员进行工艺规程、制度方面的教育与考核合格后方能上岗。2012年度，我们导爆管班组对班组人员教育人、次如下类别次数受教育人数安全事故教育1243新进人员教育612专题教育6186

5、转岗教冇514通过学习加强了专业知识的掌握，通过学习捉高了安全质量的意识，大大减少了质量生产的事故，通过学习，让我们开拓了思路，增长了见识，学习到了很多经验和好的故事，在学习进步方面我们也取得了一定的效果，职工的综合素质得到不断提高。5、在生产过程环节，加强对标识牌的教育和管理，比如在导爆管牛产过程中药量的标志牌是否到位，对产品质量是否有影响都严格按照丄艺规程和指标进行精心操作；产品过程控制采取专人负责制，实行专检，互检相结合的方法，使每发导爆管都双重把关，严防冇质量缺陷的产品流入下道工序；工艺人员按时进行产品质最的巡回检杳和抽杳，并及

6、时做好记录报送技术部，随时跟踪产品牛产状况，以保证产品质量的合格率。6、在生产产品原始数据记录方而，班组长及质检人员在牛•产现场随吋记录产甜牛•产的原始数据，并加以实验、分析、总结对产生的质量问题加以分析，将所产生的质量信息及时传递、反馈，其中木年信息传递多达21次；我们班组还通过增加质量例会以及产品质量分析会强度，如木年度质量分析人会和质最例会分别达到了19次和42次；通过以上措丿施查出其所在根源，从源头上解决问题，并积极探究问题产生的规律，摸索出一系列提高产品质量的新技术和新工艺，如我们班组今年为了消化引进的喷码装置设备和高强度的导

7、爆管在线切割技术，班组人员努力学习工艺规程和工艺指标，熟练掌握现有设备技术的同时，团结奋斗，积极探索创新，在班组领导与质检人员的努力下，以自己的聪明才智自行组建了一套新装置,体现了以人为木的作业环境，人人减少了班组员工的劳动强度和劳动过程，使产品生产的效率和质量得到了较大幅度的提升。针对导爆管拉线冷却池内的水位对产品质量不稳定的这个问题，班组长及检验人员克服难关，积极进取，经过长期总结得出了：(1)水位离池而空间距离15cm时，导爆管质量稳定，可以持续稳定生产；(2)水位离池面空间距离20cm时导爆管质量不稳定，但通过距离不变，调控温度

8、后,可以继续稳定生产；(3)水位离池面空间距离25cm时，导爆管质极其不稳定，定型很差，也无法通过调温生产，产生的废站也很多。通过以上总结，大大降低了废品率，节省了原料的消耗，提高了产品技术指标，保障了产品