如何做一名优秀管理人员_(定稿)

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1、如何做一名优秀的班组长做一名合格的管理人员，要具备的几种能力首先要具备发现问题的能力要想拥有发现问题的能力，必须先有严格的标准3>.看待事物的眼光必须“挑剔”，这是作为一名合格管理者的前提条件.管理者衡量事物的标准越高，他就越能发现问题.如果我们作为一•名管理者评价工作的标准太低那么我们如何指导下属的工作呢？例如在车间里的冷端饮水处，经常有缺水的情况，冇些人见怪不怪，冇些人却认为这是严重的问题，希望马上得到解决•但是光看到问题存在，却没有能力分析出问题背后的原因，问题是得不到根本解决，那还是不够的.所以除了要有发现问题的能力之外，应要具备的第二种能力是分析原因

2、的能力.那怎么分析原因呢？下面有三种方法.第一种方法是“连问5个为什么”用这种方法口J以把问题分析得很深，很透，不同层面的原因会剥离出來,一直到把问题的核心暴露出来.有些人往往只看到问题的表面或浅层原因，很难找到核心原因，不能从根本上解决问题，所以这样的人就会被相同的问题反复折磨.第二种方法是“4MIE法”也就是从人的原因、机器的原因、物料的原因、方法的原因、环境的原因等5个侧面去分析。这种方法可以把问题分析得很全面，基木不会有遗漏的侧面。第三种方法是“辨证地把问题一分为二（矛盾分析法）”也就是把所有的原因按照对立而分解人非圣贤，孰能无过？每个部门、每个岗位、每个人都

3、会出现这样或那样的问题。有问题并不可怕，怕的是不重视，怕的是找借口，怕的是推责任。把问题当问题就不是问题，不把问题当问题才是大问题。在困难和问题面前不要怕,不要躲，不要推，要相信“办法总比困难多”，重要的是根据原因、制定对策、对症卜•药，所以我认为找到了产生问题的具体原因后，管理者要具备的第三种能力就是要冇迅速制定对策的能力。在实际工作屮有些人制定的对策没有针对性，没有可操作性，没有办法验证。比如说产品质量出现了问题，有些人制定有对策仅仅是一句「'要加强对员工的培训，增强员工的责任心“，听起来好像很好，但是却无法落实，也没冇去落实，原因就是他没有把问题分析透彻，对策没

4、有针对性，不具体，也不可能落实和验证。好的对策一定要具体、周密、详细，具有可操作性，可以验证。纸上谈兵会误国，坐而论道要破产•所以“坐而论”不如“起而行”,既然有了好办法,好对策，就要立即组织力量不折不扣地执行下去•没有执行就没冇结果•我认为管理者应具备的第四种能力就是要具备迅速执行对策的能力！在执行对策的过程中，作为一名管理者你应该制定一个详细的工作计划，包括为具体的执行者提供必需的人力、物力、财力、时间、空间等。千万不要忘记还要做好检查验收工作,没有检查就没有落实，没有检查就没有执行力，请你记住你的下属只会完成你要求检查的工作•管理是一门深奥的艺术,充满了智慧和挑

5、战.基层干部管理实务一名管理者必须具备这么两个条件：首先是充分的责任心，责任心告诉管理者必须做到保质保量的完成任务，必须将自己的团队带向优秀的顶峰，这是我们能担当领导责任的先决条件；第二点也是最重要的一点那就是管理者的管理能力。管理从來都是管人管事，所以其实可以分两个方面说。都说管事容易管人难，管人口J不只是下命令下任务就行，首先他是领头羊，领头的意义就在于它的引领表率作用。一个爱迟到和早退的班组长能带领出-•支兢兢业业吋间观念强的队伍吗，这很值得怀疑。但是管理绝对不是简单的领头，他还要会制定秩序和协调位置，不能安排团队的角色动作、不能I办调成员间摩擦的人他怎么可能充

6、分挖掘团队潜力來将事情做好呢。先做人后做事，同样的先管人后管事也是一样道理，管理最终的0的就是为了把事情做好•而作为一名基层管理者，想管好事归结起来为“脑子机灵心眼细,善做规划肯出力”•一个当管理的人是不能反应太迟钝的，没出问题时要想到出问题Z先,出问题了要想到问题解决Z后•至于心眼细也不是很难理解的，说起来也就是要善于从细处发现问题.什么是领导力卓越班组长=专业技能+科学管理知识+领导力领导力=创造力+执行力+人格魅力领导力=创造力+执行力+人格魅力创造力是指：打破现状，发现或导入更好的体系、机制、方法。对屮层管理者来说，指的是导入更好的体系、机制；对基层管理者来说

7、,指的是寻找更好的方法。只会按标准作业，只能称为“作业者”，打破现状，寻找更好的方式方法才是“管理者”。按标准作业=作业者；打破现状、寻找更好的方式方法者=管理者。六种能力构造领导才能1、管理者的权威2、沟通能力3、形成I才I队合作的能力4、能让人产生快乐心情的能力5、活用部卜•的能力6、鼓动力1、管理者的权威管理者的权威是建立在职位、权限的基础上，举个较为具体的例子：管理者可以命令部卜、要求部下执行指示、劝告不遵守规则者,或作出批评、处罚等行为，这些权利是你所在岗位带來的•一个管理者所具备的第一个领导能力，便是要训练自己发挥作为上司应有的权威•不过