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时间:2019-11-23
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1、如何保障建筑策划阶段的有效价值传递如何保障建筑策划阶段的有效价值传递摘耍:为什么失败总是纠缠着我们的项目?就前期准备阶段而言,主要原因有两点,一方而在于建筑策划阶段就不能准确的挖掘各利益相关者的价值需求,另一方面则在于各利益相关者的价值需求虽然剖析到位,但最终却未能有效传递并在项目中得到准确体现。然而如何才能改善现状,有效解决此类问题呢,本文将就制度约束方而提出数条建议。关键词:建筑策划,价值传递,利益相关者,伙伴关系,风险分担,政策导向中图分类号:B815文献标识码:A为什么失败总是纠缠着我们的项目?就前期准备阶段而言,主要原因有两点,一方面在于建筑策划阶段就不能准确的挖掘各
2、利益相关者的价值需求,另一方面则在于各利益相关者的价值需求虽然剖析到位,但最终却未能有效传递并在项目中得到准确体现。然而如何才能改善现状,有效解决此类问题呢,笔者认为可从以下几方面着手:一、建立合作伙伴关系和风险分担机制1、建立合作伙伴关系[]对全社会进行缺乏有效限制的公开招标往往并不能达到预想效果一一或许连防止暗箱操作的效果都没有达到;尤其对中小项目而言,进行公开招标相当于平添几分成本;并且,业主与那些从未接触过的设计单位、施工单位之间彼此是陌生的,达到最初的彼此熟悉、频繁的进行现场踏勘都将构成一种口大的成本;最重耍的是那些设计单位、施工单位的理念能否和业主一致也是一个未知数
3、。其实,现行的招投标制度可以适当修正:(1)适当调高必须进行公开招标项耳的合同佔算价(主耍针对公共项耳而言),放宽对中小项目招标活动的限制;同时,为了保证工程及资金使用质量,应该再次大力建立健全市场的监督机制。这将有助于降低中小项目的建设成本,并有可能在很大程度上调动市场的积极性、促进市场经济体制的完善;(2)促使各方建立合作伙伴关系。邀请那些曾与业主合作过且总是达到业主满意的设计单位、施工单位参与项目,业主总是省心的:既然建立了合作伙伴关系,那说明各方的理念是基本一致的,而这将在很大程度上减少Fl后的合同纠纷,即便在FI后的工作中真的出现冲突也是比较容易协调解决的;(3)鼓励
4、签订系列合同。系列合同其实是建立合作伙伴关系的一种保障:在一个项目建成Z后,基于业主的满意,各方就有可能且应该签订系列合同一一这意味着合作伙伴关系的建立,而这不仅能够调动设计单位、施工单位的工作积极性,还将保证业主利益的持续实现。2、风险分担、收益共享机制所谓风险分担、收益共享机制,简单来说,就是并不支付策划及设计单位全部的策划及设计费,而把它的一部分作为项目成功的抵押担保入股该项目;待项目投入使用时,策划及设计单位可以依靠项目的盈利情况及股份比例获取收益;当然,要想获取收益,就必须进行精心策划、设计并承担一定风险一一如果建成项目并不能取得良好的市场效果,则策划及设计单位入股的
5、策划及设计费是不能得到归还的。同理,施工单位的部分施工费也可入股项目,并根据建成项冃的市场反响承担风险、获取收益(这主要适用于出租的商业用房,而不大适用于自用或出售的房地产项目)。当然,如果要建立风险分担、收益共享机制,就一定要强化社会监督部门的作用、保证审计部门的公止,因为只有他们公止、有效的对建成项冃的经营状况定期进行审计,并明晰其市场反响及盈利情况,才能保证策划、设计及施工单位等方的利益最终得以实现,才能保证风险分担、收益共享机制真正的落到实处。二、政策导向1、促进行业协会发展随着我国市场经济的不断发展,市场机制的逐渐完善,政府也应逐步转变自己的角色:不应再作为市场的参与
6、者,而应转变为市场的监管者;为实现这种转变,政府就必须大力促进建筑行业协会的发展。在国外建筑业发展完善的一些国家,行业协会拥有相当高的社会认可度,它是一个行业的规则制定者、信息搜集者、信息提供者、资质评定者及行为监管者;同时,行业协会的专业性很高,从策划、设计到造价、施工等各专业都拥有相应的协会,为和关企业及整个行业提供服务。然而,在国内,这些活动的提供者仍然主要是政府,虽然我国建筑行业内也有各类协会存在,但是它们的社会认可度、行业操控度仍亟待提高。政府往往更着眼于社会公平问题,这种初衷难免会使处理事务的效率降低;而行业协会则对行业的发展及效率更为关注,这将直接在一定程度上更加
7、有效的促进行业的发展。冃前,只有政府加以政策导向,才能使建筑策划协会离开政府扶持而独自挑起重任;也只有这样,才能逐步实现政府部门与行业协会功能的和互独立,进而提高各自的工作效率及效用。2、联手发掘市场需求信息搜集工作对于项冃的成功有着至关重要的作用,它是项目决策的基础,如果搜集的信息并不能如实的反映社会需求,那么据此做出的决策乂有什么现实意义,而据此开发的项目乂有儿分成功的可能?如果信息搜集工作的效率低下,乂将导致多少成木的上升,乂将导致信息出现多大的滞后性?就目前而言,在我国的行业协会能够
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