宏观经济管理作业

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1、宏观经济管理论文学生姓名：白超萍学号:10051060413学院：经济与管理学院专业：国际经济与贸易论文题目：白酒行业战略联盟研究2012年12月18H目录摘要1战略联盟涵义1战略联盟六大特征2中国白酒行业现状4白酒行业四种资本重组模式5中国白酒行业的竞争格局8企业构建战略联盟动因11白酒行业战略联盟对策12苏商“群英会”13白酒行业战略联盟研究摘要随着经济格局的变化，近儿年白酒行业在不断地发展创新，它作为传统行业的代表，逐渐从传统保守走向风口浪尖的变革时代，如今，中国£1酒行业正处于一个发展的十字关头，外临红酒、啤酒、各类各样的

2、保健酒以及含酒精饮料的打压，上有国家政策的紧束缚，内有齐地大小无数品牌的搏杀。而行业战略联盟作为一种组织创新，已经成为现代白酒企业强化其竞争优势的重要手段。关键词:白酒行业现状分析战略联盟一、战略联盟的涵义在过去的几十年屮，战略联盟的数量激增，已成为现代企业加强国际竞争力的重要方式之一。作为现代企业组织制度的创新形式，战略联盟己被众多当代企业家视为企业发展全球战略最速度、最经济的方法，被誉为20世纪末最重要的纽•织创新。战略联盟最早起源于日木企业界争和成立合资企业的热潮，美国企业将其发扬光人。而战略联盟这一概念则是由美国DEC公司

3、总裁霍普兰徳(J.Hepland)和管理学家奈杰尔(R.angel)最早提出的，但是关于战略联盟的概念，至今学术界没有一个公认的明确界定。目前，对于战略联盟的理解主要有两种观点：一种观点是从战略管理的角度认识战略联盟，认为战略联盟是不同国家的公司之间达成的，即超出正常的市场关系又没有达成合并程度的长期联合协议，即市场与公司之间的某种交易方式，其中包括洽谈、许可证、供应协议、营俏协议和其他各种协议。另一种观点是从合作竞争的角度认识战略联盟，将战略联盟视为一种合作竞争组织，认为战略联盟是油很强的、平时本是竞争对手的公司组成的企业或伙伴

4、关系，是竞争性联盟。综上所述，战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略冃标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。二、战略联盟的六大特征1、组织的松散性。战略联盟以共同拥有山场、合作开发技术等作为基本目标。当机会来临时，联盟中的成员便会举兵会战。一旦机会丧失，各成员乂各弃前程。因此，企业战略联盟木身是一个动态的、开放的体系，是一•种松散的企业间组织形式。2、合作与竞争并存。合作竞争理论认为，竞争并不排斥合作，有时，合作更有利于提高竞争效率。战略联盟各方在合作过程中，竞争始终存在，当战略联盟共同创建一个市

5、场时表现为合作，当进行市场分配时表现为竞争。战略联盟各方旨在创造并分享一个不断成长的更大W场的目标正是这一竞争观的体现。3、行为的战略性。企业战略联盟不是对瞬间变化所作出的应急反应，而是为了优化企业竞争环境而做出的一种长远谋划。因此，企业战略联盟注重从战略的高度改善双方共有的经营环境和经营条件。4、地位的平等性。企业战略联盟各方是在资源共享、优势助长、相互信任、III互独立的基础上通过事先达成的条款或协议而结成相互平等的关系。联盟屮的各成员共享经营资源，并在持续的联盟过程中，共创联盟的整体经营资源。因此，企业战略联盟有利于建立平等

6、合作的经济秩序。5、优势的互补性。企业战略联盟可以把各个企业独有的优势结合起来，建立一个全优的机构。通过企业战略联盟，企业可以实现技术上的优势相长，并可以加快创新速度，降低风险。6、范围的广泛性。企业战略联盟可以产生于企业从研究开发到售后服务的各个环节，涉及众多行业。在产生方式上，企业战略联盟可以通过技术转移、相互特许、屮间产晶联营、合作生产、管理协议或市场协议等各种方式形成。三、当今白酒行业的现状1、白酒市场供大于求忖前，屮国有37000多家白酒生产企业，30000多个口酒品牌，中国白酒的产量经历了一个典型的波峰。从1992年开

7、始，白酒产量持续走高，1996年达到了最高峰800多万吨，具后开始走低。1998年开始大幅度滑坡，估计这种趋势会一直持续下去，2001年白洒产量400多万吨。预i

8、-2004年2005年白洒产量肯定会有小幅度下降，稳定在400万吨左右。当然，其中也因统计口径不一致,如98年酒精度折合到65度计算，加上全国各地散酒及重复的计算：如邛嘛的基洒到山东的秦池、秦池灌装后乂进行计算，于是造成中国白洒市场儿年时间内的巨大落差。未來3-5年屮国白酒产量会保持在350万吨一400万吨之间。白酒需求总体上中低档门酒呈现萎缩局面，高档和超高档酒呈现上

9、升趋势。主要原因是：国家产业政策的影响；替代产品的快速增长，即作为口酒替代产品的啤酒、葡萄酒、软饮料快速增长，从而限制了白酒的扩张边界；消费群体的减少和消费观念的转变；国企改革的影响等。2、门酒市场竞争激烈、残酷较低的进入门槛让口酒行业本身的竞争就