安全隐患检查管理制度

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1、自贡新益实业发展有限公司安全隐患检查排除治理制度一、总则：（一）为防止事故的发生，坚持“安全第一、预防为主”的方针：坚决贯彻电业局“十大禁令”、杜绝习惯性违章，提高职工的安全素质、技术素质、强化安全管理，由传统的吸取型事故管理向预防型事故管理转变，特制定本制度。（二）本制度适用于本公司安全检查管理工作。二、安全检查内容：（一）对设备完好状态的检查。1、生产厂房、施工现场（环境）有无不安全因素。2、厂房、现场、家属区的防火、供电设施的完好情况。3、现场及使用的重要工机具的安全使用情况。4、机动车辆的行驶、健康状况。5、压力容器及易燃易爆物品的保管情况。6、各科室、班组春、冬两季

2、安全大检查的落实情况和效果。7、各科室、班组的绝缘用具保管、使用、试验情况。8、各科室、班组“两措”的完成情况及主要缺陷处理情况。（二）对人为失误因素的检查。1、各单位的正常安全工作程序。2、劳动防护用品的发放、使用情况和实用效果。3、工作票的填写、签发、执行状况和差错率。4、各班组每周一次的安全活动的坚持情况和实际效果（记录是否完整，内容是否切题）。5、各班组班前会、班后会的执行情况。6、公司各科室、班组对安全规程、安全规定，特别是对监护制等重要工作环节的公司执行情况。7、各科室、班组复杂作业的措施、计划的正确性和执行中的严肃性。8、各科室、班组对违章情况的齐记载和处理情况

3、。（三）安全检查原则。1、实行按被检查项目的重要程度，本着定期检查和重点检查相结合的原则。2、实行领导检查和专业检查相结合的原则。3、实行自查与互查相结合的原则。4、实行按规定周期与季节定期检查或专业性随机抽检的原则。（四）安全检查的方式。1、根据综合检查总项目中的每一项，编制通用的或专用的安全检查表，按表以直观对号检查并认真作好记录。2、经理、生产副总经理、安全监察员、生技专业人员随时现场监察。3、对查出的问题进行分析，对典型事件、倾向性问题、事故苗头或隐患立即拟定有效措施，进行整改，防止事故发生。4、公司各科室、班组的有关记录、记载应及时准确，对于事故、异常、严重违章未遂

4、等，应立即对口逐级口头上报主管部门，专职、安监部门应将情况立即向总经理（副总）汇报，并将重要问题同时汇报给公司，以保证信息畅通。5、决策与信息反馈，根据安全信息，专职安监员应立即组织有关人员调查分析，做出决策，下达给基层执行，基层将执行情况和存在问题，及时反馈，以便总结提高，保证决策的正确性、严密性、可行性和有效性。自贡新益实业发展有限公司