安全管理体系实施流程

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1、安全管理体系实施流程公司安全管理体系实施己经两年多了，从实施的效果看不理想，相关人员重视程度不够，存在着制定体系文件是一回事，干起来却是另一回事的两层皮现象，企业发展靠管理，管理靠制度。体系文件对于企业而言，就是一项综合的、系统的管理制度，每一名员工应认真学习安全管理体系，弄懂弄通，一切工作要按程序操作，凭制度管理,以捉升我司整体管理水平。2.2版安全管理体系具体实施要求如下：一、学习与培训1、所有人员应认真学习，坚决克服与己无关的思想，加强自学，岸基以部门为单位，船舶以全船或部门为单位进行学习，要有常抓不懈的思想。2、在学习体系文件过程

2、中所有人员都有权利和义务对发现的问题和建议及时以书面的形式反馈给指定人员以便修改。3、船长、大副、轮机长、大管轮上船前到公司进行培训时，公司应将体系培训作为重点进行，待他们上船后再对其他船员进行培训。4、培训后各培训人应针对培训内容出一些考卷來检查培训的效果，培训切不可流于形式。二、工作应用1、工作屮以安全管理体系为主导思想，工作分工以公司的体系为参考标准，对内容有疑义可逐级向公司进行反馈，但必须按照体系文件的要求执行。2、甲板部、轮机部的月度维修保养计划必须覆盖上年底制订经公司批准的年度维修保养计划。3、船舶所有的关键性设备都应进行良好

3、的维护保养并建立维护保养测试记录。三、报表填写1、相关人员应认真及时填写自己的报表，每月3日前轮机长、大副将上月自己部门的所有报表交船长，由船长统一交公司。2、报表中日期：例如2006年11月30日日期栏中应写2006/11/30序列号：本表为当年第11个报表，序列号则应为：2006/113^报表下方标明一份报公司，一分自存的报表必须一式两份，一份交公司，一份自己留存，只注明一份自存的可只填写一份自己留存备检查。4、季度报表为3、6、9、12月填写上报。5、具体报表填写方法及要求参见附表。四、检查1、船长为船舶安全管理体系实施的总负责人，

4、负责年度培训计划的制定与实施，月度安全会议的组织，负责对全体船员的培训、检查、报表的收回并交付公司，负责船舶内审、外审前的准备工作。大副、轮机长为部门负责人，负责本部门体系实施、培训、检查、监督报表的填写的及时性、正确性。2、公司各部门主管负责本部门的体系实施，木部门报表的填写以及对船舶报表的审核并归档。负责审批船舶上报的年度培训计划，年度演习计划，甲板部、轮机部年度维修保养计划并及时反馈给船舶，船舶到港上船后检查船舶安全管理体系的实施情况。3、指定人员为安全管理体系实施的总负责人，随时检查公司各部门，船舶的安全管理体系的实施情况。对发现

5、的问题责令相关人员立即整改。五、奖惩明年公司将各轮安全管理体系的实施列为考核的一项重要指标，对不重视的船员将扣除考核工资，干部船员的月报表每少一张季度考核中扌II5分。岸基人员体系实施情况列入个人考评中。大连欧祥船务有限公司2006.12.06附表一报表填写要求船长：(1)SMR-船长01船长交接报告船长交接吋填写，注意事项栏应注明需要注意的的问题及木航次需耍交待的事项。(2)SMR-船长02普通船员交接报告普通船员交接时船长应将该表交给公休人员填写，一式两份，船长负责收回并保存，交接双方签字后还应有部门长及船长审阅并签字。(3)SMR-

6、船长03新船员熟悉检查表每个新上船的船员必须完成该熟悉检查表，本表可以由交班船员对离船的船员或任何高级船员例如船长对甲板部船员，轮机长对轮机部船员来完成；特殊熟悉检查表内的项目可以依照新上船船员职务的不同而有所区别，本表应不迟于上船后两周内完成。(4)SMR-船长04船舶证书检查记录船长应每月对表中列明的证书、消防救生设备进行检查賢记，表中未列明的证书可口行填写。(5)SMR-船长05船舶刀度安全会议记录船长应每月召集全体船员召开安全会议一次，总结上月安全方面存在的问题并布置下月安全工作的重点。所有参加人员均应签字。(6)SMR-船长06

7、船员年度培训计划每年12月份船长必须制定下一年度船员培训计划报公司审批，审批后公司反馈给船舶，按照每月培训一次填写，内容包括体系培训、技能培训、应急培训、油轮安全知识与操作培训。培训教材以公司安全管理手册、训练手册、油污应急计划、垃圾管理计划、海事局文件、油轮相关教材等为主。(4)SMR-船长07船员培训记录船长每月至少一次对全体船员按照年度培训计划的内容进行培训，当船长觉得有必要或者其他船员提出培训要求时，船长可视情况增加培训。(5)SMR-船长08SMS复查报告船长每季度填写此报告，对安全管理体系在木船的运行情况进行评价，对发现的缺陷

8、如实填写，一份报公司经指定人员签署意见后反馈给船舶。(6)SMR-船长09不符合报告和纠正措施对海事局等外部检查、公司检查、自查、设备上的缺陷、安全管理体系本身的缺陷等问题认为属于不符合项的要