安全大检查动员会纪要720终

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1、天津地铁3号线信号设备安装工程质量安全检查工作动员会及工作方案2011年6月20日，中铁电气化局一公司天津地铁3号线项目部召开了安全质量检查动员会会议，会议由项目经理白新宇主持，项目副经理张喜龙、于会军、各部门及作业队全体管理人员参加了会议，认真学习了地铁3号线项目公司和市安监总队的安全质量专题会会议精神，并制定了我项目部质量安全检查工作实施方案，进行了全体动员。现将会议情况纪要如下：一、地铁3号线项目公司工程安全质量检查工作方案学习情况：项目部常务副经理张喜龙组织大家学习了地铁3号线本次活动的内容：1＞组织机构及职责：(1)成立活动领导小组及领导

2、小组主要职责；(2)成立三个包保检查组。2.活动目标：(1)工作目标；(2)安全目标；(3)质量目标。3、具体检查项目及内容：(1)迅速贯彻地铁3号线项目公司工程质量安全检查工作方案，深刻领会地铁公司领导讲话内涵；(2)加强各施工工地质量安全工作的检查；(3)确保高空作业施工安全；(4)强化特种作业质量安全管理；(5)全面复查现场临时用电项目的安全管理；(6)落实轨行区施工质量安全管理的落实情况。(1)全面落实质量安全管理的实施情况。4＞活动安排：(1)宣传教育阶段：自6月20日至6月22H;(2)排查整改阶段：自6月23日至6月300;(1)巩固

3、提高阶段：自7月1日到7月5日。5、具体要求：(1)主要管理人员取消一切休假和外出考察活动，必须在6月19日18:00前上岗到位；(2)各级领导干部要明确分工、安全包保项目和内容；(3)认真扎实地做好安全隐患问题的排查整治工作；(4)做好活动信息的收集上报工作。6、严格责任追究对于在质量安全检查工作中执行不力、质量安全隐患排查留有死角、发现问题整改不及时、不彻底、搞形式主义、走过场的部门和个人，项目部将给予严肃处理。二、制定项目部质量安全检查工作实施方案：1＞组织机构组长：白新宇副组长：张喜龙李国庆成员：于会军刘建均肖双套李保国王国辉苑德昌张福涛阮

4、薇薇黄保庆领导小组设活动办公室办公室设在项目部办公室，主任由办公室阮薇薇兼任，办公室成员有安质部黄保庆、工程技术部王国辉、物资设备部李保国，作业队队长苑德昌、张福涛组成。2、成立三个包保检查小组项目经理白新宇：负责华苑车辆段、小淀停车场设备安装及安全质量隐患排查。项目部副经理张喜龙：负责区间华苑站-天津站站，设备安装质量安全检查及安全质量隐患排查。项目副经理李国庆：负责金狮桥站-小淀站质量安全检查及安全质量隐患排查.第一组：场段检查小组组长：张福涛组员：王国辉廖斌潘冠甲第二组：华苑站-天津站站检查小组组长：苑德昌组员：黄浩王丽超王帅峰第三组：金狮桥

5、站-小淀站检查小组组长：于会军组员：冯亮杜明哲黄保庆3、活动安排(1)宣传教育阶段：自6月21日至6月22日；(2)排查整改阶段：自6月23日至6月30H;(3)巩固提高阶段：自7月1日到8月。4.具体检查项目及内容(1)信号机、箱盒设备安装。(2)信号设备成品保护。(3)桥架安装及电缆防护。(4)施工临时用电管理及消防。(5)施工现场高空作业安全带使用情况。(6)强化施工队伍和管理。5、工作要求项目部所有人员要高度重视，迅速行动起来，由项目经理牵头，立即投入到质量安全工作检查中去，确保天津地铁3号线工程施工安全稳定，决不能辜负各级领导对我们的期望

6、和信任。各包保领导必须下到第一线，盯在现场，进行安全防范宣传、作业过程安全监控，对包保项目的安全稳定负责。项目部所属各部室严格落实安全逐级负责制。项目部及作业队要加强安全信息沟通力度，做到凡发生重大安全隐患、事故后不瞒报、迟报、错报。要结合工程实际，认真组织制订安全检查实施方案，做到有布置、有检查、有落实、有总结。认真扎实做好质量安全检查和整治工作，要讲求实效，抓住质量安全工作的重点和要害，对问题进行梳理，责任到人，实行消号管理，完成一项，销号一项，限期整改。6、严格责任追究对于在质量安全检查工作中执行不力、安全隐患排查留有死角、发现问题整改不及时

7、、不彻底、搞形式主义、走过场的单位、部门和个人，项目部将给予严肃处理。1、质量安全检查工作期间，项目部对认识不到位、不负责任、行动迟缓、检查不彻底、督导问题整改不力的干部一律给予停职处理（报本公司上级单位处理，建议停职）。2、活动期间发生一般事故，扣除项目部包保检查组领导及主责人员当月全部奖金。3、活动期间发生重大事故，包保检查组领导及主责人员报公司严肃处理。三、会议总结项目经理白新宇总结这次质量安全检查工作动员会，指出这次质量安全检查工作是天津地铁3号线和市总队提出的要求，通过这次检查工作增强整个项目的质量安全意识、提高工作水平。各部室要严格检查

8、，在检查中分析总结出更好更合理的开展这次活动的经验与方法，全力以赴开展好这次质量安全检查工作，并通过这次活动，将这种严格要