安全管理相关名词注解

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1、安全管理相关名词注解1、“1、2、3”集团公司“攻坚年”总体工作思路：以经济效益为中心，以扭亏增盈和防控风险两项工作为重点，实现装机规模“翻两番”、提前一年完成“十一五”节能减排任务和冲刺世界500强三大目标.（简称“1、2、3”思路，即一个中心、两项重点、三大目标）。2、“1、1、6、5”大唐国际总体工作思路：围绕一个中心，就是围绕经济效益这个中心。夯实一个基础，就是以安全稳定为基础。攻克六个难关，就是解决主要矛盾，促进全局发展。一是要攻克融资筹资这个难关;二是攻克项目核准这个难关；三是攻克扭亏增盈这个难关；四是攻克人才制约这个难关，；五是攻克产业调整这个难关；六是攻克

2、煤化工安全保障这个难关。实现五个突破，就是装机容量突破3500万千瓦；发屯量突破1500亿千万时；销售收入突破450亿元；利润总额突破50亿元；煤化工产业投产实现“零”的突破。（简称“1・、1、6、5”思路，即围绕一个中心，夯实一个基础，攻克六个难关，实现五个突破）。3、“1、3、2、1、1”大唐国际安全生产工作思路：坚持一个方针，即坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。推进三个深化，即深化“点检定修、集控运行、项目管理制”的体制；深化“两库两制”、“绩效考核”体制；深化“三评”整改、“五确认一兑现”工作方法。做到两个严格，即严格管理考核，严格责任追究。促进一个落实

3、，即落实三级责任主体责任制。确保一个冃标，即确保不发生人身死亡事故。（简称“1、3、2、1、1”思路，即坚持一个方针，推进三个深化,做到两个严格，促进一个落实，确保一个II标）。4、“1、1、2、2、1”托电公司工作思路：围绕一个屮心，就是围绕经济效益这个屮心。夯实一个基础，就是要夯实安全生产这个基础。抓住两个关键，就是要抓住节能减排和增收节支这两个关键。突出两项重点，就是要突出管理和培训这两项重点。实现一个冃标，就是要实现集团公司“创一流”排名第一，两台机组进入全国标杆机组行列的目标。（简称“1・、1、2、2、1”思路，即围绕一个中心、夯实一个基础、抓住两个关键、突出两

4、项重点、实现一个冃标）。5、节能降耗管理“四耗、四排、一率”：四耗，即水耗、煤耗、电耗、油耗；四排，即粉尘排放、二氧化硫排放、氮氧化物排放、废水排放；一率，即脱硫投入率。6、两票三制：两票，即工作票、操作票;三制，即交接班制、巡冋检查制、设备定期维护试验轮换制。7、两措：即反事故措施、安全技术劳动保护措施。8、两库两制:两库，即问题库、专家库；两制，即结案制、督办制。9、建设两型企业：即资源节约型企业、环境友好型企业；10、基建工程三同时：即安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。11、三级安全网：即企业安全监督人员、车间安全员、班组安全员。12、三违：

5、即违章指挥、违章操作、违反生产现场劳动纪律。13、三基：即基础、基层、基本功；14、三评：即经济性评价、安全性评价、星级考评。15、安全管理三个坚持，三个理念：即坚持“安全第一，预防为主，综合治理冬坚持“标木兼治、重在治本”；坚持体制机制创新相结合。树立三个理念，即树立“安全生产是天大的事安全生产取决于生产现场每一个人”；“缺位、不作为也是违章”的理念。〔6、三量：即发电量、节约量、减排量。17、设备及安全管理三漏：即内漏、外漏、管理漏洞。18、工作票三种人：即工作票签发人、工作票许可人、工作票负责人；19、安全生产三不伤害：即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。20、

6、三讲一落实：指班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，耍讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。21、三项行动：即执法、治理、宣传教育。22、三项建设：即管理体制机制、保障能力、监督队伍。23、防三误（热控、二次）：即误动、误接线、误整定。24、两票三个百分百:标准票的覆盖率要努力达到100%、现场作业必须做到100%开票，票面安全措施、危险点分析与控制措施及两票执行环节必须100%落实；25、安全管理三全：即全员、全过程、全方位。26、三级安全责任主体：即集团公司，分、

7、子公司、省公司，发电企业。27、三大体系：即保证体系、监督体系、责任体系。28、安全保卫三防：即人防、物防、技防。29、四级控制：即企业控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设和备电网事故;车间控制轻伤和障碍，不发生人身重伤和事故;班组控制异常和未遂,不发生人身轻伤和障碍；个人控制羌错和失误，不发生人身未遂和异常。30、四个责任：即管理责任、技术责任、监督责任、领导责任。31、Ui个凡事:即凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人负责。32.事故处理四不放过:即事故原因不清不放过；事故责任者和应受教育者没有受到教育不放