制度-应急预案--HF泄漏应急救援预案制度-应急预

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1、2012年度HF泄漏事故应急救援演练方案一、演练目的演练的H的在于保证HF试车时公司对HF泄漏事故应急救援预案的可行性、充分性和时效性。1、通过演练，检查专业队伍应在可能发生的HF泄漏吋的应对能力，及相互支援、协调的程度。2、检验应急救援指挥部的应急能力、救援能力和应急的响应能力。3、通过演练来证实事故应急救援预案的可行性，增强承担应急救援任务的信心，对每个成员均是一次全面的应急救援演练，通过演练提高技术和业务能力。4、通过演练发现应急救援预案中存在的不足之处、未曾考虑的问题并找出整改的方法，从而达到提高事故应急救援预案

2、质量的目的。二、演练的类型及内容1、本次事故应急救援预案演练假想在精憎塔再沸器蚀穿，HF大量泄露的情况下进行。通过事故应急救援预案演练，检验紧急吸收系统应急响应能力；检验个人防护能力、报警能力、指挥及协调能力和救援专业队的救援能力及其配合情况、各种应急救援系统的完善情况及员工的避灾能力等。2、演练的要求和内容(1)要求：事故应急救援预案是一项复杂的系统工程，为了使演练达到预期的效果，应急救援指挥部、应急抢险组、医疗救护组等小组共准备了12具防毒面具、8具面罩、20具防毒口罩，通信和报警组必须确保联系畅通，交通运输组货车1

3、台、小车3台。(2)内控：报警、集结、抢险、救援、后勤保障、伤员救护、隔离、治安、交通管制。要按顺序完成，各组应相互支援、积极配合及协调合理；不能影响正常生产；公司要形成应急突发情景；应急救险要稳、准、快，不发生意外；救护与医疗，行动要稳，抢救要及时,不辆要配合密切；厂内洗消要认真、污染监测要准确；通信联络要畅通；交通路线管制及现场隔离要迅速；现场撤离人员清点要准确；事帮处理要跟上；讲评要切合实际。三、演练方法1、人员组成指挥部成员有7人组成，并由郭孟河负责考核评价其应急指挥能力；应急抢险处置组：由总工室6人和厂12人，

4、共18人组成，由宗可兵考核评价其应急抢险处置能力；医疗救护组：由行政科和卫生院驻公司医生，共8组成，由王成志考核评价其救护能力；后勤保障组：市供应公司4人和物管科6人，共10人组成，由李文成考核评价其后勤保障能力；交通运输组：由车队6人和分厂2人共8人组成，由考核评价其交通运输反应能力；治安、疏散、引导、交通管制组：由保卫科5人、分厂5人共10人组成，由考核评价其应对能力；洗消及污染控制组：由质检科7人、分厂8人、共15人组成，由考核评价其洗消及监测能力。2、演练过程2011年9月2日上午8点30分，模拟真空泵故障，系统

5、负压无法保证，造成HF气体泄露，极有可能造成HF气体扩散而影响周边环境及造成人员伤害，情况十分紧急。一、事故报警制酸操作工发现粗酸槽进精憾塔管道被蚀穿，氟化氢气体大量泄漏，事态难以控制，迅速启动紧急吸收系统或启动石膏吸收系统，并立即拨打公司24小时值班电话或报警，同时通知分厂领导进行现场自救和临时疏导工作。二、集结接到报警电话的24小吋值班人员，迅速拨打公司安全办公室电话或，安全科科长迅速启动安全应急预案。个紧急救援部门迅速组织，进入事故现场。总指挥：副总指挥：成员：总指挥：组织公司的应急救援总的指挥工作。副总指挥：协助

6、总指挥负责应急救援的具体指挥工作。安全科长：协助总指挥做好事故报警，情况通报及事故处理工作。环保科长：负责污染监督、监测和污染事故的调查，提出灾害扑救和污染控制方案，负责污染事故纠纷处理。分厂副厂长：(1)负责事故处置吋生产系统开、停车调度工作。(2)事故现场通讯联络和对外联系。(3)负责事故现场及有害物质扩散区域内的监测工作。(4)对事故进行分析、总结。企管科科长：(1)负责事故过程中各部门之间的协调工作和资源调配工作。保卫科长：负责灭火、警戒、治安保卫、疏散道路管制工作。各分公司：各分公司负责人，负责本单位发生事故时

7、或接到相邻单位事故通报后的开停车、人员调动、疏散集结等。行政科科长：(1)负责现场医疗救护指挥工作及屮毒、受伤人员的抢救和护送医院工作。(2)后勤保障工作。车队队长：负责车辆运输工作的调动。资源配备：(1)分厂：防护服不少于6身(全身防护)、现场冲洗水头及水管、对讲机6部、抢修人员及防护服，现场应急人员20人(由电仪、化验、专业操作工、维修等)。(1)行政：医务人员2人，救护人员6人。(2)车队:救护运输车辆不少于2辆。（4）保卫：现场疏散、隔离等工作人员不少于12人，配备隔离、引导设施。（5）环保:现场污染化验、监测人

8、员不少于2人。三、抢险：根据职责和资源配备情况（1）协助总指挥做好事故报警，情况通报及事故处理T作。（2）负责污染监督、监测和污染事故后的洗消工作。（3）负责现场事故控制和消除。（4）负责事故过程中各部门Z间的协调工作和资源调配工作。（5）负责灭火、警戒、治安保卫、疏散道路管制工作。（6）各分公司：各分公司负责人，负