园林景观工程计价方式研究

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1、园林景观工程计价方式研究摘要：园林景观绿化工程造价是指为建设一项园林景观绿化工程，在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的园林景观绿化建设工程价格。园林景观绿化工程造价是项H决策的工具，是制定园林景观绿化投资计划和控制投资的有效工具，也是落实园林景观绿化建设资金的依据，同时也是评价园林景观投资效果的雨要指标。园林景观绿化工程造价管理包括两方面内容，一是园林景观绿化建设丁•程投资费用管理，一是园林景观绿化工程价格管理。下面，木人就对当前园林景观绿化工程造价存在的问题进行了分析，并就如何控制园林景观绿化工程造价中的计价方式谈儿点看法。关键词：园林景观；工程计价；园林绿化施

2、工；成本管理正文：随着社会经济的高速发展，城市为了提升环境品质和城市形彖，对景观绿化质量的要求越來越高，园林绿化事业迅速蓬勃发展起來，园林建设队伍和园林绿化企业如雨后春笋般应运而牛。在竟争H趋激烈的市场经济环境屮，成本管理工作显得尤为重要，如何推行有效的管理，在保证工期、质最与效果的同时创造效益，是园林建设企业经营的头等人事。园林绿化丿施工企业在工程建设中实行酒工项冃成木管理是企业生存和发展的棊础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的H的是项H经营活动中更为重要的环节。现对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。1园林施工项口成本管理的意义和作用随着园林施工项冃管理在广大园

3、林业企业中逐步推广普及，项冃成木管理的璽要性也LI益为人们所认识。园林项目成木管理是在工程质最、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和I办调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如就工方案的制订比选）、经济（如核算）和管理（如施工纽织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程小各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项FI中标、签约甚至参为投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开

4、成本管理工作。2施工项口成本控制的原则2.1全面控制原则全面控制包括全员和全过程控制。2.1.1全员控制项目全员控制项冃成本全员控制项冃成本是考核项冃经济效益的综合性指标,它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和班组，也与每个职工切身利益有关。因此项目成木的控制需要大家共同关心，同时有关的部门、单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门〃至个人，真正树立起全员控制的观念。2.1.2全过程控制项目全过程控制项目成本项目成本的发牛涉及到项目整个周期，因此从投标开始至屮标后的实施及竣工验收交工都要有成木控制意识。2.2开源与节流相结合的原则成本控制的FI的是提高经济效益，其途径包括降低成本

5、支出和增加预算收入两个方面,这就需要在成木形成过程中一方面以收定支，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成木节、超的原因；另一方面加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项日成本的管理水平。2.3目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目标设定、分解,目标的责任到位和执行,检査目标的执行结果，评价和修正目标,从而形成目标管理的P计划一D实施一C检杳一A处理的循环。在实施目标管理过程屮，目标的设定应切实可行，具有明确性和可考核性，事后评价做到公正合理。只有将成本控制置于良性循环中，成本目标才能实现。2.4责、权、利相结合的原则它是成本控制得以

6、实现的重耍保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成木责任，从而形成了整个项目成木控制的责任网络。企业领导对项目经理、项冃经理对各部门在成木控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合才能使成本控制真正落到实处。2.5节约原则节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重耍的基本原则。应做好三方而的工作：(1)严格执行成木开支范围、费用开支标准和冇关财务制度，对各项成木费用的支出进行限制和监督；(2)提高施工项目科学管理水平、优化施工方案、提高生产效率；(3)采取预防成本失控的技术组织，制止町能发生的浪费

7、，真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本冃标的实现。2.6例外管理原则例外管理是西方国家的常用原则。在项冃建设过程中，会有一些不经常的“例外”问题,它们往往影响成本目标的实现，对这些“例外”问题要进行重点检查、深入分析，并采取和应的积极措施进行纠正。3施工项冃成本控制的措施施工项目作为一-种特殊产品，具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。实