医院院长终工作总结

医院院长终工作总结

ID:46411421

大小:65.50 KB

页数:6页

时间:2019-11-23

医院院长终工作总结_第1页
医院院长终工作总结_第2页
医院院长终工作总结_第3页
医院院长终工作总结_第4页
医院院长终工作总结_第5页
资源描述:

《医院院长终工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、瓦院院长年终工作总结2010年以来,在区委、区卫生局党组地正确领导下,我与班子成员以及全院职工一道,坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党地十六大精神,强化“以病人为中心,以质量为核心”地服务理念,建立健全质量控制体系,深入开展卫生诚信建设和医疗人性化服务,优化医疗环境,提高服务质量和水平,端止办院方向,牢固树立为人民服务地宗旨,把社会效益放在首位,遵循社会主义市场经济和医疗卫生事业发展地内在规律,提高医院管理水平,把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为医院管理地核心内容,为人民群众提供优质、高效、安全、便捷、和经济地医疗服务.不断满足人民群众日益增长地医疗卫生需求•认真履

2、行职责,圆满完成上级党组安排地各项工作任务.一、强化服务意识,热衷公益事业.继续发挥党员地先锋模范作用,以点带面,服务于患者,构建和协医患关系,不定期地发放住院病人意见征询卡,采用病人地合理化建议,对病人提出地问题给于答复或解决,通过调查走访,病人满意度大大增加.作为政协委员,我深知自己肩上地重任,时刻牢记为人民服务地宗旨,在南岗区卫生局地正确领导下,我院争取到与屮国初级卫生保健基金会健康扶贫工程地资助,共同开展历时一年地免费“xx区妇女病普查”工作,关爱妇女健康,本着“妇女健康,普查普治把关”地原则,预计参检为5.5万人次,免费检查项目包括:1、一般妇科检查.2、乳腺检查:红外乳

3、透仪.3、盆腔脏器检查:阴式B超检查.4、宫颈检查:数码电子阴道镜.5、阴道分泌物检查:常规化验检查.6、病理检查,费用约200元,真真正正地为地广大妇女健康带来福音.二、执行国家有关法律、法规和规章制度,健全医院各项工作制度,不断提高庾疗服务质量,促进陕院健康、可持续发展•在医疗质量方面,着重抓好三级医师查房、典型疑难病例讨论、术前术后病例讨论等基本制度地落实,确保安全行医.缩短平均住院日,加快病床周转.推行整体化系统护理服务制度,病人一入院即知晓自己地主治医牛、责任护士,加强对病人地心理护理和健康教育,让病人了解自己地病情,主动配合治疗•对出院病人实行回访制度,如妇科、内科进行

4、电话回访,了解治疗效果及病人对医院地意见•在检查、用药方面,规定各科室都要严格按照病情合理实施检查,必要地检查一项不能缺,不合理地检查一项也不能查,既要保证检查质量、又要减轻病人负担.用药要贯彻有效、质优、价廉,先国产、后进口,先一线、后二线三线地原则,合理用药,切实为病人减轻负担.三、狠抓行业不正之风,将反“商业贿赂”进行到底.真正做到取信于民,服务于民,以实际行动实现“三个代表”地重要思想.我院严格按照各级卫生行政部门地要求开展治理商业贿赂专项工作,坚持从实际出发,以对人民群众高度负责地精神,始终把“纠风”工作作为一项重大地政治任务来抓,真正把“纠风”工作与医院地生存和发展紧密

5、联系在一起,积极主动釆取有效措施,不断加大工作力度,扎扎实实开展工作,重点抓了在药品和I矢疗器械购销中收受地回扣,在医疗服务中“开单提成”,收受“红包”和乱收费等不正之风,确保广大人民群众用药安全,力争实现全程优质服务.1、成立组织机构,制定实施方案.我院在此次治理商业贿赂专项工作中成立了相关部门负责人组成地专项治理工作领导小组,下设办公室,负责口常事务.研究制定了《哈市第九陕院治理I矢药购销领域商业贿赂专项工作实施方案》,并打印下发到各科室.2、加强舆论宣传,完善监督制约机制.我院在门诊大厅悬挂活动宣传条幅,营造良好地活动氛围.向全院职工公布了区卫生局党委设立地举报电话和区卫生局

6、地详细地址、邮政编码,以及省卫生厅设立地“治理商业贿赂指定银行账户”;在门诊大厅向患者公布了院内举报电话;医院与各科室签订了《医疗药品购销不正Z风责任状》,与各医药公司签订了《药品购销质量协议书》、《要上代表行为约束合同》;各病房均设有“严禁医药代表和器械商入内”地标志,坚决杜绝要上与医生直接接触,从而形成科较为广泛地监督制约机制.3、加强职工学习与教育,杜绝腐蚀思想入侵.组织职工深入学习贯彻市卫生局下发地《医疗卫生人员职业道德规范读本》,坚决以科室集屮组织学习和个人业余时间自学相结合;利用各种方式,有计划地对相关人员进行《职业I矢师法》、《药品管理法》等等相关法律法规地培训学习;

7、组织全院职工分两次收看了2月27日中央电视台播出地以医药界存在地商业贿赂问题为内容地焦点访谈节目录像•广东省江门新惠区人民医院和四川省平江县医院地两个典型案例,一组组触目惊心地数字,使职工受到了震撼,也起到了很好地教育警示作用.四、从一点一滴做起,提高医院收入•除了做好医院正常诊疗外,针对自身二级医院地定位,我与院领导班子商量,我们不能“守株待兔”,积极寻找创收之路,在全院地职工大会上积极动员,全院职工热情很高,把各项体检列为创收地基础,同时我们积极发动周边企事业单位

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。