卫生系统绩效考核结运用实施办法

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1、关于印发《XXX市卫生系统绩效考核结果运用实施办法》（修订）的通知市属卫生系统各单位:为充分运用好绩效考核结果，发挥绩效考核导向、激励和监督作用，完善绩效激励机制，规范奖惩工作，进一步提高乡镇卫生院、社区卫生服务中心和四个市直预防保健医疗机构管理水平和运行效率，结合2013年卫生系统绩效考核工作实际，特修订《xxx市卫生系统绩效考核结果运用实施办法》。经2014年1月22日局务会研究决定，现印发给你们，请严格遵照执行。XXX市卫生系统绩效考核结果运用实施办法绩效考核是一种有效的管理工作，是过程而不是目的，最终要将结果予以应用。为充分运用好绩效考核结果，发挥绩效考核导向、激

2、励和监督作用，完善绩效激励机制，规范奖惩工作，进一步提高乡镇卫生院、社区卫生服务中心和四个市直预防保健医疗机构管理水平和运行效率，充分调动各单位的工作积极性，提高各单位的医疗卫生服务水平，促进卫生事业的可持续健康发展，结合我市卫生系统工作实际，特制定XXX市卫生系统绩效考核结果运用实施办法。一.指导思想以十八届三中全会精神为统领，牢固树立进取意识、机遇意识和责任意识，牢牢把握改革的总方向、总要求，大胆探索实践，注重统筹协调，凝聚改革共识，着力做好为民办实事，不断提高群众满意度。二、基本原则坚持效率、公平、优先、公开、公正的原则；坚持德、能、勤、绩、廉全面考核的原则；坚持定

3、性与定量结合的原则；坚持平时考核与年度考核结合、领导评价与民主测评结合的原则。三、结果分类优秀：年度考核综合得分率在85%及以上的单位。合格：年度考核综合得分率在75%-85%分之间的单位。基本合格：年度考核综合得分率在60%-75%分的单位。不合格：年度考核综合得分率低于60%分以下单位。（一）结果运用与各项补助经费拔付挂钩1、奖励：绩效考核合格以上的的医疗机构，各项补助经费全额拔付，绩效考核优秀的单位在各项补助经费拔付上给予一定的奖励（奖励经费来源于绩效考核不合格的医疗机构节余出来的补助经费）。2、惩罚：绩效考核不合格的单位按照单位应补助金额的90%给予补助。（二）结

4、果运用与评先选优挂钩1、奖励：对在年度内3次绩效考核均为优秀的单位，或是3次绩效考核在总排名中均列前2名的单位，在系统内给予通报表扬；年底考核中工作人员优秀名额在原有的基础上统筹调整增加1-2名，院领导班子成员年度考核定为优秀；领导班子正职作为后备干部人选向上级组织推荐，副职优先作为其它同级医疗机构正职重点培养对象。2、惩罚：对单次绩效考核不合格的单位，或是绩效考核排名最后一名的单位在系统内通报批评；年内2次绩效考核不合格的单位，或是年内2次绩效考核排名均在最后一名的单位，对单位领导进行约谈，并限期整改；在年内绩效考核中有一次考核不合格的单位，或是有一次总分排名最后一名的

5、单位不得评先选优；对于在年内四个季度绩效考核总分排名最后一名的,且考核不合格的单位领导实行未尾淘汰。（三）结果运用与绩效工资发放挂钩1、奖励（1）对单次绩效考核优秀的单位领导班子，一次性奖励2000元，对单项考核达到95分以上的项目团队一次性奖励3000o（2）对单次考核排名第一的单位，且总得分率达到80%以上，但达不到考核优秀的单位领导班子，一次性奖励500元。（3）对单次绩效考核优秀的单位领导班子，或排名前3名的单位领导班子和单项考核列前三名的相关责任人，基本公共卫生服务项目补助金按最高系数发放。2、惩罚(1)单次绩效考核为不合格的单位，或排名后三位的单位,扣除被考核

6、单位领导班子当季度1个月奖励性绩效工资，扣除考核单项分值低于60%的项目团队当季度奖励性绩效工资，单位领导和单项团队基本公共卫生服务项目补助金按最低系数发放。(2)连续2次绩效考核不合格单位，扣除被考核单位领导班子两个季度奖励性绩效工资，扣除单项分值低于40%的项目团队两季度奖励性绩效工资。(3)相同问题出现两次及以上的，扣除被考核单位领导及相关人员一个季度的奖励性绩效工资。(4)对在绩效考核中未发现的问题，由地区年中、年底或是项目检查中发现的，追究绩效考核组考核相关人员责任，在系统内通报批评，扣除其全年绩效考核技术指导费。(5)身兼多职工作人员出现重复扣除奖励性绩效工资

7、的,只扣除一次，以扣除最多月数奖励性绩效工资为主。3、奖励经费来源为基本公共卫生项目经费。收缴奖励性绩效工资全额上缴市财政。(四)结果运用与工作人员职称评聘、进修学习挂钩1、奖励对在年度内多次绩效考核均为优秀的单位，或是多次绩效考核在总排名中均列前2名的单位，单位工作人员在职称评聘、进修学习上优先给予安排。2、惩罚(1)单位考核项目中扣分超过40%分值的项目工作和相同问题出现两次及以上的直接负责人本年度内不得进行职称评聘和安排进修学习。(2)年内绩效考核项目中在总排名列最后1名的单位直接负责人，视情况可低聘一级，连续2年在考核