品质管理资料

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1、这些全是品质管理的干货，转给员工看看!、坚持三不原则不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。2＞不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范,确保产品的加工质量。对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随野鸟留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。准备充分并在过程中得到

2、确认是不制造不合格的关键。只有不产生不良品，才能使得不流出和不接受不良品变为可能。3、不流出不合格品不流出不合格品是指员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。本道工序应保证传递的是合格产品，会被下道工序或“客户”拒收。二、防止四个误区误区一：万能论“获得了质量体系认证证书就是取得了通往国际市场的通行证”，这句话在上世纪九十年代被广泛传播。一时间，企业导入GB/T19001标准建立质量体系并通过认证成为时尚，宣传广告一定要用“荣获证书”的字眼。舆论的濱染使得

3、各方面将质量体系的功能放大了，使其成为一个万能的工具，将原本仅关注产品质量的稳定性、可靠性的工作提升为关系企业能否参与国际竞争的工作，加大了对企业质量管理部门的压力。这种过高的期望也为后来产生的质量管理体系“无用论”埋下了伏笔。误区二：唯证书论随着改革开放的进展，思想的解放与对财富的追逐使人们更乐于抓住眼前的机会获得即时的收益。在企业管理上，人们更关注立竿见影的结果而忽视基础管理工作，这种浮躁心理在很多企业导致了急功近利的管理风格，反映在对待质量管理体系的态度上，就是“唯证书论”。误区三：无用论经常听到有人批评质量管理体系，说这个体系是没有用处的、劳

4、民伤财的；还有人批评GB/T19001标准，说这个标准没有给出具体的解决方案，是个空洞的标准。因为有很多持批评意见的人对质量管理的理论及实践缺乏整体认识，所以这些说法可以理解，但是很难苟同。误区四：过时论很多企业获得质量管理体系认证证书后并不是继续巩固质量管理体系、对其实施持续改进，而是片面地求新、求高，着急导入六西格玛、卓越绩效模式等管理理念和方法。在这里必须强调，基于GB/T19001标准的质量管理体系是企业经营管理大厦屮一块离不开的基石，只有质量管理体系稳固了，大厦才会安全。须知，基石是永远都不会过时的！三、学习五大工具质量管理五大核心工具，也

5、称品管五大工具。包括：•统计过程控制(SPC：StatisticalProcessControl)；•测量系统分析(MSA：MeasureSystemAnalyse)；•失效模式和效果分析(FMEA：FailureMode&EffctAnalyse)；•产品质量先期策划(APQP：AdvancedProductQualityPlanning)；•生产件批准程序(PPAP：ProductionPartApprovalProcess)。【五大工具】统计过程控制测量系统分析失效模式分析质量先期策划生产批准程序四、杜绝六种浪费等待的浪费质量管理工作中的等待浪

6、费主要有以下几种情况:1、等待上级的指示2、等待下级的汇报。3、等待生产现场的联系。2、协调不力的浪费质量管理屮相互配合、协调不力，造成工作停滞浪费主要有下述几种情况:1、工作进程的协调不力。2、领导指示的贯彻协调不力。3、信息传递的协调不力。3.无序的浪费缺乏明确的质量规章、制度、流程，工作中容易产生混乱，这是人所周知的。但是如果有令不行、有章不循，按个人的意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。1、质量管理人员素质低下造成的无序。2、有章不循造成的无序。4、失职的浪费失职的浪费是质量管理中的最大浪费，责任心不强的表现形式之一是应付。失职的浪费主

7、要是责任心不强、素质低下和工作质量差等失误造成的，但管理考核及职责的不明确使其没有受到制约和监督。5、低效的浪费低效的含义包括：工作的低效率或者无效率。相对于质量管理工作的高效率而言,低效率造成的隐性浪费是非常大的；原来只要一个人承担的工作，需耍两个以上人员来完成；应该按计划完成的任务反复拖期。6、质量管理成本的浪费质量管理成本是企业质量成本构成的一项重要组成部分。质量管理必须依"理"行事，“理”在企业质量管理中具体指“目标、指标、计划”，通过确立计划、执行计划、考核计划、改善计划，可以最直观地涉及有形成本概念和浪费现象。1、计划编制无依据。2、计划

8、查核不认真。3、计划处置完善不到位。五、易犯的十大错误lx缺少远见缺少远见就导致把质量排斥在战略之外，这样企