品质管理基础知识——品质控制基础知识

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1、品质控制基本知识讲义品质控制基木知识一品质控制的滿变1.操作看访制阶氤产品质量的优劣由操作者一个人负责控制。2.班组长控制阶段：由班组长负责整个班组的产品质量控制。3.检验员控制阶段：设置专职品质检验员，专门负责产品质量控制。4•统计控制阶段：采用统计方法控制产品质量，是品质控制技术的重大突破，开创了品质控制的全新局面。5.全面质量管理(TQC)：全过程的品质控制。6.全员品质管理(CWQC):全员品管，全员参与。二，品质检验方法1、全数检验：将送检批的产品或物料金部加以检验而不遗漏的检验方法。适用于以下情形：%1批量较小，检验简单且费用较低；%1产品必须是合格；%1产品中如

2、有少量的不合格，可能导致该产品产生致命性影响。2、抽样检验：从一批产品的所有个体屮抽取部分个体进行检验，并根据样本的检验结果来判断整批产品是否合格的活动，是一种典型的统计推断工作。%1适用于以下情形：a.对产品性能检验需进行破坏性试验；b.批量太大，无法进行全数检验；c.需较长的检验时间和较高的检验费用；d.允许冇一定程度的不良品存在。%1抽样检验中的有关术语：a.检验批：同样产品集中在一起作为抽验对象；一般来说，一个生产批即为一个检验批。可以将一个生产批分成若干检验批，但一个检验批不能包含多个生产批,也不能随意组合检验批。b・批量：批中所含单位数量；c・抽样数：从批中抽取的

3、产品数量；d・不合格判定数(Re)：Refuse的缩写即拒收；e・合格判定数(Ac)：Accept的缩写即接收；f・合格质量水平(AQL)：AcceptableQualityLevel的缩写。通俗地讲即是可接收的不合格品率。3、抽样方案的确定：我厂采用的抽样方案是根据国家标准GB2828《逐批检验计数抽样程序及抽样表》来设计的。具体应用步骤如下：%1确定产品的质量判定标准：%1选择检查水平：一般检查水平分I、1【、III；特殊检杳水平分S-l、S-2、S-3、S-4,一般情况下,釆用一般水平II。%1选择合格质量水平(AQL)：AQL是选择抽样方案的主要依据，应由生产方和使用

4、方共同商定。%1确定样本量字码，即抽样数。%1选择抽样方案类型：如一次正常抽样方案，加严抽样方案，述是多次抽样方案。%1查表确定合格判定数（AC）和不合格判定数（Re）。三、检验作业控制1、进料（货）检验（TQC）：是工厂制止不合格物料进入生产环节的首要控制点。（IncomingQualityControl）%1进料检验项目及方法:a外观：一般用目视、手感、对比样品进行验证；b尺寸：一般用卡尺、千分尺等量具验证；c特性：如物理的、化学的、机械的特性，一般用检测仪器和特定方法来验证。%1进料检验方法：a全检，b抽检%1检验结呆的处理：a接收；b拒收（即退货）；c让步接收；d全检

5、（挑出不合格品退货）e返工后重检%1依据的标准：《原材料、外购件技术标准》、《进货检验和试验控制程序》、《理化检验规程》等等。2、生产过程检验（1PQC）：—般是指对物料入仓后到成品入库前各阶段的生产活动的品质控制，即InprocessQualityControl0而相对于该阶段的品质检验，则称为FQC（FinalQualityControl）o%1过程检验的方式主要冇：a.首件门检、互检、专检相结合；b.过程控制与抽检、巡检相结合；c.多道工序集中检验；d.逐道工序进行检验；b.产品完成后检验；f.抽样与全检相结合；%1过程品质控制（IPQC）：是对生产过程做巡冋检验。a.

6、首件检验；b.材料核对；c.巡检：保证合适的巡检时间和频率，严格按检验标准或作业指导书检验。包括对产品质量、工艺规程、机器运行参数、物料摆放、标识、环境等的检验；d检验记录，应如实填写。%1过程产品品质检验（FQC）：是针对产品完工后的品质验证以确定该批产品可否流入下道工序，属定点检验或验收检验。a.检验项目：外观、尺寸、理化特性等；b.检验方式：一般采用抽样检验；c.不合格处理；d.记录；%1依据的标准：《作业指导书》、《工序检验标准》、《过程检验和试验程序》等等。3、最终检验控制：即成品出货检验。（OutgoingQ.C）4、品质异常的反馈及处理：%1自己可判定的，直接通

7、知操作工或车间立即处理；%1门己不能判定的，则持不良样板交主管确认，再通知纠止或处理；%1应如实将异常情况进行记录；%1对纠正或改善措施进行确认，并追踪处理效果；%1对半成品、成品的检验应作好明确的状态标识，并监督相关部门进行隔离存放。5、质量记录：为已完成的品质作业活动和结果提供客观的证据。必须做到：准确、及时、字迹清晰、完整并加盖检验卬章或签名。述耍做到：及时整理和归档、并贮存在适宜的环境中。四、统计技术简介（参见《统计技术应用指南》）1、分层法：是运用统计方法作为管理的最基础工具，口的是把杂乱无序