嘉荫农场财务部门创造良好资金环境策略探析

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1、加强队伍建设强化财务管理嘉荫农场财务部门创造良好资金环境策略探析随着垦区抓城、强工、带农步伐的加快以及“三步走”战略的实施，对农场企业的财务管理提出了更高的要求。规范会计基础工作，强化会计信息的真实性，充分发挥会计的核算与监督职能作用，在企业经济快速发展运营中越來越重要。嘉为农场计财科在加强财务管理工作中，注重队伍建设，采取多方融资，盘活资金，清防并举，标本兼治的方式，通过一系列强冇力的描诞，为农场创造了良好的资金环境。以人为本，加强会计队伍建设，打造适应农场经济发展的财务团队近年來，嘉•!»农场计财科坚持内抓管理强素质，强化服务树形彖，以提高工作人员素质和促进经济体制改革为目标，人力开展

2、创先争优活动，使部门内部人员的作风得到了转变，业务素质、专业技能得到了提高，实现了创建优质服务窗口的II标。加强基础建设，以人为本抓管理。历年来，农场计财科坚持以人为木，通过狠抓政治教育、业务学习和完善内部管理制度，增强了服务意识、服务本领，捉高了工作人员的工作水平。全体财务人员均依法取得了会计从业资格证书，全场14名财务人员中的10人収得了中级以上会计职称。建立健全了内部管理制度,先后制定了企业内部财务管理办法、会计人员评比办法、岗位责任制、会计档案保管和保密制度。在职责分工上，严格遵循内部牵制制度，不相容职务决不得兼职。农场计财科把加强干部队伍建设作为促进工作的前提来抓。首先，加强对全

3、体工作人员进行马克思列宁主义、毛泽东思想和“三个代表”雨要思想的教冇，增强金心全意为人民服务的社会奉献務神。其次，制定了学习、考妙、工作、文明服务等规章制度，以制度管人、以制度制约人，严格规范工作行为。第三，采取竞争择优上岗、优化组合等办法，挖掘和激发工作人员的能动性，充分体现能者上、平者让、庸者下的用人原则，让-•批勇于创新、不怕吃苦、貝有一定政治责任感和业务水平的年轻人肩负起巫担，为财务事业的发展添砖加瓦，造就一支政治强、业务粘、纪律严、作风正的财务队伍。提高自身素质，强化服务树形彖。全心全意为各单位服务是农场财务人员的宗旨，更是文明服务窗口的根本耍求。为全而提奇服务水平，促进财务秩序

4、健康发展，计财科加強管理，定员定岗，工作量化，挂牌上岗。同时，严明工作纪律和作风，树立了良好的服务形象。推行文明礼貌问候语，严格规范工作人员的II常行为，做到热情接待、优质服务。严格服务承诺制，在不违背会计法及其他财务规章制度的情况下,尽量方便其他部门进行业务处理，做到不擅离职守、不串岗、不聊犬、不喧哗、不迟到、不早退。工作人员经常深入各核算单位了解情况，广泛征求意见和建议，尽可能帮助各核算单位解决实际问题。计财科的工作人员本着服务第-、各核算单位至上的宗旨认其开展工作，尽可能给各核算单位一个满意的答复。近年来，通过岳华会计师歩务所、三疆会计师枣务所、总局审计处和管理局审计处的经济责任审计

5、，农场的会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料的内容和要求完全符合国家统一会计制度的规定,并从根木上杜绝了伪造、变造会计凭证和会讣账簿现象的发生。没有设登账外账，报送的会讣报表事项完全真实。电子数据、会计软件资料等会计档案按规定管理保管妥当。在财务信息处理上，计财科围绕完善内部管理、加强会计监督、优化对外服务的思路，大胆探索，不断深化改革。严格依法理财，取得了梢神文明工作和财务工作的双丰收。据统计，5年来，计财科共纠正和完善不规范票据196张，金额达175力元；拒绝不合理支出票据75张，共涉及金额29力元，其中包括超标准会议费、差旅费、电话费，不符合规定的票据3万元。在农场大额资金使用

6、和投资建设上，提出介理化建议15条，节约资金306万元。开源创收，挖掘农场资源潜力，努力拓展企业经营收益的空间加大经营性货币资金流入量是企业筹集资金的重要手段，近年來，计财科在加大土地承包费竞价力度、强化非耕地资源经营管理和盘活闲置资产等方面做了人量工作，在増加企•业经营性货币资金流入量上取得了一定成效。加人耕地承包费竞价力度，实现有限的耕地经营利润授人化。农场汁财科以新一轮土地发包为契机，加大了市场山竞价承包力度。根据不同等级市场山土地承包费标准，确定竞价底数，在公平、公」E、合理的基础上采取“阳光竞拍”的方式，既满足了一些种地大户规模经营土地的愿里，同时也实现了土地市场价值的合理最犬化

7、。强化非耕地资源冇效利用，达到资源创收増收的效果。农场从2007年初开始，由财务、体改、土地、林业、畜牧等人员组成了资源淸理组，对农场除耕地以外的资源进行了一次人普杳。通过对林地、草原、水面等资源的淸查，使原来-•些没有列入农场账内的非耕地资源重新纳入账内管理；对原来纳入账內管理,但没冇履行资源冇偿使用手续的，实施发包出租，制定收费标准；对以前出租现已到期的，重新进行竞价出租。通过对非耕地资源的消理，使农场非耕地资源得到