加强土建施工管理工作有效策略研究

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1、加强土建施工管理工作有效策略研究【摘要】建筑行业是我国重要的经济增长行业之一，对国民经济的增长和人们生活水平的提高都有着十分重要的意义。在土建工程施工过程中，整个工程质量，施工技术，施工工期，工程造价，工程的安全管理等各个方面的因素，都会受到工程管理工作的影响，为了保证工程的施工质量和施工的安全，都必须加强施工管理工作，加强对现场施工的管理，提高工程建筑质量，保证建筑工期，降低工程造价，既保证建筑使用者的切身利益，又提高经济效益。笔者结合多多年的土建施工经验，分析加强土建施工管理工作的必要和管理中存在的问题，并提出有效的策略。【关

2、键词】土建工程，施工管理，有效策略中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：一.前言伴随着我国经济的飞速发展，建筑行业获得了跨越式发展的契机，近些年来，我国的土建工程有了长足的进步，投资规模不断扩大，工程施工技术不断完善，工程质量管理日渐成熟，作为一个高速发展的行业，土建工程不仅仅为国民经济的增长注入了强大的动力，更大大的改善了国民的生活方式，提高了居民是生活质量。随着科学技术的进步，土建工程施工技术在实践中不断得到更新，越来越多的高新技术在施工中被广泛采用，既很大程度的提高了土建工程的施工水平，保证了土建工程的施工质量，又大幅

3、度的降低了工程的施工成本，降低了整个工程的造价，加强对土建施工管理工作的有效策略分析，对我国经济的发展和人们生活水平的提高有着积极意义。二.加强土建施工管理工作的重要性我国正处于迅猛发展的阶段，建筑业在各个行业和领域中都起到了强大的推动作用，与各行各业的竞争发展中处于领先地位，做出了表率。土建施工是建筑的关键，也是关系人民生命财产安全的关键，所以必须加强对土建施工的管理。加强施工管理，能够有效降低事故发生率，避免更多悲剧的发生；能够减少材料因不善使用而导致的浪费，节约成本；能够形成个工种之间的默契配合，保持各方面的协调，提高工作效

4、率，缩短工期，按时保质完成建设工程。综上所述，企业加强土建施工管理工作，是树立公司良好形象，确立公司信誉，保证公司利益，包括经济利益和社会利益的基本渠道。三•分析问题产生的原因1.施工管理体制不完善长期以来，我国的建筑施工技术管理在体制方面都是逐步完善，所以不可避免在管理制度方面存在很多的不足，管理体制中存在的瑕疵和弊端是不能达到对工程所有细节都进行管制的问题之一。2•施工设计不科学，图纸审核不严格图纸审核不严或根本不审核很多建筑企业由于和设计公司长期合作，对设计公司过于信任，对于其设计的图纸不审核或者在审核过程中达不到事事严谨，

5、从而造成设计与实际施工和合同工产生矛盾。3•分工不明确，权责不清晰责任分工不明确，建筑施工中的分工责任不明确，导致很多人员干重复的工作，而一些工作却没人做，并且责任不明确，出现事故后找不到直接负责人。4.技术交底不够彻底对于施工前的技术交底是非常重要的，让所有的施工人员对整个工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的准备,不耽误工程进度，也不会影响整个工程质量。5.材料设备管理部科学对于影响工程的进度的因素考虑不全，部分施工进度缓慢，材料和设备供应不及时等这些容易出现的问题无法及时进行处理。四.加强土建施工管理工作的有效策略分析1.

6、制定完善的管理制度企业要求质量，明确目标；建设单位也要有责任意识，明确自己的职责以及义务；经常开展会议，讨论土建施工中出现的问题，并进行解难纠错；要建立奖惩制度，激发员工斗志，促进竞争，也能够有效防止影响工程质量的行为发生;对各个环节、各个程序、以及各个人员都要进行详尽的大检查；“知己知彼，百战百胜”，做工作之前都要进行详细的了解，做好充分准备；必须坚持和贯彻国家的一切法规，以国家利益为重，不做违法违纪行为等。2.土建工程现场质量管理管理人员要加强各方面的协调合作，实现"天时地利人和”，加强集体凝聚力。要在严格把关材料质量的基础上

7、，要严格按照设计图纸进行建筑。施工管理人员要在施工中进行全程监督，如若发现问题及时纠正和解决，避免还要进行返工，浪费时间和精力、财力；防止安全事故的发生，还要及时处理有质量隐患的事件3•注重设计质量设计是前提，是根基，如果根基不稳，那么这座建筑的大楼必然倒塌，工程质量完全取决于设计。不能追求个性，随意设计，要根据实际情况做出因地制宜的完美设计。设计单位要进行检查和监督确保自己的设计理念和设计构想及要求得以实现。建筑施工单位也要充分理解设计图纸，领悟到设计师的设计意图，并结合具体环境思考讨论，如若发现问题可以向设计单位提出并召开会议

8、讨论解决方案。各方对图纸意见一致时方能通过。4.土建施工现场材料管理在土建工程中，加强对施工现场建筑材料的管理是技术控制的关键。首先，要结合施工方案，对土建工程施工所需要的材料规格，种类，型号，数量等做出严格的统计，并选择优质的供货商。并选派专业的