华为供应链管理

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1、华为供应链管理华为每年将销住锤的10%投入产品开发，但是硏发费用浪费比例利产品开发周期仍然足业界掖佳水丫的购倍以上•华为销傅额虽然连年增长，但产品的毛利率却逐年下降，人均效益只有Cisco、IBM存企业的1/3〜16能够取得今天的成就.可以说是华为人辆牲了个人时何，加班加点赶出來的.“我们没有时何将爭惰一次性做好,却总有时何将字请-•做再做!”这是华为人对自己真实的评价。产品开发流程处于企业价值«±游，这里出现的问題通过生产制适.销售.交付.售后服务等下游坏节会产生十倍百倍的欣人。在分析采购业务系统时，就发现

2、很名问题的根本出在产品开发过程。因此，从产品开发这•源头入手，是捉高产品投资收益.解决公司系统性问题的治根Z举。华为花巨资引进IPD.就足希塑通过变革产品开发模式.缩短产品上市时间.降低费用・捉升产品质址.授终能够捉高产品軀利能力•IPD(IntegratedProductDevelopments集成产品开发》是关于产品开发(从产品概念产生到产品发布的全过程〉的种理念和方法，它强调以市场和客户需求作为产品开发的驱动力，在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势.尤其車耍的是它将产品开发作

3、为一頊投矗来管理・在产品开发的毎一个眠要阶段，都从商业的角度而不只是从技术的角度进行评估，以确保产骷投资回报的实现或尽可能减少投资失畋所适成的损失。这是IBM历肘5年总结出來的一套符理模式.华为希望穿上IBM的鞋.迅速走上国际化铮理的轨道，ISC(IntegratedSupplyChain,)华为供应链管理的原则是通过对供应链中的借息流.物流和资佥流进行设计.规划和控制.保证实现供应链的两个关釦I标：提岛客户的满总度.降低供应链的总成本・ISC不仅仅是一种物质的供应链.而是块财务、倍息和管理模式于一体.任正非

4、曾经说:-ife成供应链的决了，公司的诗理何题基本上就金部解决了•刃据IBM顾问介绍，华为在匝整供应堆Z前，其管理水平与业内其他公诃相比存在牧人的澄趾。华为的订单及时交货率只有50%,而国际上其他电信设备制造商的平均水平为94%；华为的库存周特率只有3.6次/年•向国际平均水平为9.4次/年；华为的订单履行周期长达20〜25天，国际电信设备制造商平均水平为10天左右。重腹供应链的目的就是为了设计和建立以客户为中心、成本兹低的集成供应链•为华为早tl成为世界级企业打下良好的基础.华为ISC变革采JR先完成采购和

5、库存、运输.订单.履行等内部环节，再建设和优化ERP系统，最后再发展电子商务的顺序。从变革的难度來说・ISC隨整对华为的挑战要人于IPD等臥他变革.主要基于3个方面的原因：1)ISC变革的陵盖范围更广.它既包括公诃内部的销f扒采购、制造.物涼和客户服务等多个业务系统•同时还包括企业外部的客户和供应商.因此.任何一个环节的何题•都金谚响整个ISC进条运作绩效的改进・2〉华为供应链管理在相当大的程度上耍依赖丁企业ERP、MRPII的实施和改进水仁3M、同市场坏境下的供应链管理模型差别很大，将别是IBM正在实施自己

6、的ISC项目。华为没有现成可以学习的模板，只能在供应链理念的指导下，以自己和客户的现实为起点来模索看开展項冃。华为供应链管理2011-05-0911:54P.M.供应链槪览华为公司是一家遵守法律.对社会负贡任的公司，十分重视门己以及供应链上的商业伙伴的形緞华为供应链已采纳了基于SA8000标准的社会责任理念，鼓励和引导供应商达到社会责任体系的要求。供应商CR要求我们制定了社会资任采购指南(Sourcingwithsocialaccountability)•全面修改了供应商认证与管理的流程，将社会责任和环境方面

7、相关耍求纳入到了整个供应商认证.选择与管理流程中。我们制定并实施了供应商社会责任认证计划,对采购人员及供应商进行系统的SA8000/TL9000/IS014000标准及审核的培训,以确保该计划得到落实。我们制定了供应商社会责任的认证计划，并分为三个阶段进行实施：第一阶段：提高对供应商社会责任认识，宣传与培训阶段2004年3月，我们召开了供应商大会，向供应商介绍了社会责任基本如识以及华为对供应商的社会责任要求。2004年9月，我们组织了供应商堵训班，对20家供应商进行了SA8000标粧知识的系统培训。第二阶段：

8、开展社会责任试认证2004年9月,已经完成了10家供应商试点认证和绩效评审,通过认证发现各供应商在社会责任方而不同程度地存在一些问题，对存在问题全部得到供应商确认并制定了相应的改进计划第三阶段：全面实施对所有供应商的社会责任认证2004年10月开始,对供应商的绩效评估和新供应商的认证,全部釆用新流程及模板,以引导和豉励供应商推进落实社会责任的要:求;2005年，对20%（60家）关绽供应商，完成华为