合同管理--合同管理与索赔案例(五)

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1、《案例33》某T程，按原合同规定的丿施工计划，T程全部需要劳动力为255918人・口。由于开工后，业主没有及吋提供设计资料而造成工期拖延13.5个月。在这个阶段，工地上实际使用劳动力85604人・Fl。具中临时工程用工9695人・FI,非直接牛产用工31887人・Fk这些有记工单和工资表为证据。而在这一阶段，实际仅完成原计划全部工程量的9.4%。另外，由于业主指令工程变更，使合同工程量增加20%（工程量增加索赔另外提出）。承包商对由此造成的生产效率降低提出费用索赔，其分析如下：由于工程量增加20%,则相应全部工程的劳动力总需要量也应按比例增加。合同工程劳动力总需要量=255918x（1+20%

2、）=307102人・口。而这阶段实际仅完成9.4%的工程量：9.4%工程量所需劳动力=307102人・Rx9.4%=28868人•日则在这一阶段的劳动生产效率损失应为丄地实际使用劳动力数量扌II除9.4%工程量所需劳动力数、临时工程用工和非直接生产用丁。即劳动生产效率损失=85604-28868-9695-31887=15154人•日合同屮生产工人人工费报价为34美元/（人・H）,工地交通费2.2美元/（人・日）：人工费损失=15154人•日x34美元/人•日=515236美元工地交通费=15154人•日辺.2美元/（人・口）=33339美元其他费用，如膳食补贴、工器貝费用、各种管理费等项目索

3、赔值计算从略。案例分析：当然这种计算也会有许多问题：（1）这种计算要求投标报价屮劳动效率的确定是科学的符合实际的。如果投标书屮承包商把劳动效率定得较高，即计划用人工数较少，则承包商通过索赔会获得意外的收益。所以有些工程师在处理此类问题时，要重新审核承包商的报价依据，有吋为了客观起见，还要参考本工程的其他投标书中的劳动效率值。（2）对承包商责任和风险造成的劳动力损失，如山于气候原因造成现场工人停工，应在其中扣除，对此工程师必须冇详细的现场记录，否则计算不准确，也容易引起争执。《案例34》某工程合同工作量1,856,900美元，合同工期12个月，合同屮工地管理费269,251美元，由于业主图纸供应

4、不及时，造成施工现场局部停工2个刀，在这两个刀中，承包商共完成工作量78500美元。则78500美元相当于正常情况的施工期为：78500,（1856900J2）=0.5月则山于工期拖延造成的工地管理费索赔为：（269.251美元/12月）x（205）月=33,656.37美元Hudson公式由于它计算简单方便，所以在不少工程案例中使用，但它不符合赔偿实际损失原则。它是以承包商应完成计划T作最的开支为前提的，而实际情况不是这样，在停工状态下承包商的实际工地管理费开支会减少。它的应用丽提：①报价中工地管理费的核算和分摊是科学的、合理的，符合实际。②工地管理费内含的费川项日都与工期有关，即它们都随工

5、期的延长而直接上升。但实际上工地管理费中许多费用项目是一次性投入后分摊的，由于工期的延长，这些一次性投入并非与工期成正比同步增长。③承包商在停工状态下工地管理费的各项开支与止常施工状态下的开支相同。但在实际工程中上述三个前提都有问题，而且显然按照Hudson公式计算赔偿的费用过高。一般在实际应用中应考虑打一个适当的折扌II。《案例35》某工程由于业主原因使工程中断4个月，中断后尚有3800万美元计划工程量未完成。国家公布的年通货膨胀率为5%o对由于工期拖延和通货膨胀造成的费川损失承包商提出的索赔为：38000000x5%x4/12=633333美元当然，这个计算方法又启问题。计算基数中不能包括

6、利润等。2如果由于业主原因，工程一直处于低效施工状态，造成工程拖延，则分析计算较为复杂。《案例36》某工程为房屋翻修工程，采用固定总价合同，合同价格186654英镑，合同工期62周，由于业主原因造成工期拖延38周，最终实际工程结算价格为192486英镑，按照官方公布，合同签订时的物价指数为164,计划合同竣工期(即62周)物价指数为195,现拖延了38周，实际竣丁时(100周)物价指数为220。设合同签订时物价指数为100,则到计划合同竣工期物价上涨幅度为：[(195-164)/164]x100%=18.9%到实际竣工期物价上涨幅度为：[(220-164)/164]x100%=34.15%对由

7、于工期延长和物价上涨而产生的费用索赔的基本假设是：1、在计划合同期和延长期物价上升是直线的；2、计划和实际工程进度都是均衡的，即每月完成的工程量都相等。这样，合同总报价中承包商M承担的物价上涨风险为：(192486/1.0946)x(18.9%2)=16619.39英镑上式中前面一项为不考虑物价上涨的因素，承包商的工程总报价。而在实际工期100周中,由于物价上涨造成费用增加量为:(192486/1