国际投资促进体系组织模式研究

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3、BOI)隶屈于国家总理办公身就是政府机构,所以在协调各地区投资促进活动室,成立于1954年。成立Z初,泰国投资委员会负责方而具有权威性。从组织管理结构上看,由署长(兼审批投资,与投资者谈判。直到20世纪80年代初泰任决策委员会主席)、3位主管和5位来自其他部委国投资委员会才开始负责投资促进工作,当时分管的独立委员组成的决策委员会(ExccutivcBoard)负这一部分工作的人员和部门只占很少的一部分。为责制定投资促进战略和绩效评估,由4位部门主管吸引外资,泰国投资委员会采取了一系列改善投资组成的高级管理团

4、队负责机构的口常运营管理,署体制的政策,例如取消制造业的海外股本限制和对长办公室(ChicfExccutivc,sOffice)负责重大运营1>产甜的;当地含量;要求。事宜的决策,并向上级部门一一英国贸易工业部汇3•作为独立的部委,即正部级单位。例如,爱尔报工作。兰工业发展署(IndustryDcvclopmcntAgcncy-IDA)加拿大的主要政府投资促进机构是加拿大投资作为国家级投资促进机构,主要由政策研究部、企业局。其在成立Z时就明确了促进投资的职能。该机构发展局(现已独立)和科技基金会三个部门构成

5、,其继承了其前身一一负责投资审批的联邦投资审议署行政长官为正部级。该署只负责吸引外资。此外,屈阴阳)的组织架构,这就决定了该局在许多方面只于这一类型的述有越南计划投资部等。是继续承担FIRA以前职能,但在人员方面有一些(二)准政府型模式变化。加拿大投资局一直是加拿大么呀员系统的一准政府型投资促进机构是由政府同企业、商会部分,它直接对;分管加拿大投资局的部长;负责。等民间组织共同出资建立且一起参与指导管理的官德国技资促进总署(InvcstinGermany)是德国方或半官方投资促进机构,是政府与民营的联合型联

6、邦经济和技术部卜•屈国家级投资促进机构,其行机构。依据出资比例、人员构成等不同,可将其细分政长官为副部级。该署对外资进入无直接管辖、审批为两个具体类型。权,也无权提供税收优惠,也不直接提供政府补助。1•政府性质较强型。其主要特点是政府出资比荷兰外商投资局(Ne由crlandForci伊Invest?例较高、政府人员构成较多,政府性质较浓、市场性mentAgency-NFIA)是荷兰经济事务部下属国家级质较弱。例如:爱尔兰企业发展局原隶屈丁爱尔兰工投资促进机构,为正局级单位。该局对外资进入也业发展署,后独立出

7、来专门从事对外投资促进工作,没有审批权,只作备案。其主耍职能和工作任务是政府出资比例占50%以上,主要组成人员来自政促进国外向荷兰投资;整合地方投资促进机构业务,府,其他人员由企业代表出任。实行董事会领导下的提供给国外投资者部分项口需求信息;提供法律支总裁负责制,内设高级研究部、技术管理部、人员管持和服务:帮助企业建立销售中心,设立研究中心,理部和中小企业部等,内部实行专人负责制或称发建立公司和生产工厂;向相关政府机构汇报情况并展顾问负责制。提出更多服务建议:等等。伦敦投资促进局是1994年成立的半官方投资

8、Z作为国家元首或总统办公室的下设机构。伊111L11:促进机构,总裁由董事会任命,董事会由伦敦市政府卬度尼曲亚国家级投资促进机构是卬度尼曲亚投资代表和企业、商会代表共同组成。管理委员会,它不隶属于任何政府机构,而是直接对西荷兰外商投资局(WcstNethcrlandForci伊共和国总统负责。其门前的主要职能是负责国家投InvestmentAgency-WFIA)是隶属于海牙市政府的资政策的制定和评估,投资促进活

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