华为的红旗到底能打多久感想-

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1、读”华为的红旗到底能打多久”有感1.客户的主导地位我们必须以客户的价值观为导向，以客户满意度为标准，公司的一切行为都是以客户的满意程度作为评价依据。客户的价值观是通过统计、归纳、分析得出的，并通过与客户交流，最后得出确认结果，成为公司努力的方向……业务轮换，如研发人员去搞中试、生产、服务，使他真正理解什么叫做商品……广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习。华为这个思路让研发人员不拘泥与实验室，保证了从研发到产品再到市场的有机结合。2.提升管理体系公司现在最严重的问题是管理落后，比技术落后的差距还大。我们发展很快，问题很多，管理不上去

2、，效益就会下滑。现在当务之急是要向国外著名企业认真学习，我们聘请了非常多的国外大型顾问公司给我们提供顾问服务。如我们的任职资格评价体系，是请的美国HY公司来作顾问的。通过自己的消化吸收，一点一点的整改.任何整改都得先刨松土壤，这就要先从自我批评入手，才能听得进别人的意见。公司有一个管理优化报，是专门批评自己的，也就是揭露丑陋的华为人。人才、技术、资金是可以引进的，管理与服务是引进不来的。必须靠自己去创造。没有管理，人才、技术、资金形不成力量，没有服务管理没有方向。管理和服务需要自己创造和批评自己，这两点同样是我们需要做的。现阶段我们公司的严重问题就是管理落后

3、，发展越快市场越大，这个问题暴露的就越明显。因此，应该因人、因地制岗，把现有人员责任明确，建立管理雏形。3.发挥群众智慧贯彻小改进、大奖励，大建议、只鼓励的制度。追求管理不断的优化与改良，构筑与推动全面最佳化的有引导的自发的群众运动。鼓励员工做小改进，将每个缺憾都弥补起来，公司也就有了进步。所以我们提出小改进、大奖励的制度，就是提倡大家做实。不断做实会不会使公司产生沉淀呢？我们有务虚和务实两套领导班子，只有少数高层才是务虚的班子，基层都是务实的，不能务虚。务虚的人干四件事，一是目标，二是措施，三是评议和挑选干部，四是监督控制。务实的人首先要贯彻执行目标，调动

4、利用资源，考核评定干部，将人力资源变成物质财富。务虚是开放的务虚，大家都可畅所欲言，然后进行归纳，所以务虚贯彻的是委员会民主决策制度，务实是贯彻部门首长办公会议的权威管理制度。公司的发展需要群力群策，每个员工提出的问题必然是他工作中遇到的阻力，只有把这些阻力合理解决才能发挥出最大的工作效率。从小见大，管理的优化不仅要由上到下，也需要由下及上。4.消除安逸意识破釜沉舟，把危机意识和压力传递到每一个员工。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。每个员工都不应该太安逸，太安于现状就会产生惰性和理所当然，就会依赖别人。这对于发展会是极大的阻碍。5.构建

5、团队我们要求员工要认真负责，但认真负责不是财富，还必须管理有效。尊重知识、尊重个性、集体奋斗、不迁就有功的员工，是我们可持续发展的内在要素。市场部集体大辞职的壮举，开创了华为公司内部岗位流动制度化，使职务重整成为可能。因为创业期间他们功劳最大。他们都能能上能下，别人还不能吗？企业要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。所以要构筑一个宽松的环境，让大家去努力奋斗，在新机会点出现时，自然会有一批领袖站出来去争夺市场先机。集体奋斗是完美的理想主义，一个完美的团队需要大家团结一心，公开公

6、正，奖惩分明，不迁就功臣、领导而是要对他们要求更为严格。另外，老员工要起到带头作用，严于律己宽于待人，善于批评自己。只有认识到自己的错误，才能改正自己，提高自己；只有敢于坦然面对自己的错误，才能成为更好的领导者和榜样。6.重视对员工的培训我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。我们尊重知识、尊重人才，但不迁就人才。不管你有多大功劳，决不会迁就。我们构筑的这种企业文化，推动着员工的思想教育。华为每年招聘大约3000人，专门有个新员工培训大队，还分了若干中队，不少高级干部包括副总裁担任小队长。新员工关起门来学半个月的企业文化，从思想上建立统一的认识。从一开始就

7、培育团结合作、群体奋斗的精神，从而推动实现集体奋斗的宗旨。将来在工作中，会更多的放松一些对个性的管理，有了这种集体奋斗的土壤，个性的种子才能长成好的庄稼。尊重有功劳的员工，给他们更多一些培训的机会，但岗位的设置一定要依据能力与责任心来选拔。进入公司以后，学历、资历自动消失，一切根据实际能力、承担的责任来考核识别干部。我们现在还无法做到那么完善的培训体系，但是公司要发展，不仅仅新员工需要培训，老员工也需要培训。人终究是有惰性的，不愿意主动学习，只有在不断的培训过程，才能让员工认清发展方向，不掉队。7.华为的行为准则责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我

8、们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。坚决反对