国际企业管理1

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1、国际企业管理复习范围复习思考题1-4.国际企业经营的基本动机之一是获取国外的资源，那么东道国可以过的什么样的好处?为什么有些国家并不欢迎国际企业的投资？答：东道国从屮町获得国际企业的一些现金技术和管理方法，国际企业也为东道国带來了更多的就业机会，并能刺激东道国的市场竞争，促进经济的发展。有些国家不欢迎国际企业的投资时因为国际金业经营的基本动机Z—是获取国外资源，而对于资源缺少的国家來说将是噩梦，另外国际企业会冲击其国内的一些金业，也可能带來严重的环境污染。1-7.经济全球化产生的原因是什么?经济

2、全球化给发展中国家带来了怎样的挑战?答：经济全球化的原因是：1.以信息通讯技术为核心的现代科学技术的进步和发展为经济全球化提供了技术基础条件;2.跨国公司的迅速发展和能力的H益增强，为经济全球化捉供了发展载体；3.世界银行、世界贸易组织等国际组织制定的经济规则为全球化提供了制度保障；4.市场经济在全球的深入发展，为经济全球化奠定了体制基础；5.世界局势总体上趋向缓和。经济全球化给发展中国家带来了挑战有：1.跨国公司的“双刃性”；2.牛态安全受到威胁；3.南北矛盾更为突出；4.可能诱发金融风险。1

3、-8.为什么国际企业管理不同于一般企业管理？答：国际金业管理专业的设置，经历了一个管理学与经济学分段，再到国际企业管理山一般企业管理中独立出來的过程。国际企业管理不同于一般的企业管理，在不只是一般企业管理专业的简单延伸和发展，它具有相对的独立性1.国际企业面临的环境不同。一般来说，国际环境比国内环境更为复朵，包含更多不可控制因素；2.国际企业承担的风险不同。从事国际工商业活动的企业除了要承担国内企业应承担的风险夕卜，还要承担因跨国经营可能招致的其他风险，如汇率风险、政治风险、远途运输风险等;3.

4、国际企业采用的侈理方式不同。由于国家间存在着政治、法律和文化等方面的差异，在国内适用的管理方法在海外企业就不一定适用。因此，国际化经营的企业在认识、财务、经营和生产诸方面应根据各国的具体情况采用乡咅的管理方式、决策程序和策略手段。2〜7・试用邓宁的国际生产折中理论分析跨国公司如何选择不同的国际化方式.答：跨国公司国际经营的方式主耍有三种，即出口贸易、国际技术转让和国际直接投资。国际生产折屮理论认为，国际企业开展对外直接投资是由三种因素决定的，即所有权优势、内部化优势和区位优势。这三种因素是决定国

5、际企业对外直接投资的必备条件，三个条件缺一不可。当企业具备所有权优势吋町采用技术转移的经营方式；当企业具备所有权优势和内部化优势吋可采用出口贸易的经营方式；当三种优势都具备时，企业可采用对外直接投资的经营方式。2~8・分析发展中国家的企业对外直接投资的竞争优势来源.答：发展中国家的技术优势具冇I•分特许的性质，这些技术是投资金业木国市场环境的反映，因而使得发展中国家的跨国企业貝有在更穷国家的发展过程中发挥作用的巨大潜力。大多数制成品的市场规模很小，这是发展中国家的一个特点，在大多数情况下，对小规

6、模技术已经取得经验的企业，由于长期使用这些技术，生产成木往往较低，而潜在的竞争对手必须首先付出代价以取得经验，才能达到与外国企业同等的水平。尽管第三世界的企业普遍推行适合于发展中国家盂要的小规模技术，但它们的节新活动绝非仅限于此，其他技术的发展也使发展屮国家的企业具备了若干能在国外利用的优势，哪些优势同样是这类企业本国的特殊条件的产物。具他优势包扱使川当地资源、种族产品和其他的革新。3〜1・简述国际经营环境的基本内容和特征.答：从内容來看，国际经营环境可被分为五个类别，分别为政治环境、经济环境、

7、法律环境、文化坏境和技术坏境。其特征有：1.客观性。环境作为企业外在的、不以管理者意志为转移的因素，对企业经营活动的影响具有强制性和不可控性；2.差界性。不同的国家或地区之间宏观环境存在着广泛的差界；3.相关性。外部环境诸因索之间相互彫响、相互制约；4.不确定性。国际企业的外部环境是企业赖以牛存和发展的社会基础，其工产经营活动不是孤立进行的，而是与外部环境发生着各种各样错综复杂的关系。4〜4・为什么说国际企业战略管理是国际企业在生产经营活动中必不可少的一个环节？答：-•个科学合理的战略计划对国际

8、企业的生存和发展有着积极的推动作用，它具有以下意义：1.为将个字公司在全球范围内联系在一起提供手段，把各分支机构和子公司链接起来，加强公司的统一性、合作性和协调性，强化公司在世界市场上的整体功能，是个子公司围绕总体H标相互配合，步调一致地在全球范围内开展生产经营活动，取得既定的经济冃标；2.为预计和应付环境变化提供入境，使企业接受变化、适应变化；3.为企业协调和整合各种各样而又分散在各国的业务提供工具：4.经营战略为企业提供新的中枢管理，它提出未來结果的限定模型，使金业朝既定目标前进。总Z,国际