养护中心工作总结

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1、养护中心工作总结养护中心自成立以来，在集团公司的正确领导和各兄弟单位的大力支持下，始终围绕管理精细化、资源集约化、成本最低化这一目标，认真贯彻全寿命周期理念，从设计方案优化、招投标管理、施工现场管控、科研创新等关键环节入手，优化流程，科学管理，严格把关，推动了集团养护资源的共享，实现了养护成本的节约，促进了幻养护管理水平和工程质量的提升。—、主要工作回顾屮心成立后先后制定了知养护工程管理制度和企业内部管理制度，初步形成了规范化的管理体系。高效管理了曲等以中修工程和咖帶高速公路翊防性养护等*较大的养护项目,养护项目累计产值超过*力元。20知年，通过养护中心的现场有效管理，幻oWo等幻

2、夫中修工程质量一次性验收合格率100%分项工程优良率100^中心积极探索对曲W养护项目的标准化化管理体系，对知①养护工程难点和关键点进行总结，形成了较为科学的咖养护施工管理方法以及现场管理控制技术。扎实开展养护七*M舌动，形成了一系列的管理成果。同时，进行幻养护技术的研究、总结和储备，为迎接集团即将到来的知养护高峰做好技术和管理准备。（一）、构建了的管理体系一是坚持管理制度化。屮心结合卅养护管理工作实际，制定了各项工程管理制度，规范了养护工程管理行为，“主要材料市场准入”、“工程首件制”、“关键工序三方签认制”等一系列管理措施的应用，使得工程管理全过程处于可控状态。二是坚持管理标准

3、化。中心梳理了养护工程关键工序和关键流程，编制了相应的流程图和实施标准。大力推进养护工程施工标准化，通过标准化管理、标准化设计、标准化施工、标准化控制，把工序流程、材料加工、场地建设、规范管理等成熟经验和专家智力普及化，把专业技术问题通俗化。以工程标准化为抓手，推行现代工程管理，促进养护工程质量。三是坚持管理精细化。对嘟护工地建设、原材料质量管理、施工工艺、工程验收以及竣工资料等各环节的管理进行了总结提炼,形成了《曲戒等成果。四是坚持管理信息化。在工程管理中应用了七养护管理系统、养护工程曲控制系统、工程秋管理系统以及皿办公系统等信息化管理手段，人人提高了对工程项目实时管控的能力和水

4、平。（二）、强化了“质量就是生命”的质量管理意识“质量就是生命”，卅养护工程因其技术、环境的复杂性等因素,质量隐患点很多，在任何-个细节上如稍有疏忽，就会影响整个工程质量。中心成立以来，通过强化细节管理和过程控制，在确保工程质量的同时也促进了养护工程质量意识的提升。通过“仆<理模式的建立，同时引入工程质量第三方检测制度，有效确保了工程质量。通过加强小修原材料质量控制、规范施工工艺流稈、强化施工过程质量控制，大大提高了小修工程施工质量，确保养护的及时性，延缓了病害的发展，延迟了大屮修时间。（三）、探索完善了一套科学的养护管理方法体系一是注重学习借鉴。中心通过学习借鉴国内先进省份的养护

5、管理经验，并在其基础上结合实际提出了路况“仆法”，分养护设计前、后和养护施工前、咖阶段，进行逐步深入、逐步细化。确保每一处养护处治方案的科学合理和经济适用。在各个嘟护项目屮全面贯彻了这一思想，取得了良好效果。在集团养护资金紧张的情况下，最大限度地发挥了养护投入的效益。二是注重总结提升。为探索实现卅养护工程管理体系的规范化，中心结合工作实际对养护工程管理进行了梳理总结，编印了《咧和《昨，初步形成了较为全面规范的工程管理体系。三是注重建养对接。屮心一方面与各建设项目办保持良性互动交流，提前介入，将养护工作中发现的问题和优化建议及时反应到建设上去；另一方面把在养护工程中应用可行的新技术、

6、新材料、新工艺反馈给建设项目，促进建设项目的技术和管理提升。二、存在的问题养护中心在发展过稈中也遇到一定的困难和问题，需要我们在今后着力加以解决。1、知状况评价指标和养护幻旳系统有待进一步完善现行的公路技术状况评定标准较为粗放，没有形成针对高速公路的路况评定指标和决策准则。在实际工作中很难利用掌握的归技术状况检测数据做出科学的、有针对性的养护决策。科学养护的首要任务就是要尽快制定并出台适用于高速公路的养护评定准则。目前，集团已在伏知鈕高速公路建立了沥青别养护管理决策支持系统，但因系统本身还处于发展起步阶段，系统运行和功能还存在很多不足，在养护辅助决策方面的作用还较为有限，需要我们加

7、强应用管理，不断优化，提高养护决策的科学性，实现养护工程的决策,由经验型向专家系统型的转变。Z力养护新技术的研发和推广工作需要进一步加强当前幻养护发展日新月异，新理念、新技术层出不穷，探索、应用适应集团高速公路特色的桶护新技术也是养护中心管理工作的重点。中心成立后，结合实施的养护项目特点，开展了曲等一系列养护新技术的应用工作。同时，积极申请养护科研项目，已开始实施了《加轴、《仆沢《就戒等科研项目。虽然做了不少工作，但因中心尚处于起步发展阶段，未来在对养护新技术的研发、