全国及梁山书业出版印刷产业研究

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1、全国及梁山书业出版印刷产业研究%1.国内民营书业发展现状改革开放三十多年来，我国新闻出版业获得了跨越式发展，民营书业发展成为产业中一股重要的力量。（一）民营书业地位、作用及实力不断增强民营书业的企业数量、规模、产值等逐年攀升，已占行业半壁江山。2009年新闻出版产业分析报告相关数据显示：在115131家企业法人单位中，民营书业有82848家，占72.0%；在产业总产出中，印刷复制类企业，民营书业占76.9%；出版物发行类企业，民营书业占60.6%；在增加值、资产总额、净资产等数值中，民营书业都占到60%以上的份额。企业竟争力是企业在市场经济环境小相对于其竞争对手所表现出来的生存能力和持续发展能

2、力的综合。竞争力的考量是综合的，从其最核心的企业地位因素来分析，无论是企业规模、市场份额还是企业经营能力，在教辅图书领域和大众出版领域，民营书业都具有明显优势，凸显了不断增强的竞争力。在教辅图书零售市场上，民营书业占有90%以上的份额，多家公司销售码洋超过10亿元，还有几十家公司销售码洋超过5亿元。在大众出版领域，民营公司不仅是畅销书榜的重要推手，而且整体份额优于出版社。据“中国图书商报•东方数据”提供的2009年1月1日至2010年6月30日的销售数据，在大众类图书的总榜单中：排名前五位的皆为民营策划出品；第六至第十位的，80%为民营策划出品；排名前一百位的，民营也占60%多的份额。另据江苏

3、省最大的社科图书批发商九歌发行公司的数据：从供货商的数量来看，民营书业占45%,出版社占55%；而从销售数量和销售额来看，民营书业则达到70%,出版社只占到30%的份额。（二）国有民营合作渐趋深入规范国有民营双方最初的合作方式主要是买卖书号，这种方式存在很多漏洞与风险，造成无穷后患。经过多年的探索与实践，现在国有民营的合作已经渐趋深入与规范，合作双方优势互补，资源共享，能够达到双赢和多赢的目的。根据发展的需要和各自的具体情况，合作的形式是多样化的。近两年，有多家国有民营书业携手合作，或达成并购、共同成立合资公司，或签署战略合作协议。实现并购的如：辽宁出版集团并购万榕和智品；长江出版集团与海豚进

4、行资本联姻；湖南出版集团对万邦、博集天卷的并购；凤凰传媒集团对共和联动的并购；北京出版社出版集团与九州英才成立北教控股。多方合作共同成立合资公司的如：长江岀版集团与金丽红黎波等合资成立新卅纪文化公司；新世界出版社与记忆坊共同投资成立新世界青春文化传媒，新世界以40%的股权相对控股；当代中国出版社与多家上市公司共同投资成立当代华光公司，当代社相对控股。还有许多国有民营企业签署战略合作协议，进行项目合作：如山东出版集团与志鸿教育签署战略合作协议；星火传媒集团与安徽科学技术出版社签订战略性合作协议；凤凰传媒集团与金星教育、中资海派、上海青鸟等十几家公司签署合作协议。(%1)民营书业管理水平不断提高从

5、诞生之日起，民营书业在管理模式、经营方式等方面就有独特优势，其天然就比较突出的市场化取向，在企业管理方面有令人称道的创新作用、示范作用和实验作用。在企业成长的过程中，围绕设定的利润指标，许多企业实施了精细化的内部管理，企业文化鲜明，公司章程与规章制度完备，设立了清晰灵活的奖惩体系，并结合企业发展的需要，进行股份制改造或者进行集团化管理，使民营书业的自身管理水平不断捉升。一些企业高薪聘请职业经理人以迅速提高管理水平，加快企业化进程。如：志鸿教育、金太阳、曲一线等公司从金融领域聘请职业经理人，小熊图书和时代天华从咨询公司聘请职业经理人，以规范企业内部管理。许多企业建设鲜明的企业文化，追求科学和谐的

6、发展，以人为本，特别重视员工的培训。一些企业建立常设的培训机构，譬如，志鸿教育建立了自己的培训学院，星火有自己的商学院。一些企业有常规的培训活动，像金星每周五有金星讲坛，金太阳每周四有“亮光”等培训活动。%1.国内民营书业发展趋势(-)资本化民营书业正在推进资本化运营，打通融合发展通道。目前，民营书业疋从全面发展走向规范发展，专业化和多元化被赋予了全新的含义。然而，由于历史原因，民营书业发展也遇到一些与国有岀版企业不同的困难，尤其是融资难已经成为民营书业发展的重要障碍，很多民营书业在发展中出现资金短缺问题。随着证券市场的发展和国内改革开放的逐步深化，民营书业逐渐意识到上市融资是解决其资金缺乏的

7、有效途径，而且上市还可以真正提升其科学管理的水平，提高企业的知名度，为企业拓展市场奠定良好的基础，因此，越来越多的民营书业选择通过上市来解决资本与管理问题。在西方国家，出版业以并购、重组、上市为主要方式的资木运营是其打造世界传媒“巨无霸”的重要手段，也是促进其发展和改善产业组织结构的主要原动力。我国出版业要打造真正的、能参与国际市场竞争的出版传媒“航母”，也必须以市场为手段、以资本为纽带，推进资本