内刊编辑管理办法

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1、通知--一关于报送《**内刊》通讯员名单的通知集团各部、各总公司：为加强思想交流和沟通，扩人编辑人员与读者的互动范围，《**内刊》将在全集团范围内征集通讯人员，具体通知如下：一、报送范围和人数1.通讯员以集团各行政部门，各总公司及下属公司，界地公司为单位指定专门人员兼职担任为主。2.集团各行政部门每个部门不少于1名通讯员，多者不限。3.各公司原则上每单位不少于3-5名通讯员，多者不限。4.异地公司原则上不少于1名通讯员。5.各单位通讯员隶属于本部门、本公司管理，《**内刊》编辑部对其发挥指导和督导职能。6.为提升编辑水平，编辑部在全集团范围内特别邀请部分有新闻特长或

2、资历较简的员工作为特约评论员和特约通讯员，参与《**内刊》的编辑工作。7.原通讯员可重新申报。二、通讯员的权利与义务。各部门，各公司选报的通讯员一经录用，可以享冇以下各种条件及待遇：1）免费获得多次“新闻通讯写作专题培训”机会，并统-颁发由集团制作的“通讯采访证”，享受向各部门，各公司及其领导的优先采访权；2）享受优先发稿权并有一定的稿酬回报；3）每年纽织2-3次户外采风活动；4）优秀稿件以集团公司名义免费向省市及国家各人报刊媒体等进行推荐，获选者还冇一定的奖励；5）每年举行一次优秀通讯员评选活动，向获选者颁发证书及奖品；6）年度优秀通讯员可以作为《林内刊》编委会的

3、候选人，享有参与编审权；7）按所发表文章领取相应的稿酬；8）每人每月不少于3-5篇稿件，登载不少于1一2篇。三、人员报送时间和地点各部门，各公司会后及时传达通知要求，并于3月19EI（周三）上午11：00之前将通讯员名单报送人力资源部****收，请注明通讯员所在部门、姓名、性别、工作性质等相关资料。《**内刊》编辑与管理办法（草案）《**内刊》是企业重要的思想导向与舆论宣传阵地，是推动集团健康、持续、快速发展的文化载体，肩负着宣传企业核心理念、发展战略、经营方针等企业文化价值导向的重要任务，口的在于打造企业核心竞争力，增强凝聚力，提高战斗力，及时发现、探讨和解决企业

4、在发展和经营过程中出现的各种问题，激发员工的工作热情，活跃员工的文化生活,从而提高集团整体素质和工作效率。为增加报纸的权威性、可读性及审美度，打造**精品宣传报刊，彰显**文化魅力，结合集团内刊的现状，现对《**内刊》的管理进行改进，提出如下办刊思路：一、建立健全组织结构，加强领导重视力度由于以往编辑人员的变动和调整，目前《**内刊》的编辑人员处在瘫痪状态，编辑人员相对不足，通讯员队伍也没有建立起来，更没有上级领导的参与。为此，成立《**内刊》编审委员会，具体人员拟定如下：《**内刊》报编审委员会主编：***责任编委：***摄影部编委：***美工部编委：***技术部

5、编委：***以上除主编为专职人员外，其余均为兼职人员。其中***为编委屮的常务人员，其主要工作是为做好报纸工作进行各项必要的沟通和协调。其它编委会成员将分别作为不同版而的责任编辑，负责每期《**内刊》的组稿和编审工作。二、版面主题划分与责任人1.根据各版面特点和需要，初步拟定以下人员作为各版的责任编辑：第一版：政策与要闻***第一版：安全与质量***第三版：企业文化***第四版：机制管理考核***第五版：学习培训与创新***第六版：团队建设与财税窗口***第七版：市场营销与客服投诉***第八版：员工生活与员工之声***2.改进栏目设置，打造精品栏目各版面稿件按质量进

6、行筛选编辑，木着严格把关，制造精品的原则，打造《**内刊》报的严肃性和高水平。在现有版面的基础上，逐步建立专栏和精品栏目，并使栏目风格固定化。如开辟高质量文章的“**论坛”固定栏目，重点选集高质量的有代表性的文章进行刊载；如开辟“他山之石”固定栏目，选择和征集有高度和深度并能有效促进集团发展的文章进行刊载；开辟“员工之声”固定栏冃，重点刊载各层员工的言论、思想、呼声、建议等，真正为反映员工的生活而服务。1.拓展办报形式，提高影响力为了增加报纸内容的可读性，定期开展各项专版活动。如举办各种形式的文娱比赛，如摄影比赛，书法比赛，诗歌比赛，绘画比赛，征文比赛等专题活动，与

7、各公司，各体系结合编辑出版房地产专刊、物业专刊、能源专刊、经营专刊、销售专刊、监事会专刊、人事专刊、财务专刊等，不仅丰富报纸的内容，拓展了办报的渠道，还可以大人提高广大员工的积极性和趣味性，把报纸办活。甚至计划在报纸达到一定程度后申请办理面向社会发行的《**内刊》报，面向社会免费索取，让社会增进对**的认识和了解，也为企业文化的拓展提供了广泛的宣传阵地，从而不断提升**集团在社会上的美誉度和价值。三、通讯员队伍的建立健全与管理1.迅速建立强大通讯员队伍为加强思想交流和沟通，扩大编辑人员与读者的互动范围，《**内刊》将在全集团范围内征集通讯人员，通讯员以集团各行政