凌洁冰经销商管理策略培训

凌洁冰经销商管理策略培训

ID:46389607

大小:79.00 KB

页数:4页

时间:2019-11-23

凌洁冰经销商管理策略培训_第1页
凌洁冰经销商管理策略培训_第2页
凌洁冰经销商管理策略培训_第3页
凌洁冰经销商管理策略培训_第4页
资源描述:

《凌洁冰经销商管理策略培训》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、凌洁冰:经销商管理策略预门课程热线(讲师助理):手机:13838石39141.闫老师的培训理念是:培训不是图热闹,实效才是硕道理。本课程通过系统的分析和实战性的案例分享,以及课程屮的情景模拟练习,让学员在课堂上就掌握实战性的技巧,实战能力金而捉升。2.闫老师有12年的快速消费品行业一线营销实战经验和高层管理经验,有6年的咨询与培训经历,先后为蒙牛集团、龙大食品、双汇集团、金龙鱼、顶新集团、好当家海洋食品等上百家著名食品行业企业捉供培训与咨询服务。3.闫治民老师的授课风格激情生动,案例丰富,有高度、有深度、有广度,课无呈具有前

2、瞻性、可操性、实效性。培训目标>掌握高效的经销商管理策略>常握高效的经销商服务策略培训对彖>一线营销人员培训时间1天,不少于6标准课时课程大纲第一章经销商管理与服务实效策略一、经销商的服务与管理的本质与原则1、我们能给经销商带来什么?>销售网络>销售管理经验>销售不同产品的收益2、管理、服务经销商的五大原则>建立相互信任的“合作伙伴关系”>辅助经销商的活动>了解经销商的经营业务>通过增加价值激励经销商推销我们的产品>重点集中在经销商如何能利用他的资源来支持我们二、经销商服务与管理1、在经销商服务与管理屮经销人员的基本角色>辅

3、导员>督导员>计划员>管理员信息员2、基本途径>定期拜访经销商>协同、随同经销商业务人员拜访其经销商>参加经销商的业务会议>定期与经销商进行业务检讨3、基本内容>设立与取消销售合同>经销商资料>计划与供应>铺货及销售>销售服务4、基本工具与方法>经销商资料卡>销售计划>销售预估>经销商销售评估>自我评估5、加强经销商管理的十大策略>经销商档案管理>经销商区威管理>经销商渠道管理>经销商终端管理>经销商产品管理>经销商政策管理>经销商计划管理>经销商利润管理>经销商I才I队管理>经销商价值管理案例:某食品企业卓越的经销商管理策

4、略三、提高经销商经营能力,实现双赢1、分析经销商现状>经销商经营规模小,竞争力弱。>经销商各自为战,易发生冲突。>经销商经营水平低,市场运作能力弱(开发、管理、维护能力弱)。>经销商渠道不健全,稳定性差。2、提高经销商经营能力是根本一一授之以鱼,不如授之以渔3、企业为经销商提供经营能力提升的智力支持>经销商培训的难点与策略>经销商会议的成功动作策略>样板市场现场会召开策略>终端经销商生动化管理策略4、优秀经销商应具备的八种能力讨论与案例分析>如何冇效管理二级经销商>如何有效管理驻经销商业代案例分析:某品牌经销商管理的经验总结

5、•理念层而:达成共识,共享利益•管理层面•操作层面

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。