关于项目管理的研究分析

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1、关于项目管理的研究分析现代项H经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要仃经营管理等其它多方面能力，项H经理必须通过人的因索来熟练运用技术因素，以达到其项标。一、项H管理的产生和发展项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源的约束下，由专门纽•织起来的人员运用多种学科知识来完成。美国项日管理学会PMI(ProjectManagementInstiute)对项目的定义是摘要:将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个非凡目的。项目管理这一概念是第二次世界大战的产物(如美国研制原了弹的曼

2、哈顿计划)。二战后，美国海军在探究开发北极星号潜水艇的导弹系统时创造出项H时间管理丁具一计划评审技术PERT(ProgramEvaluationandReviewTechnique)o后来，美国国防部乂创造出项日范围管理工具匸作分解结构法WBS(WorkBreak-downStructures)^处理复朵的人型项目。2()世纪5()年代至80年代期间，项目管理主要应用于军事和建筑领域。这一时期，项目管理被看作是致力于预算、规划和达到特定口标的小范围内的活动。项日经理仅是一个执行部，他的工作单纯是完成既定的任务——去执行由其它人(如设计师、工

3、程师和建筑师)制定的方案。项H管理的主要内容包括4个方面摘要：(1)范围管理(ScopeManagement)根据项口的口的，界定项口所必须完成的工作范围并对它进行管理，包括立项、项目范围的计划和定义、范围确认、范围变更控制。(2)时间管理(TimeManagement)给出项目活动的定义、布置和时间估计，制定进度计划并行控制。(1)费用管理(CostManagement)——确保项H在预算范围Z内的管理过程，包括资源和费用的规划、费用预算和控制。(2)人力资源管理(HumanResourceManagement)确保项冃团队成员发挥最佳效

4、能的管理过程，包括组织规划、人员招聘和项冃团队的组建。项n管理专家把20世纪80年代z前的项n管理称为传统的项n管理，so年代之后为现代项目管理阶段。80年代以后，项目管理的应用逐渐扩展到其它领域，如电信业、软件开发业、制药业、金融业。国外一些大公司，如AT&T、NCR、IBM、MOTOROLA、MORGANSTANLEY,也开始投入人量时间、资金和进行培训来提高项目管理能力。经济全球化的发展趋向和竞争的H趋激烈、项目H益复杂和生命周期的缩短以及降低运行成本的压力，迫使项目管理组织赋予项目经理更大的责权。这给项□管理的发展带来了新的机遇和挑

5、战，促进了现代项口管理的发展。在这种环境下，项目经理不再单纯是任务执行者，而要胜任更为广泛的工作并具有一定的经营技巧。他们不仅要实施方案，还要管理合同、熟悉财务并和客户一起工作。在传统项目管理的基础上，现代项目管理的内容也有了较人的扩展，增加了以下几点摘要：(3)质量管理(QualityManagement)确保项目满足客户需要的质量，主要包括质量计划、质量保证和质量控制。(4)沟通管理(CommunicationManagement)确保项目相关信息能及时、准确地得到处理，包括沟通计划的制定、信。息传递、过程实施报告和评估报告。(5)风险

6、管理(RiskManagement)——确保项冃能够成功实现，需进行风险的识别、度量、响应和控制。(6)采购管理(ProcurementManagement)确保项忖所需的外界资源得到满足，包括采购计划、询价、资源选择、合同的管理和终结。(7)综合管理(IntegrationManagement)确保项冃各要素的协调工作，包拾项0计划的制定和执行、项日整体变化控制。现代项目管理所包含的9个内容，构成了美国项目管理协会PMI所指的项目管理知识体系PMBOK(ProjectManagementBodyofKnowledge)。目前,PMBOK已

7、被世界项H管理界公认为一个全球性标准。二、项忖经理职责的变化项冃经理在项冃管理屮起着非常重要的功能，他是一个项冃全而管理的核心和焦点。随着全球性竞争的加强和客户发展战略性合作需求的增长，对项H经理的要求也越来越高。只有那些注重选拔、培养优秀项H经理的公司才可能在竞争中立于不败之地。传统的项H经理通常只是一个技术方面的专家和任务执行者。而现代项冃经理不仅耍有运用齐种管理T具来进行计划和控制的专业技术能力，还耍有经营管理等It它多方面能力，对项H团队成员的激励以及和客户的策略保持一致的能力。项忖经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项

8、H目标。也就是说，他必须使项目团队成为一个配合默契、具有积极性和责任和动的高效率群体。三、项口经理的职业特征及所需技能项口经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人索质、良好