公司管理人员住房管理规定

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1、公司管理人员住房管理规定导词：公司住宅科长居住者房费笫一条通则1.本规定旨在确定公司管理人员用公司住宅的计划与管理事项。2.除《公司管理人员住宅建设规定》、《公司住宅使用费交纳标准》及《固定资产管理规定》有关规定外，公司住宅管理依本规定实施。3.本规定屮的主要用语的含义为：(1)公司住宅指为保证辿调动和公司业务的顺利展开，公司所有的住宅及相应设施。(2)计划指以公司的事业计划为基础，制订的公司住宅建设、购买、租赁、改扩建、修理等计划。(3)管理指与公司住宅运营相关的事务处理。(4)公司住宅主管科反为

2、公司总部的总务科长和分公司及事业所的总务科长，由其统管公司住宅事务。(5)资产管理科长为公司总部的财务科长和分丿占的庶务科长。4.入住者必须严格遵守本规尬，注意爱护房屋,注意安全卫生，注意维护个人的领导形象。第二条公司住宅计划1•公司住宅计划的制订，必须注重现有房屋设施的有效利用，注意计划的未來性和实用性。2.公司设备计划的制订要领与方法，另行制订。第三条公司住宅管理1.公司住宅主管科长负责编制管理台账。2.公司住宅的保全管理由主管科长全权负责。3.主管科长在公司住宅结构正出现危险或有事故隐患时，应

3、与资产管理科长协商，采取必要的防范扌酋施。4.主管科长在出现下列情况下，应组织消毒防疫。(1)入住者患传染病。(1)原住房有传染病患者居住。1.当公司住宅发生火灾或其他灾害时，主管科长应将下列事项向总务科长报告，并与相关科长协调，作好善后处理和防范对策。(1)受损物品名称。(2)灾害发牛时间。(3)灾害原因。(4)受损金额及修复预算。(5)灾害保险金额。(6)应急措就。2.入住者具冇对所居住房屋实施管理的义务。3.入住者发生下列事项时，应禁止其居住。(1)未经许可，让非入居许可者居住。(2)未经许n

4、J",in口改装住宅或交换住房。(3)将公司住宅部分或全部出租，或在住宅内进行营利性行为。(4)将公司住宅用于其他日的。4.居住者如出现上条第2项行为时，必须口费恢复原状。5.因居住者管理不善，造成房屋或附设设施损害时，必须实费赔偿。笫四条租借与返还1•租借公司住宅应由本人提出申请，并在审查下列事项后，作出决定。(1)职位。(2)业务状况。(3)通勤状况。(4)通勤年数及对公司的贡献。(5)本人居住状况及家庭成员构成。(6)已婚者应比独身者优先具备入届资格。2.租借或更换公司住宅吋，需向总务部门提交

5、公司住宅租借申请和同居人申请。3.巾请批准后，由总务科长向其木人下发租借通知书和同居许可通知书。2.在接到公司租借通知后，租借人必须在两周内入居。否则，需向总务科长提出暂缓入居申请，延缓期限不得超出两周。3.入居吋需填写入居保证书，退居吋需提交退居申请。6•当公司住宅需拆除、维修、出让时，或住宅在构造上存在危险时，公司有权要求居住人转居。7.居住人按公司指定期限转居时，由公司支付转居费用。8.居住者出现下列事项时，须在指定时间内退还住房。(1)居住者丁作调动,应在接到调令后两周内退房。(2)辞职时，

6、应在三个月内退房。被公司辞退的职工，应在一个月内退房。(3)木人死亡时，应在三个月内退房。第五条维修与改建1.居住者需维修或改建住房时，需向公司捉出正式申请。2.主管科长受理维修申请后，应与资产管理科长协调，并进行实地调查，然后确定维修或改建方案。3.由主管科t确定维修或改建的承包商。4•住房维修的范围包括墙壁、地面、门窗和其他附属设施。5.费用负担(1)公司认可的维修费用由公司全额负担。(2)对因不可抗拒原因造成损坏的修缮费用由公司全额负担。(3)房间中易损坏部分，如地面等，达到公司确定的维修周期

7、后，由公司负担70%的费用。(4)FI常的简单维修费用由个人负担。(5)因居住者个人责任造成损坏的维修费用由个人负担。第六条房费1•房费以月核算。中间入退居时，以实际居住时间核算房费。具体交纳标准另行制定。2.职工未按指定时间转居或退述住房时，应在房费外加收2倍于房费的惩罚性房费。3•水费、电费、煤气费由居住者支付。第七条本规定自XXXX年XJ1X日起实施