公路监理总结

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1、霍邱县左单路（XOM冯领至柳台段公路改建工程二期监理总结安徽省建信工程监理咨询有限公司二C—三年八月十八日霍邱县左单路(XO10冯範至柳台段公路改建工程二期utl工主心士口我项口监理部自2012年11月进场以来，在霍邱县左单路(X017)建工程项目办的正确领导下，积极开展各项监理工作，根据监理服务合同和项口办的有关要求，通过监理程序、监理方法的具体实施服务于本工程，运用抽检、旁站、巡视、中间巡查、工地会议等监理手段,对工程实施过程中的事前、事中、事后三个环节进行控制，在严格监理、热情服务的同时，抓质量、促进度、协

2、调文明施工与安全生产，现将主要工作汇报如2一、监理工作概况本项口路基工程投入监理人员3名，设总监理工程师1名、监理员2名。总监理工程师负责全面工作，组织管理本监理部的监理工作，以质量、进度为主，协调施工中存在的问题；各工程师之间协调配合。二、工程质量管理1、质量管理措施在监理工作中为确保质量、进度和工作的连续性，我部没有调换一名监理人员，由中青年结合实施监理工作，年富力强，熟悉工序的每个环节，熟悉管理工作。当遇到较大的问题时，由总监理工程师召集，召开监理会议共同解决。每天由专业工程师向总监理工程师汇报工作。召开监

3、理工地会议，邀请施工单位代表和业主代表参加，解决施工中存在的问题。运用抽检、旁站、试验、巡视、指令、中间巡查、召开会议等监理手段，对事前、事中、事后三个环节进行控制，在严格监理、热情服务的同时，抓质量、促进度、协调文明施工与安全生产。2、施工过程中质量检查情况汇总按监理程序进行了抽检。3、质量问题和事故处理情况总结木项冃无质量事故。4、工程质量评定情况木监理合同段经过检查、验收，评定为合格工程。三、计量支付、工程进度和合同管理情况本工程使用了统一的计量表格，施工单位对完成的合格工程进行统计并填写计量支付报表，附中

4、间交工证书或已签认的监理检验申请批复单，报监理部，由计量工程师和驻地监理人员共同审核工程量和计量金额，确认后签认，报告高级驻地T程师审核签认，监理部加盖公章，然后报项冃办确认。我部按照合同规定的计量依据、计量原则、计量条件进行计量。以工程总体进度计划为主线，以月进度为阶段目标、以13进度检查为基础开展工程进度的控制工作。制定每H进度检查记录，按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据。监理部根据T程进度报表结合学握的情况，进行分析，统计，汇总，并做出评价及相关决定，向项目办

5、报告。按照项冃办生产调度会议精神，明确阶段冃标，同时在各承包人之间开展劳动竞赛，以多种方法促进了工程目标的实现。四、设计变更情况一切以工程质量出发，实事求是，在保证设计原则的基础上，保证工程使用性能，按照省交通厅和交通局有关规定执行，按照设计回访和项目办要求进行工程变更，按照施工单位提出的变更申请进行工程变更，该增则增，该减则减，做出了一些调整，并已上报批复。五、存在问题及处理情况个别地段路基因年久失修水土流失严重导致路肩塌方。针对上述我部以建议，对塌方处路基进行砌筑防护。六、对设计单位、施工单位和建设单位评价木

6、项目设计线形较合理，施工中位置变化较小，设计回访解决了工程中存在的问题，工程总变更量较小。施工单位项目部均设立了两级管理机构，项目经理部和施工处,由三大负责人管理，项冃部职能部门具体行使劳资、财务、内务和工程质量、进度、造价、合同、安全管理工作。施工处在现场具体负责工程质量、进度、造价和安全管理工作。项冃部能进行开工前的技术交底会，与职能部门、施工处负责人签定质量、安全目标责任书和施工过程中组织人员现场考核。能通过自检、互检、交接检等工作来落实工作安排，保证工程质量、进度和安全。建设单位管理严格，总体调度和指挥能

7、力强，现场代表积极认真督促各监理单位、施工单位落实调度会议精神。在项目办的正确领导下，整个建设集体圆满完成了T程建设任务。七、监理工作体会1、工程总体建设水平根木取决于施工方法和管理水平的层次，施工方法、管理水平的层次高低直接反映在工程建设中、竣工验收时和公路运营后，多年來实践证明，实施公路工程的施工方法、管理水平对T稈质量及其路用性能有明显的影响。按照建设程序、设计文件和招标文件确定承包商是提高工程质量和路用性能的主要方面。对于人的管理是整个工程建设的关键所在，人是生产力中最重要的因素，可以这么讲，选好人、用好

8、人、管好人就相当于造好了工程建设的发动机，无往而不利。2、审查并监督承包人的施工组织设计及人员、机械设备仪器并使之符合工程需要、规范施工行为、严格履行本合同是建设项目能否规范施工、按期完工的重要所在。3、现场管理是使各项丁作得以协调有序的保障，我们须极其重视与关注现场管理丁作，要运用敏锐的冃光，清晰的思维，勤快的双腿，雄辩的口才、强劲的能力等工作思路与方法，及时发现、指出