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1、创意产业需求下我国服装企业产品设计模式转型策略服装技术应用技术口口口创意产业需求下我国服装企业产设计模式转型策略。■文张澈刘利,文以创意产业为基础，设计创新:为目的，探讨我国服装企业产品设计模式的新型形态，从产品设计团队、设计信息采集、产品设计机制产品设计结构四个方面分别讨论了实现这种转型的具体方法与策略，以期对现有企业遇到的困境做出实际性的指导,,,,・创意产业是附着于传统产业之上的生发业态，它强调队伍是总监理念的实施者，产品设计是一条线式的思维延仲产品设计环节，突出设计方法和设计模式的重要性，以此的过程，设计队伍的架构也是金字塔式的层层递推的结构。增加产品的深度和附加值，提高产品
2、设计的效率,通过设产甜设计的风格与首席设计师的个人理念有很大的关系，却计创新引领产业发展。与市场需求关系甚少，产品的成败几乎取决于设讹监的个以传统制造为常态的我国服装企业，产品设计的一贯人导向，设计总监哼任制甚至;央定了一个企业的生死。模式是以品牌理念为屮心，以季节主打产品为引导,进行单年，美国著名大众品牌新任兼设讹总监产品风格的设计与开发,它是欧有服装设计模式的格兰?墨菲，彻底改变了：'以往的设计路线，使年销售曾照搬,在消费文化大众化、网络化、集散化的今天，面临着过百亿的品牌一路下滑，至今不振。相反，设计师加利定位过于集中，产品区间狭窄,难以获得竞争市场的窘境。亚诺却几乎在一夜之间
3、就挽救了萎靡几十年的奢侈品品牌如何借助创意产业,进行产品设计模式的升级、转换,是目。在国内，首席设计师的出走和加入更是一个品牌命运前我国服装企业亟待解决的迫切问题。的标杆，许多经营多年渐见起色的品牌，常因首席设计师的离去而难以为继，品牌价值的积累完全依赖于设计师个人的去留，使服装企业的产品架构无法实现自我积累，而陷入突破传统的设计总监制，培养“延伸型”的不良发展的怪圈。产品设计团队因此,转换设计师队伍结构，培养“延伸型”的产品设传统服装企业以设讹总监为主导，设计助理及设计师计团队，是缓解企业压力的根本，也是设计模式转型的基础。这种延伸性的转换，分为两种，一种是在增加产品线的作者简介:
4、张澈，女，年生,副教授，主要研究方向为服装设基础上，延仲设计师队伍，由单一产品线的设计师集合，延计理论与实践。伸为休闲装设计、运动装设计、鞋子设计、饰品设计等多条作者单位:天津科技大学艺术设计学院。线的多重集合，设计师Z间形成互相协作的大集合;另一种基金项目：天津市文化艺术科学研究规划项目“创意产业发展需求下服装设计模式转型策略研究”的最终成果，项目编。是设计师队伍向着销售以及生产管理环节延仲的多领域集・・•应用技术;服装技术合,吸收销售人员进入设计行列，或者把设计师的职责推向实现产品开发的快速反应机制市场销售环节，有助于设计师对市场信息的准确把控，将我国服装企业短期内不可能担当创造
5、吋尚的重任，多以设计推向消费者为目标，转化为以满足和适应消费者需数品牌还是要靠紧跟国际潮流做出设计来赢得市场，而多求为目标。年的生产加工模式以及对欧洲传统设计模式的学习及传承这是消费文化大众化的结果，也是社会进步的表现。机制，使得企业不但缺少了对时尚信息的主动搜集及运用而设计师走向生产环节，直接把控设计实施的效果，或者能力，更缺少了自主开发产品所必需的快速反应能力。随着在牛产环节即兴发挥、进行再次设计，则是设计技术进步、市场竞争的益激烈，以及消费文化大众化、快速时尚化设计追求个性化、多样化的结果。因此，将设计师与销售和趋势的蔓延，原有的以半年至一年为周期的传统设计模式生产人员紧密协作
6、,建立合理的沟通渠道，或者让设计师亲面临着巨大的挑战,转型己是势在必行。临销售或生产第一线，形成延伸型的设计团队，也可以促著名的快速时尚品牌在这方面就提供了很好进产品的多元化、开放化，推动产品设计模式的转型。的样板。从设计到产品上架，的产品周期只有~天，如此迅速的换货、调货，使始终处于时尚的充分利用互联网技术，建立高效的设计信息最前沿。有些品牌，虽然已经做了时尚发布,但还处在方案研讨，选购面料的吋候，就已经生产岀了成品，并包采集系统装上市，随后它又开始了新一轮流行的制造,并不断翻新，互联网技术是现代企业发展不可或缺的工具,它改变着使消费者总有产品脱销赶不上时尚的遗憾，从而不停地着许多
7、产业的生产方式、经营模式，同时也激发出许多源去追逐。这样的快速反应机制使成为服装业的奇于互联网技术的新兴行业。它就像是附着在传统产业上的一迹，连续几年销售惊人，声名鹊起，销售业绩远远超过了像个孵化器，可以为传统产业的发展提供创新的动力和途、这样的大牌，为多年找不到出路的传径，因而同样也可以成为服装设计模式转型的有利工具。统服装业带来了生机。利用互联网，不仅可以以最快的速度获得国际国内适要实现产品开发的快速反应，首先要缩短出台设计方时的流行资讯，还可以及时获
