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时间:2019-11-23
《出纳工作的转正申请书与出纳房地产出纳人员年终工作总结汇编合集》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、出纳工作的转正申请书与出纳房地产出纳人员年终工作总结汇编合集出纳工作的转正申请书转正申请书尊敬的人事部(。公司出纳转正申请书首先,感谢公司领导对我的信任,让我有一个充分展现自我、实现自我价值的有利平台。自来到枠有限公司这个大家庭后,在领导的关怀与同事的指导下,加上自己的努力,我终于顺利地完成了从一个学生到一个职业人的第一步蜕变。在这短短的三个月里,我深深得感受到了公司人性化的管理,领导无微不至的关怀,同事们悉心的教导,让我领略到了家一般的温暖。作为一名出纳人员要有正直的品德和人格,做到不贪不占,不挪用公款,严守一名财务人员的职
2、业良心和道德。任职期间我作了如下具体工作:1、费用报销审核:根据公司财务审批制度及费用开支标准对差旅费、业务招待费、交通费、餐费等费用的发票进行审核,报销,盖章;2、到银行办理业务:提备用金、拿银行回单、购买支票、办理年检、变更等相关事宜;3、每日工作:盘点库存现金、编制资金日报表并汇报、网银查询、网银支付、审核员工借支、报销单并处理、办公用品领取登记;4、每周工作:做付款申请明细及员工报销明细表、工作周报及工作计划表;5、每月工作:每月8号发放工资、打印资金日报表并移交单据给会计做账、月底盘点办公用品库存、月初做办公用品领购
3、预算、每月对低值易耗品维护及报备;6、完成领导交待的其它工作。在今后的工作中我还要不断学习,我会进一步严格要求自己,虚心学习,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,使工作能够更快、更好的完成,争取在各方面取得更大的进步。我将不懈的努力和拼搏,努力实现自己的人生价值!更好的服务于公司!特提出转正申请,望领导批准!2017年9月13日出纳房地产出纳人员年终工作总结汇编出纳人员年终工作总结2017年我公司各部门都取得了可喜的成就,作为公司出纳,我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责,特别是在非典期间,仍按时到银行保险等
4、公共场合办理业务.在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时,顺利完成如下工作:一、开学期间日常工作:1、与银行相关部门联系,井然有序地完成了职工工资发放工作。2、清理客户欠费名单,并与各个相关部门通力合作,共同完成欠费的催收工作。3、核对保险名单,与保险公司办理好交接手续,完成对我公司职工的意外伤害险的投保工作做好2017年各种财务报表及统计报表,并及时送交相关主管部门。二、其他工作1、迎接公司评估,准备所需财务相关材料,及时送交办公室。2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作,做好前期自查自纠工作,对检查中可能出现的问
5、题做好统计,并提交领导审阅。3按照公司部署,做好了社会公益活动及困难职工救济工作.在本年度工作中1、严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发现现金金额不符,做到及时汇报,及时处理。2、及时收回公司各项收入,开出收据,及时收回现金存入银行,从无坐支现金。3、根据会计提供的依据,及时发放教工工资和其它应发放的经费坚持财务手续,严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐),对不符手续的发票不付款。房地产出纳年终总结范文时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不
6、平凡的考验和磨砺。年初,**置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。2017年x月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿;2017年x月份集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了,下面总结一下一年来的工作。一、职
7、能发展过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。X、建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。X、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。X、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作。X、设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财
8、务管理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不
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