做好管理者必看的管理故事

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1、做好管理者必看的管理故事做好管理者必看的管理故事管理故事：选对池塘钓大鱼战略是指组织发展的全局方略，是组织实现冃标的重人方针与计划，止确的战略是组织走向成功的前提。周末，张真和吴非來到一个鱼塘边钓鱼。不一会儿，张真就钓到了好几条大鱼，而吴非却一无所获。吴非实在想不明门，便来到张真身边，向他请教钓鱼的秘诀。张真一边将十蝇挂在鱼钩上，一边对吴非说：“如果你确定要钓什么鱼，你就准备做一系列的选择吧。选择的正确与否决定你能否钓到，或者更准确地说能否钓到人鱼。”张真将鱼钩准确而且冇力地抛向水面，然后处下来看着鱼塘说：“钓鱼也许应该靠运气的，不确定性的凶索太多了。如杲我们

2、都做了对的选择，是否成功则要靠天意。但是，钓鱼不是傻瓜游戏，它更像是玩21点扑克牌。你对娱乐场所游戏规则和概率了解得越多，你赢的机会（钓到大鱼）就越大。”“首先，要挑选一片水域。如杲你想钓鲫角或者鲫鱼，那么必须在淡水区域，比如在水库、鱼塘，或者在一条不大湍急的小河边。如果你想钓鲸鱼，也许需要驾着渔船进入深海，享受惊涛骇浪的刺激。”“鱼并非均匀地分布在所有的水域，同一区域，有人能够钓到大鲤鱼，而另一•些人钓到的总是小鱼。因此，选择池塘变得十分重耍了。在这个池塘钓鱼，我是经过反复选择的，而你则是完全盲LI的，尽管我们碰巧遇在一起了，但是我们却有区别。这种区别在于我

3、知道自己的选择;而你是随机的，也许你能有好机会，但是机会不可能总是惠顾你。真正的成功需要积累和理智的选择。”张真的鱼又上钩了，又是--条人红尾鲤鱼。张真微微一笑，说：“你知道吗?为了选择这个鱼塘，我做了长吋间的观察和分析，了解水深和藻类的繁殖情况。也许你觉得这不过是一种娱乐，似乎应该更轻松些。但是，如果我们选错了池塘，拿着鱼竿傻傻地坐在池塘边，那还不如坐在花园的长椅上眯着眼睛晒太阳呢!我们也许没必要将钓角当成一种体育比赛，但是也不能完全不用心思。这是一种人生态度，一旦你养成了这种态度，你就能从中获得某种乐趣思考的乐趣。”“选主了池塘，接下来你应该越请一个教练。

4、”张真接着说，“许多人宁愿选择做一个失败者，也不愿意选杼依靠他人的帮助，无论是付费述是免费。如果你立即接受你是无知的、而且什么也不懂的事实，如果你闭上自己的嘴巴，那你的钓鱼技术也会迅速提高。”“最后，选择一个位置。与人生层次一样，鱼也有层次之分，当一个地方的鱼钓完了，我们必须不断地调整我们的位置。但并非有FI的，我们必须知道哪些位置会有鱼。鱼是游动的，机会也是在变化的。也许我们选对了一个好区域，并且选对了一个好池塘，但是我们却在一只有小角的浅水区徘徊，我们乂怎么能够钓到大角呢？因此，我们必须不断变化位置来寻找大血并且在其饥饿的时候投下龟饵，将其钓上来。”点睛：

5、市场总是随时随地给人们帯来各种成功的机遇。但这种机遇往往不容易被人注意，而H它们稍纵即逝。所以只有少数人学握了时机，取得了巨大成功。机会本身是一样的，而它的意义却因人而异。它不会恵顾任何一个平庸之辈，只属于善于争天时、得地利、用能人的佼佼者。经营管理者必须练就这样一种眼光：在观察辨别一种客观存在的机会时，善于找到它有利于自己生意发展的方而，并且大体测出它有利的程度。做生懣不能没有眼光。有眼光加上有胆量，就能闯出一个新天地。眼光，对于一个经营管理者，对于肩负着一•个公司发展重任的当家人來说，实在太重要了。他们几乎年年月月都要运用自己的眼光，去找准公司发展的方向，

6、寻觅经营的落脚点。一旦看准，生意的航船就乘风破浪，一日千里;一旦看偏，航道上就处处明滩暗礁，步履维艰。领导者应该练就一种好眼光，这对事业发展的成败和快慢有举足轻重的作用。因为具有“眼光”的领导者，就好像戴上了望远镜，肯定比他人看得远，看得清。管理故事：智者的忠告身为管理者，一定要掌握批评的艺术，当而指责下级的错谋，往往只会招來对方顽强的抵抗情绪，而巧妙地暗示对方注意自己的错误，则会受到爱戴。山顶住者一位智者，他胡了雪白，谁也说不清他有多大年纪。男女老少都非常尊敬他，不管谁遇到大事小情，他们都来找他，请求他提些忠告。但智者总是笑眯眯地说：“我能提些什么忠告呢？”

7、这天，乂有年轻人来求他提忠告。智者仍然婉言谢绝，但年轻人苦缠不放。智者无奈，他拿来两块窄窄的木条，两撮钉子一撮螺钉，一撮直钉。另外，他还拿來一个榔头，一把钳子，一个改锥。他先用锤子望木条上钉直钉，但是木条很硕，他费了很人劲，也钉不进去，即使把钉子砸弯了，也钉不进去。一会儿功夫，好儿根钉子都被他砸弯了。最后，他用钳子夹住钉子，用榔头使劲砸，钉子虽弯弯扭扭地进到木条里而去了，但他也前功尽弃了，因为那跟木条也裂成了两半。智考又拿起螺钉，改锥和锤子，他把钉子望木板上轻轻一•砸，然后拿起改锥拧了起來，没费多大力气，螺钉钻进木条里了，天衣无缝。智者指着木条笑笑：“忠言不必

8、逆耳，良药不必苦口，人们津津乐道的逆耳