电力部门信访工作总结「12篇」

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1、电力部门信访工作总结「12篇」　　　　【篇一：关于电厂个人工作信访总结】　　　　在xx年度南屯电厂工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为主要指导在集团公司、科澳铝业公司的领导和公司办的帮助指导下围绕“稳定促进生产、依法治厂”的战略目标做了大量细致工作取得了一定成效促进了我厂安全生产维护了社会稳定　　　　一、xx年主要工作　　　　根据集团公司、科澳公司统一要求以及上级工作领导小组意见xx年我厂工作主要做到“五抓五落实”即“抓领导落实工作责任机制;抓预警落实不稳定因素排查机制;抓化解落实矛盾基层调处机制;抓效能落实

2、处理问题效率机制;抓规范落实工作长效机制”　　　　(一)抓领导落实工作责任机制做好工作责任在领导机制在长效关键在落实只有不断完善领导干部下访约访接待群众的制度才能解决群众疑难问题做好新形势下工作的有益探索也是倾听群众呼声、了解民意、转变作风的有力举措坚持把工作列入重要议事工作日程作为“一把手工程”来抓不仅厂党政主要领导要亲自抓分管领导具体抓且其他领导配合抓努力形成厂统一领导各部门、车间齐抓共管的大格局　　　　(二)抓预警落实不稳定因素排查机制全厂基层部门、车间严格按照《实行稳定工作责任制的实施意见》和《南屯电厂工作领

3、导小组工作制度》要求定期对不稳定因素进行排查形成月排月报、随排随报、急排急报的“三排三报”季度汇总制度逢重大政治活动和重要节日期间还要做到应急排查对排查出来各类苗头性、倾向性的不稳定因素要及时报送厂领导并依照“谁主管、谁负责”的原则责任到基层落实到个人从而真正杜绝“三访”事件发生　　　　(三)抓化解落实矛盾基层调处机制按照《兖矿科澳铝业公司南屯电厂工作责任制》要求和“分级负责归口管理”以及“管好自家门看好自家人”的原则进一步强化基层基础工作建立健全基层工作网络加强基层干部素质着力提高基层处理问题、化解矛盾的能力力争把

4、问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态真正做到小事不出班组一般事不出车间大事不出厂确保一方平安　　　　(四)抓效能落实处理问题效率机制加强效能建设做好工作关键要提高工作效率加大对问题处理的力度尤其对处理交办单、上级领导重要批示严格按《省条例》规定办做到能解决的立即解决;暂时不能解决的创造条件逐步解决;不能解决的做好说服教育工作真正做到有一件处理一件不留尾巴不留后遗症杜绝不作为、乱作为、无所谓以及久拖不决的工作态度花大力气完善了网络建设进一步提高了办事效率　　　　(五)抓规范落实工作长效机制定期召开交流分析会强化了

5、干部的培训工作使工作人员的政策水平、业务水平和法律水平得以提高协调处理能力得以加强进一步建立和完善了各项制度特别是发生重大问题加强请示汇报使全厂工作朝着规范化、制度化、法制化轨道迈进真正用制度来规范工作以确保工作的效率和质量有效地维护厂区稳定促进生产进展　　　　二、xx年工作思路　　　　xx年是科澳公司全面发展的一年在科澳公司部门指引下我厂工作的指导思想定为：坚持以“三个代表”重要思想为指导深入贯彻十六大和十六届三中全会精神突出一个载体加强两个建设抓住三个重点强化四个活动落实五个举措真正把处理群众来信来访的过程变成为

6、企业为群众排忧解难的过程密切联系的过程　　　　1、突出一个载体即新创建开展“创文明接待办”活动提倡人性化接待设置政策宣传栏提供政策咨询不断改进工作作风树立良好形象　　　　2、加强两个建设即干部队伍和信息网络强化工作人员政治学习和业务培训以及与基层网络单位的交流沟通工作确保全厂工作的顺利进行　　　　3、抓住三个重点即集体访、越级访和重复访厂与各基层部门“一把手”签订工作责任书进一步健全和落实工作责任制将矛盾真正化解在基层坚决杜绝“三访”的事件发生　　　　4、强化四个活动即人员学法、人员接待、基层下访、问题回访要认真学习

7、新的相关知识、法律法规深入研究当前职工群众反映的重点、热点、难点问题通过以上方式真正解决疑难问题　　　　5、落实五个举措即定期排查、回访抽查、现场督办、季度考核、信息报送将责任落实到基层部门落实到个人并将各项举措与年度目标考核相结合与先进个人评比相结合与推动当前各项工作相结合　　　　xx年工作虽然做了不少工作取得了一定的成绩但还存在一些不容忽视的问题：一是个别基层部门的领导对新形势下工作的重要性认识不足工作责任制特别是“一把手”负责制还没有真正落实到位二是有的干部科学决策、依法行政水平不高对工作出现的新情况、新问题研

8、究不深拿不出行之有效的治本措施没有及时把问题化解在基层三是依法规范活动的工作和法制宣传工作相对滞后部分职工群众法制观念淡薄不善于正确运用法律维护自己的合法权益这些问题我们在新的一年将采取切实有效措施努力加以克服解决以维护科澳铝业公司稳定发展大局　　　　【篇二：电力企业新员工工作信访总结】　　　　光阴似箭进入维护部自动化班实习已近五个月了在这近五