优秀的企业绩效应该如何管理

优秀的企业绩效应该如何管理

ID:46371592

大小:62.50 KB

页数:5页

时间:2019-11-23

优秀的企业绩效应该如何管理_第1页
优秀的企业绩效应该如何管理_第2页
优秀的企业绩效应该如何管理_第3页
优秀的企业绩效应该如何管理_第4页
优秀的企业绩效应该如何管理_第5页
资源描述:

《优秀的企业绩效应该如何管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、优秀的企业绩效应该如何管理随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大,国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索,大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于,不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化,人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。而绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性。所以不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同。尽管如此,我们还是可以从好的经验屮发现共性的东西。现在职业信息管理集合10家绩效管理做得比较好的国内企业的资料,总结了它们绩效管理的最主要的三条优点,分列如下:一、海尔集

2、团:1、目标制定程序规范,将目标细化到每位员工每天的工作,形成OEC日清体系,使员工和管理人员对工作清楚了解,及时纠止错误和推广优秀的做法,养成即时改善的习惯。2、PDCA管理方法保证工作得到迅速执行,有海尔特色的横向月度激励和纵向口度激励体系直接与指标挂钩。3、兼顾结果和过程,设定主项指标和辅项指标,如果主项指标不理想,管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。二、联想集团:1、通过静态的职责分解和动态的冃标分解,形成每一岗位的“岗位责任书”和“冃标责任书”,建立冃标与职责一致的大岗位考核体系。2、对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式,并

3、注重业绩核实,用制度化保证预期目标的实现。3、在“能量化的量化,不能量化的细化”的思想指导下,多种方式综合评价部门业绩和员工业绩,全面周到,考核结果应用合理。三、许继集团:1、根据考核结果,每年按比例淘汰,提高干部员工总体素质。2、考核与竞争上岗和联系,平者让,优者上,坚决执行。3、全员考核,对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。四、金地集团:1、与严密的计划管理体系相配合,使考核考评客观,不流于形式。2、采用末位淘汰制,有利于干部队伍的建设、利益的分配和保持全员的危机感。3、人性化:全员参与、公开、民主,注重绩效提高和职业生涯规划。五、方正电脑:1、绩效管

4、理体系逐步完善,提高了有效性,减小风险。2、单独设置“工作表现考核表”,宣扬公司核心价值观,引导员工的行为。3、注重对工作期望、耒來发展方向等方面的持续沟通和激励。六、中外运:1、与公司战略紧密联系,兼顾考核对公司发展的重要方面,并根据下属公司的实际情况设置合理的绩效标准。2、领导重视,亲口推动。3、注重沟通和激励。七、科龙集团:1、追求客观的评价。2、注重有效的绩效反馈和沟通。3、关注绩效改善。八、广东省高速公路发展股份有限公司的“一岗一表”能力绩效管理模式:1、以人为本,注重能力的开发和绩效的提升。2、对所有职位设置分析研究,优化整合,确定不同工作岗位的工作

5、说明书,明确了职责、行为规范等,并能够区分实际能力绩效的高低,有利于引导员工努力的方向,开发相应能力绩效考评管理信息系统,简化了考评操作。3、对德、能、勤以及关键事件的等级控制,消除了评比屮的趋中现象。九、博能顾问公司:1、尽可能具体量化的把公司目标分解到每一层和每一个岗位。2、在绩效实现的过程中,讲求授权、沟通和辅导,针对每个人建立MBO档案,史好的帮助和了解每个人的成长以及对公司的贡献。3、结果导向,注重质量和超越,设立挑战性的目标。十、上海汽车工业(集团)公司的精益管理评价体系:1、对下属公司经营管理进行全方位的评价,确保下属公司在长、短期和各个方面的平衡

6、发展。专家评审、反馈保证了评价的客观性,也有助于集团公司对下属公司的了解。2、多种形式的培训、研讨和宣传,保证下属公司对评价体系的充分认识和理解,统一思想,为成功实施打下基础。3、鼓励下属企业的管理创新,在交流、相互学习和融合中提高。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。