优秀财会集体评选事迹资料

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1、规范操作促服务精细管理出成效——**市分行财会部**市分行财务会计部现有财会人员4名，全部具备大学本科以上文化，其中一人获学士学位，一人研究生在读，从事财会工作经历均在10年以上。多年来，该部坚持求真务实、尽职高效、齐心协力、至诚服务，积极践行科学发展观,认真贯彻落实总、分行党委的文件精神，围绕经营指标、内控管理两个中心工作，克服人员少，任务重的困难，开拓进取、奋然前行，较好地完成了市分行党委和上级行布置的各项工作任务，为市分行在经营考核评比中连续三年获得全省前三名作出了突出贡献，被同志们亲切地称为“最给力的团队”。财务会计部也连

2、续五年高票荣获市分行先进集体称号,该部2010年在全省财会考核评比中取得三等奖的好成绩。同时个人殊荣不断，包括总行优秀共产党员、总行青年岗位能手，总行优秀共青团员等。求真务实谋发展**市分行财务会计部牢固树立大局意识、发展意识，工作中求真务实，在及时提供真实有效财务信息的同时，仔细分析全行业务经营变化趋势，创新经营思路，对经营前景进行科学预测，合理分析经营考核指标的相互关联度，为达成经营预想目标及时向领导提出实可行的应对措號及建议，为该行连年超额完成经营考核指标中做出了不可或缺的贡献。例如2010年上半年该行发放非经营性贷款达23

3、亿元，已超过预期贷款增长量，经营状况呈现乐观景象。财务会计部经过分析研究提出贷款净增长将受到政策性传统业务减少的冲击，如果不遏制这种趋势，利润计划将无法完成，这一测算与建议引起行长的高度重视，行领导经过研究及时调整了工作重心，采取果断措施，在夏粮收购中，积极争取调控粮贷款的发放，使传统业务得到较大增长，为完成全年利润计划打下坚实基础。2010年该行业务经营成效显著，存款、贷款实现“双增”，不良贷款额和不良贷款率圆满实现“双降”;全行实现账面利润19767万元，同比增加7046万元，剔除应负担的所得稅4941万元后，人均利润85.4

4、5万元，完成**省分行年度考核任务的109.38%;全年资产平均余额821960万元，资产利润率2.39%,高出**省分行考核指标0.39各百分点；全行各项业务收入25237万元，各项成本3093万元，收入成本比12.26%,高出**省分行年度考核指标5.26个百分点。经营业绩的取得与财务会计部高效的财务管理，科学的分析预测是分不开的，行长***在2011年工作会议上高度赞扬了财务会计部的工作：财务会计部提供的财务信息和经营分析使我行发展的着力点更明确，经营管理更为有效。尽职高效讲奉献近五年来，财务会计部一直面临着人员少，任务重的

5、客观现实，但这并未影响到各项日常工作的有序开展，他们的秘诀就是“抓效率、挤时间”，简单的六个字充分体现了财务会计部人员的工作作风和工作效率，简单的六个字也凝聚着财务会计部人员的辛勤汗水。从经营分析到费用管理，从凭证报表到卡片账薄，从统计管理到内控管理，从检查辅导到报告总结等，都体现了财务会计部的同志对六字工作秘诀的最好诠释。效率来源于什么呢？财务会计部的工作实绩给出的回答是：效率来源于精细化的职责管理，来源于人员精湛的业务技能。“细节决定成败”，财务会计部是较早引入精细化管理理念的部门，根据内控制度要求，该部对日常工作进行合理分工

6、，从每一份报表的报送，到每一笔账务的记载都落实到人，不在等、靠上浪费时间，绝不把今天的工作推到明天。费用管理严格规范，会计核算分毫不差，各项工作均做得井然有序，多次受到本级行领导及**省财务会计处的好评。在**市分行，该部是大家公认的学习型部门，他们在自学为主的基础上，坚持每周一次的集中学习，每次学习不低于一个小时，日复日一日的学习、实践、总结，使财务会计部每位同志都练就了一身业务好本领，并且各有专长。该部高级主管**同志每年的学习笔记和学习心得都在一万字左右，她对账务账理了如指掌，高级副主管**同志数据统计又快又准。工作多了大家

7、就主动加班，多少个午后，当大家都在午睡的时候，财务会计部的人员还在忙于账务的记载；又有多少个夜晚，当大家拨弄着电视遥控器的时候，财务会计部的人员还在勤于数据的汇总。一分耕耘一分收获，骄人的成绩依靠的是财会人员无私的奉献精神。齐心协力促管理财务会计部注重队伍建设，发挥团队合作精神。通过举办培训班、经验交流会、调查研究报告、跟班学习等方式，三年来累计培训业务骨干90多人次，提高了全辖财会人员的业务技能。同时该部在全辖柜面人员中开展业务技能竞赛，星级柜员评比等活动，把业务技能突出、工作态度积极的员工树立为学习榜样，会计队伍中涌现出一批学

8、习先进，争当先进优秀员工。对县级支行检查辅导是落实制度的有效途径，财务会计部从来不放松对下属机构的检查辅导工作,除了每天通过会计远程监控系统，监督检查6家基层营业网点的日常操作和柜面服务外，每年都要采取定期检查辅导和不定期走访各两次，帮助基层行发现