如何做好审计组长

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1、如何做好审计组长　　　　从某种意义上讲审计组长决定了审计项目的成败那么如何才能当好一名合格的审计组长呢?希望下面的文章对大家有所帮助！　　　　一、审计组长要组织开好“四会”　　　　一是进点前的培训会就基层审计机关而言由于人少事多矛盾突出审计项目组多为临时组建成员来源不同也大多没有参与审前准备和审计方案讨论制定对审计项目具体情况并不十分熟悉因此审计进点前审计组长一定要召集全体参审人员开一个战前动员培训会认真学习审计实施方案了解审计的目标和任务明确审计的内容和重点清楚各自的分工和审计事项;熟悉了解被审计对象的基本情况、业务流程、主要政策;对审计应采取的

2、审计技术措施、审计方法和审计思路等都要做到心中有数“磨如不误砍柴功”开好这个会可以事半功倍提高效率防止人员进了点还不知道自己要干什么临场打乱仗效率低下　　　　二是审计情况碰头会在审计过程中审计情况千变万化审计人员素质和工作质效也会有很大差异审计组长作为项目审计的一线指挥者一定要经常开审计情况碰头会一般一周一次特殊情况可随机而定主要汇报各自工作进展情况有无阶段性成果有什么新的发现遇到了些新情况、新问题下一步如何安排等等通过情况碰头会审计组长可以掌握全面情况;可以就审计中遇到的困难和问题进行充分讨论明确思路;还可以就下一步工作作出及时调整提出明确指导意

3、见防止各自为政工作不平衡以及少数人窝工现象　　　　三是出点时的小结会现场审计结束时审计组长应及时召开审计小结会对审计工作进行阶段性总结和点评看审计目标是否实现审计事项是否完成审计证据是否适当充分发现问题如何定性和处理等重点对各审计小组或每个审计人员审计事项完成情况、审计揭示的主要问题进行梳理和总结对处理处罚意见和案件移送进行集体讨论统一意见达成共识为起草审计组审计报告做准备防止审计报告起草人闭门造车一个人代劳对全面情况不掌握对各个审计人员审计结果不了解甚至对问题定性凭个人经验表述不是集体讨论的初步意见可能存在以偏概全、或者遗漏有关审计事项对需要继续

4、审计核实、补充取证和延伸调查的迅速安排落实　　　　四是审计报告会审会审计报告征求意见前审计组成员要一起审核审计组审计报告看有无遗漏和表述不当、有无定性不准和处罚失当等审计报告征求意见后应再次召开小组会对审计报告进行集中讨论和修改具体分析被审计对象反馈的意见讨论决定是否采信是否需要进一步核实有关情况对每个问题的定性、引用法规、处理处罚意见、案件移送、审计建议都要认真审议和讨论并提出修改意见必要时可邀请法规审理人员参与小组会为形成正报告提交审理做好准备　　　　二、审计组长要全力当好“四员”　　　　一是当好指挥员审计组长是项目实施的总指挥一个项目审计进展

5、得是否顺利、方案执行是否有效、力量调配是否得当、审计查证是否到位等等都在于审计组长职责履行、作用发挥是否到位一名优秀的审计组长就是一名优秀的指挥员心中有全局、眼中有目标、手中有标准、安排得当、推进有力有的审计组长不敢指挥不善指挥任务一分各自为政特别是有些年轻审计人员当组长组员中有自己的领导或“前辈”缩手缩脚自己埋头干自己的事不善言辞不敢作为放任自流全凭审计组成员自觉心中无底无数这样审计执行只能是消极被动的审计质量和结果自然不会太好　　　　二是当好协调员审计组长就是“车间主任”、“生产队长”不仅要带头干、带领干当好战斗员、指挥员更要当好协调员既要协调

6、好审计组与被审计对象的关系争取配合、消除阻力畅通审计执法环境为审计组人员的审计工作顺利推进扫清障碍、排除干扰;又要协调好审计组与主管业务部门、法规审理部门、分管领导、审计机关主要负责人的关系及时通报重要情况协调相关部门配合争取领导重视支持为审计组的工作争取强有力帮助;还要协调好审计组内部分工协作及时调整审计思路调配力量资源突出重点突破难点增强合力防止互不买账相互拆台不团结甚至形成内耗审计组长要充分了解每位成员的专长、个性特点和脾气合理分工巧妙组合人尽其才用其所长　　　　三是当好“质检员”审计组长应当对审计项目的总体质量负责并对方案编制或组织实施不当

7、造成的审计目标未实现或者重要问题未被发现负责;对审计证据不适当、不充分问题负责;对审计工作底稿不完整不负责;对审计结论不正确、反映的问题严重失实负责;对提出的处理处罚意见或移送处理意见不正确以及审计组发现的重要问题不如实报告等负责从某种意义上讲审计组长就是负责审计质量把关的“质检员”首要的是及时对每份审计工作底稿和审计证据进行审核严格考量审计工作底稿的完整性、性以及审计证据的适当性和充分性对存在问题的底稿责成改正对有瑕疵的证据进行完善和补充对审计报告问题定性、引用法律法规、处理处罚意见、移送案件线索都要认真斟酌对审计执法的每一道程序严格把关发挥审计

8、组长“质检员”作用　　　　四是当好档案员国家《审计准则》第189条明确审计项目归档工作实行审计组长负责制为此审计组长要当好