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时间:2019-11-23
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1、如何提高审计业务能力 作为审计人员如何提高自己的审计业务能力呢?下面整理了一些方法希望对大家有所帮助 一、学而多思 现在是信息爆炸的社会知识更新换代的程度远远超过以往任何时候要想跟上时代的脚步提高工作能力必须做到“学而多思” 首先是“找书学”书本是最好的老师我们要在日常多抽空学习新出台的法律法规阅读相关业务书籍为自己加油充电做到打有准备之战更好地满足工作需要正因为平常积极主动学习国家关于住房制度改革方面的政策、法规关注相关的新闻播报从而得到了对国家安居工程建设的多方位、宏观的认识在审计署统一组织安排城镇保障性安居工程审计中担任主审的我能够做到得心应
2、手较好完成了工作任务 其次是“找人学”三人行必有我师工作中一定要多找身边的人学习特别是老同志工作多年经验丰富应该多向他们讨教学习先进的经验做法;年轻同志接收的新事物多脑筋更灵活可以积极和她们沟通交流寻找好的工作方法的创意如在审计某机关基建维修改造项目支出时我向老同志请教取经查出重复支付工程款15万元予以追回;在对某垦区危房改造的审计中我找年轻同志一起研究审计思路查出了超范围发放危房改造补贴资金132.75万元等问题 还需要“找事学”“找事学”就是在实践中学习每一个审计项目都有值得学习的东西我们可以在以往开展的审计项目、查出的案例或者其他地市州交流过来的优秀审计
3、项目、案例中找到可以借鉴和加以利用的成果从而开拓视野提高工作效率如在某审计项目中针对保障对象的身份问题我们就利用以前采集的数据借鉴以前的分析方法查出了16户人员通过虚报资料和数据等手段95户保障对象不再符合享受条件违规享受的问题 二、思而多做 用脑筋去思考用思想去指导用观念去武装用行动去落实具体到审计工作中体现在“审前研究审中深入审后反思”三个方面 审前研究在接到一个审计项目时首先要收集相关的法律法规、数据以及以前年度审计情况、其他外围信息等方面的资料充分了解被审计单位基本情况然后再根据各单位的行业特点、规章制度以及政策设定的初衷结合业务环节的关键控制点
4、进行分析制定详实的审计实施方案确定审计重点确保做到事半功倍如在某单位预算执行的项目中我们审前对其机关的经费来源渠道、全系统各单位基本情况进行了初步了解收集了相关资料通过对这些资料的比对分析发现其经费来源主要是二级单位上缴管理费其下属单位上缴管理费达542万元是其财政拨款的4.3倍而市直国有直管公房一直由其下属单位进行管理与维护的各下属单位的经费来源主要是国有直管公房租金收入等很有可能造成靠山吃山用国有直管公房租金收入弥补机关经费不足因此我们有针对性地将市直国有直管公房管理的审计纳入了实施方案把握住了重点找到了问题并且分析出了问题形成的主要原因为市领导宏观决策提供了依据目前
5、该系统已全部纳入部门预算 审中深入在审计项目的实施过程中不能“就事论事就账看账”要勤思考多动脑注重找到不同经济业务活动之间的关联性从隐蔽细小的环节去发现问题不放过任何一个疑点如在对某医院的审计中我们将财务数据中不被关注的进货及销售金额较大的卫生材料和试剂筛选出来用财务数据与业务数据进行关联对比通过仔细查阅这些资产的采购合同、逐一到医院相关科室实地盘点并与医院资产登记台账进行核对最终发现了医院在资产购置中违规接受供应商无偿投放设备4台价值148万元、无偿租借设备1套价值18万元且一直未予登记入账的问题 审后反思一个项目结束后我们要通过反思审计过程中的“得与失”将
6、经验与教训进行系统的总结才能站在更加宏观的角度将工作成果进一步的提炼升华以利于指导今后的工作如通过对以前年度对某系统的审计情况的总结反思我们发现该部门的部分二级单位采取的定额预算拨款财政供养人数大大少于编制人数且基本没有其他的经费来源还承担了大量的服务性工作远远不能满足其机构运转需要所以在去年对其二级单位进行审计时我们积极调整审计思路主要从该单位经费保障不足机构运转困难养护资金缺口大维养前景堪忧的角度向市政府反映情况得到政府领导高度重视专程前往调研召开专题办公会召集多个部门领导共同商讨提出了三套解决方案做到了监督与服务并重为被审单位办了实事得到了被审单位的好评 三、
7、做而有成 “做而有成”是我们的最终目标怎样才能“做而有成”呢? 一是创新思路提高质量审计的任务就是“揭示问题、规范管理、促进改革、提高效益、维护安全”在审计中我们要较好地遵循这个总原则积极探索有效的审计方法做到坚持“由面到点审”财务、业务“同步审”“内、外结合审”不断提升项目质量发现深藏的、隐蔽性的问题如在某区就业培训补贴资金审计中发现部分培训机构是中等专业学校而国家针对中等专业学校的学生有阳光工程、雨露工程的专项补贴发放我们分析培训机构可能存在借用培训资料进行多头申报补贴资金的问题所以分别到农业、扶贫等部门取得了
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