招聘专员的实习周记

《招聘专员的实习周记》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、招聘专员的实习周记　　　　(第一周)　　　　实习内容：　　　　本周参与的招聘录用环节由于招聘岗位的不同、人力需求数量与人员要求的不同的招聘分为内部招聘和外部招聘内部招聘管理者有相当一部分是从内部提拔的这有利于提高员工士气培养员工积极进取的精神当的某个部门出现空缺岗位时人力资源部门会及时地将空缺岗位的性质、职责及其所要求的条件等在的院报、布告档上以布告形式向广大员工公布希望有能力的员工毛遂自荐再召开内部竞聘会竞争上岗择优录用或者由临床科室推荐其熟悉的人选然后根据员工档案了解员工教育、培训、经验、技能等方面的信息经过组织人事部门共同考核筛选最终录用内部招聘有利于节约招

2、聘成本同时由于内部员工互相熟识往往认同度较高有利于今后工作的开展由于行业的特殊性许多管理岗位必须是懂业务的因此管理岗位内部招聘比较多　　　　外部招募因为医务人员流动性较大再加上自然减员内部的人力资源无法随时满足的变化和发展另外也需要补充一些学科带头人、技术骨干等高端人才来推动的发展所以的外部招聘主要是面向社会招收能担当重任的学科带头人技术骨干或者是各大专院校的外部招聘的主要渠道有：通过人才招聘会用报纸、网站等发布招聘信息;大中专毕业生自荐;在职员工介绍;参加一些学术会议等　　　　心得体会：　　　　招聘工作是的重中之重录用人员的好坏真接关系的发展因此领导非常重视招聘

3、工作采取了一系列的措施投入了大量的人力、物力和财力但由于流程上存在以下缺陷招聘工作离预期目标还有一定的距离因此提出几点优化建议：首先临床各科根据人力资源规划和工作分析数量和质量要求制定招聘计划人力资源部门对它进行审核特别是对人员需求量、费用等项目进行严格复查签署意见后交院长审批其次拟定招聘计划时具体内容应包括：岗位、需求量、各岗位具体要求;招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围;招募对象的来源与范围;招募方法;招聘测试的实施部门;招聘预算;招聘结束时间与新员工到位时间等项目再次人力资源部根据招聘计划所确定的招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围落实具体的发布工作再次对

4、求职申请者进行资格审查面试、考试人力资源部门将符合要求的求职者名单与资料移交各临床科室经临床科室初选后由人力资源部门再进行复试、体检在此过程中应严格按照工作分析阶段产生的职务说明书标准进行选拔然后跟录用人员签订试用合同并安排合适的岗位试用合同应详细写明试用的职位、试用期限、试用期的报酬与福利、员工在试用期的工作绩效目标与应承担的义务与责任、员工转正的条件等内容最后对招聘成本、录用人员数量、质量等评估并以报告形式向院长反馈　　　　(第二周)　　　　实习内容：　　　　充实的岗前培训结束了迎来第二周的具体工作本周主要是接触的是的人事档案管理建立健全保管制度是对人事档案进

5、行有效保管的关键通过一周的时间我大致的经历以下过程：1、对人事材料的归档首先要对材料进行鉴别看其是否符合归档要求其次按照材料的属性内容确定其归档的具体位置再次在目录上补登材料的名称;最后将新材料放入档案2检查核对档案对人事档案材料本身进行检查如查看有无霉烂虫蛀等并对人事档案保管的环境进行检查如查看库房门窗是否完好有无其他存放放错误等3人事档案的传递一般是由于工作变动引起的4人事档案保密制度的学习作为专业人员不得擅自将人事档案内容泄露严守秘密5人事档案的统计主要包括对人事档案的数量材料收集补充情况档案保管情况利用情况库房设备情况和人事档案工作人员情况的统计　　　　心

6、得体会：　　　　通过为期一周的人事档案的接触使我明白了人事档案是考虑了解干部的重要手段是人事制度改革必不可少的依据为人事制度改革提供了信息支持人事档案是培养考察预测人才的重要手段是实现人力资源的重要依据能否建立一支知识化年轻化专业化的医疗队伍人才是基础前提关键一份人事档案可以完整提供一个全面信息为发现人才培养人才和使用人才提供准确可靠的依据　　　　(第三周)　　　　实习内容：　　　　本周主要学习的人力资源规划流程的设计方案目前对人力资源配置需求提出了五年发展规划：1)临床、医技、护理、机关、后勤等各部门人员配备齐全人才梯队建设、学历层次、人才结构、人才厚度明显优化

7、2)争取造就市内乃至国内一批具有影响力的学科带头人创立一批知名的特色专业3)营造规范有序、公平竞争、人才辈出的氛围从体制、机制上创造有利于人才成长成功的良好环境　　　　心得体会：　　　　人力资源规划是人力资源开发与管理的重要部分是为达到战略目标与战术目标根据目前的人力资源状况为了满足未来一段时间内的人力资源质量和数量方面的需要决定引进、保持、提高、流出人力资源所作的预测和相关事项