如何理财投资美发店

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1、如何理财投资美发店　　　　理财指的是对财务（财产和债务）进行管理以实现财务的保值、增值为目的理财分为公司理财、机构理财、个人理财和家庭理财等下面就是小编整理的如何理财投资美发店一起来看一下吧　　　　投资回报率VS利润率　　　　传统经营学的利润率计算也就是我们大部分发廊所使用的利润率计算方法会让我们进入关注成本控制、关注内部管理问题并不是这些问题不重要而是对于发廊经营来说我们关注重点更多的应该是顾客关系的长期性经营和员工能力与职业发展的规划布局而这些重点工作是创造更大利润的根本　　　　但是这些工作会消耗当天、当月的利润率也就是说会增加一定的开支使得利

2、润率有一定的降低　　　　如果我们把关注点放在了投资回报率上而不是利润率上面比如说你的经营目标是一年半的时间收回50万的投资成本那么每个月的利润总额就会是我们追求的目标而不一定是很高的利润率　　　　举例来说你现在每个月业绩10万利润率为25%那么这个月就会使2.5万的利润一年半的时间只能让你收回45万的投资款如果你追求的是投资回报率的话为了在一年半内收回投资款就必须增加每个月的利润额而增加利润额的方法肯定只有两种：　　　　一个是让更多的客人消费和让现有客人消费更多这就需要提供更好的附加价值或者提供更合理的优惠法案总之你要给客人一个增加消费的诱人理由；

3、　　　　二是对员工的激励要么让员工的收入更诱人或更有长期的激励性要么提供培训和学习计划与学习福利这样会大大激励员工的工作热情自然会体现在带来客人消费收入上来也就带来了更高的业绩收入也必定会让你吸引到更多优秀员工　　　　但是这两个重要的工作都是要让出当月的部分利润来做事情的比如说可能会把利润率降低了20%可是这两项工作的有效执行必须会带来总业绩的增加例如每个月的业绩可以达到15万呢就会是每个月3万的利润额一年半下来就是54万就可以让完成在一年半内收回50万投资款的经营目标　　　　这个思维方式和策略方法是我一直强调的经营一定要顾客、员工和发廊老板三赢的

4、经营理念也是顺应这个缺客人、缺员工时代的有效应对之策　　　　所以说发廊老板一定不要被传统经济学的利润最大化和成本最小化的经营理念给蒙蔽了我们必须设定以追求投资回报率为目标的经营战略这样会引导你找到更有效的发廊经营策略和方法把工作重心回归到真正能够产生长期利润的顾客经营和员工经营上来　　　　你要设定一个一年或者一年半收回投资成本的经营计划然后建立起真正有效的顾客开发关系维护顾客推荐的经营体系以及建立一个员工的学习成长计划和职业发展规划为你长期的健康发展和持续的高利润打下一个坚守的基础　　　　利润来源与成本分析　　　　要想搞清楚以投资回报率为目的的每月

5、利润额来源我们首先要清楚地知道高业绩的来源和组成部分还要分析出经营成本的各个比例以及如何在不影响顾客经营和员工发展的前提下节约成本　　　　而很多朋友却不清楚利润来源和经营成本的内容更不清楚样来计算总是用简单的当月总收入减去月总开支来计算利润这样的计算方法无法有效指导你的经营活动也搞不清楚每个月应有的发力点　　　　咱们下面来看一下业绩来源和成本分析的各个方面：　　　　一、业绩VS利润来源：　　　　1、总业绩:这个是你每个月所做的总业绩有的店以现金收入来计算即办卡加其它零现金收入来计算把客人消费的销卡算成了开支；有的店是以计算总劳动业绩加外卖业绩为主来

6、计算当月的业绩收入并把多出的办充卡业绩存入固定账户不算账所有的开支以劳动业绩来计算特别是员工工资　　　　计算劳动业绩是一个良性的经营政策必须要保持办充卡和销卡的相对平衡这样不会有大量的卡金剩余也有效地促进了销卡而且只有劳动业绩的有效提升才是一家发廊经营的基础　　　　2、总客数：也就是每个月服务的客人总数量了这是发廊经营的重点所在无论级别和档次的发廊都必须保证有足够的客流量为经营基础没有发廊会一开始就有足够的理想目标顾客的是需要不断地培养和提升顾客的消费频率和消费单价的；　　　　老客人的数量、消费频率、有效推荐率和你的顾客开发决定了你的总客数　　　　

7、3、客单价：是平均到每个客人的当月消费单价用总业绩÷总客数=客单价例如当月的业绩是15万这个月服务了2000个客人那么客单价就是75元/人　　　　这个客单价是发廊利润的主攻对象当然客单价取决于你的定价体系和烫染项目的成交率以及你的外卖产品设计　　　　4、客单获利：是具体到每个客人所能获得的利润它取决于你的总客量和每个月的固定成本开支也就是你的盈亏平衡点超过了盈亏平衡点的客单利润一般都可以达到40%或者以上这又要取决于你的员工提成机制和产品成本了　　　　这里要注意的是如果客量和项目成交率不是足够好的话大部分的洗吹客人和低级别的剪发客人从单客利润计算的

8、角度来看是亏本的　　　　5、经营范围：说的是发廊的多级别化运作和外卖产品的单项经营以及开发顾客与美相关的消费力　　　　多级