企业长期投资决策中现金流量的识别-【投资决策毕业论文开题报告】

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1、投资决策论文•企业长期投资决策中现金流量的识别在企业的长期投资（固定资产投资）决策中，准确识别投资项目未来现金流入和流出（本文屮现金流入和流出。现金流量、费用和效益含义相同）是十分重要的工作，因为现金流量预测的准确度，直接影响到决策的质量。但是，与单独实施的新建项日不同的是，企业搞的投资项目，总是与本企业现有的经营业务活动有千丝万缕的联系，费用和效益往往不易直接确定，这使得项目现金流量的识别工作变得非常困难。本文将说明企业投资决策中识别费用和效益的原则，并且结合具体的案例,根据现行的财税体制,分析在这一过程中需考虑的若干问题。识别费用和效益的原则企业在识别自己

2、投资项目的费用和效益时，应遵循两个基本原则，即实际现金流量原则和增量原则。实际现金流量原则有两层含义，一是指投资项目的费用和效益一一现金支出和现金收入分别为费用和效益，应依据收付实现制，按企•业实际的现金流入和流山量记入其实际发生的年份，也就是说，项目费用和效益的计量不受权责发生制的影响；二是指如果在预计项目寿命期屮，与项目有关的价格和成本将发生持续上涨的情况，估算未来现金流量时就应考虑通货膨胀对费用和效益的影响。增量原则又称相关原则、边际原则或有无原则。根据这一原则，与投资决策相关的现金流量（决策中应考虑的费用和效益）应是增量或边际现金流量，即仅仅因投资项目

3、而发生的现金流入和流出，或者说，是没有该投资项目就不会发生的费用和效益。因此：项目的CFt二企业的增量CFt二企业有项目的CFt•企业无项目的CFt式中CFt表示项目t年的现金流量。这里需要注意的是，由于项目的实施，企业现有经营活动的费用和效益既可能增加也可能减少，需仔细加以分析鉴别。下面，我们根据这些原则，通过案例说明在实际工作屮需考虑的问题。东风电子公司过去几年的效益一直很好，为了进一步开拓市场，增加销售和利润，公司的计划和销售两部门共同提出了利用目前拟出租的一间闲置仓库，批量生产已投资150000元硏制的一种换代产品的设想。为此，公司花费50000元聘请

4、了一家咨询公司帮助调查新产品的市场前景，结果表明市场前景良好。目前，公司领导层正在考虑是否値得投资，正式推出该种新产品。与销售和生产技术部门硏究协商后，公司的财务部门估计，生产设备（包括设备购置、运费和安装工程）投资需2635000元，使用寿命5年，其间每年的维修费用为300090元，寿命结朿吋残値为165000元。新产品的单位外购原材料投入为80元，外购燃料动力成本为25元，销售单价为150元，第1年至第5年的销售量分别为41000单位、43000单位、43000单位、43000单位和40000单位。此外'新设备的运转需操作工15人，其中5人需新聘，职工的工

5、资及福利为每人1200元/月。据市场预测，新产品投产上市后，现有的一种同类产品的销量将受到影响，估计销售额（减去经营费用屮变动成本节约额后的销售额）将下降800000元。因此，财务部建议公司部分停止该种产品的生产，变卖这部分生产设备可获得现金收入650000元，但这些设备的账面价値为900000元。另外，公司财务部门还提山：①提取项目销售收入的1%来负担整个公司的管理费用；②项目融资成本为10%；③固定资产按直线法折旧；④厂房出租每年可获租金收入（市场价格）预计200000元；⑤项目流动资金投资为年销售额的8%。假设该公司所得税税率为33%。案例中列山了涉及东

6、风公司项目的各项收支，其中有些不属于增量费用和效益，在判断和识别吋，应对以下问题进行详尽分析。沉没成本沉没成本是指在正式投资决策作出之前，已经发生而又没有其它用途的成本。我们知道，企业在实施具体的项目前，总是要发生一些涉及拟投资项目的费用，如本例中的50000元咨询费（包括为可行硏究和其它项目前期工作支付的费用）和150000元硏究与开发费用。这些费用的特点是，它们在投资决策完成之前已经发生，而在项目遭到否决的情况下一般又没有其它用途。按照增量原则，沉没成本不是相关成本，不应记入项目未来的现金支出，因为无论有无项目，它们都已发生。机会成本如果某些资源在不搞项目

7、的情况下能为企业创造现金收入，当项目使用这些资源时，必然要放弃这些收入，这些放弃或损失的收入就是项目的机会成本。有时，企业的投资项目耍利用现有的资源，如厂房、仓库、土地等。在此种情况下，应考虑这些资源是否有明确的其它用途，如有它用，就应计算因此而放弃的现金收入。机会成本是相关成本，但并不涉及企业目前的现金收支,尽管如此，我们不应因其不作为交易事项在企业入账而将其忽略。本中，对于项日计划利用的拟出租闲置仓库，应把预计放弃或损失的200000元租金收入视为机会成本，记入项目未来现金流量中的现金流山，例如记入项目的增量经营费用。分摊费用像许多企业一样，东风电子公司也

8、是把公司的管理费用分摊到各个生产和业务